Caso de estudio - CEMEX

CEMEX and its Internationalization strategies

Después de dar a conocer los resultados del año 1997, tanto los analistas de Wall Street como el mundo del cemento se muestra sorprendido por el tipo de ganancias que la tercera productora de cemento del mundo ha obtenido. Cemex ha demostrado que una compañía mexicana bien puede mantenerse muy a la par en un mercado mundial del cual participan competidores europeos y americanos. Estos últimos tienen acceso a facilidades que una compañía mexicana normalmente no tendría como lo son financiamiento barato, mercado doméstico consolidado. A pesar de ello, CEMEX es una de las pocas empresas mexicanas que verdaderamente ha triunfado en el exterior.

Después de dar a conocer los resultados del año 1997, tanto los analistas de Wall Street como el mundo del cemento se muestra sorprendido por el tipo de ganancias que la tercera productora de cemento del mundo ha obtenido. Cemex ha demostrado que una compañía mexicana bien puede mantenerse muy a la par en un mercado mundial del cual participan competidores europeos y americanos. Estos últimos tienen acceso a facilidades que una compañía mexicana normalmente no tendría como lo son financiamiento barato, mercado doméstico consolidado. A pesar de ello, CEMEX es una de las pocas empresas mexicanas que verdaderamente ha triunfado en el exterior. Los antecedentes de Cemex se originan en 1906 cuando el abuelo del actual Presidente de la compañía, fundó la primera planta de cemento en México, ubicada en el estado de Hidalgo, Nuevo León. Posteriormente en 1920 comienza a operar como Cementos Monterrey, con la nada despreciable cantidad de 20 mil toneladas anuales. Los siguientes 50 años se sucedieron con una serie de adquisiciones y fusiones que implicaron un crecimiento sustentado en el mercado doméstico e inclusive el ofrecimiento público de acciones. Es en el año de 1976, cuando a raíz del agravamiento de la crisis económica mexicana, CEMEX inicia exportaciones, hacia un mercado con mayor poder adquisitivo. Es en el año de 1982 cuando, también en uno de los periodos de mayor recesión el número de sus exportaciones se duplican. Estos periodos de crisis mostraron a CEMEX el enorme potencial existente en el exterior y dieron la experiencia de manejo de mercados inestables. Su primera actividad en el exterior adicional a las exportaciones se realizó en 1992, cuando adquieren las principales cementeras Españolas: Valenciana y Sansón. Los siguientes años se caracterizaron por la adquisición de nuevas plantas en Latinoamérica y el establecimiento de oficinas de representación alrededor del mundo. Hasta apenas el año pasado, después de convencerse de las enormes ventajas de una productora de cemento local, CEMEX compra una importante participación de Rizal Cement en Filipinas. Después de experimentar favorablemente en el mercado asiático, CEMEX ha iniciado negociaciones con el gobierno de Indonesia para la adquisición de una nueva planta en este país. Sin embargo la inestabilidad política imperante ha dificultado alcanzar negociaciones satisfactorias. El presente trabajo se aboca principalmente a la región Asiática, aunque también se trata en forma general la estrategia global. Esto es debido a que dicha estrategia impera en cada uno de los aspectos de negocios de CEMEX actualmente. ¿Quiénes conforman CEMEX? El siguiente organigrama muestra los nombres de los principales ejecutivos de CEMEX. El Ing. José Domene ha sido el encargado de orquestar la operación internacional y, hasta ahora lo ha logrado con gran éxito.

INTRODUCCIÓN Que como su nombre lo indica, es una parte que trata de introducir al lector en el tema que se expone en el resto del informe, pudiendo contener una síntesis de lo que es la empresa o entidad donde se ha efectuado el trabajo de investigación. Kerico es la empresa más importante y exitosa del Perú, dedicado a la producción de helados, que abarca también los mercados de chocolates, caramelos, galletas y panetones. Kerico S. A empresa productora de helados más importante del país, con una gran participación en el mercado no solo con la fabricación de helado sino en otros productos (golosinas) siendo considerado un grupo de éxito por su amplia línea de productos en el mercado peruano.

casos, 2019

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Estudios Gerenciales, 2000

El caso plantea la reactivación de un proyecto que se presentó en el año 1995 como alternativa para el desarrollo del centro del Valle y mejora de la eficiencia en el manejo del comercio exterior de la Cuenca Pacífica. El proyecto se revivió a raíz de la necesidad de la compañía patrocinadora de mejorar sus flujos de caja proyectados y la reciente autorización para su funcionamiento.

Trabajo de Administración Pública