mejorar la retención de empleados

En el mundo de los negocios, un índice alto de rotación de personal puede ser un problema significativo. La investigación económica sugiere que, para algunas industrias, encontrar, capacitar y contratar a un reemplazo adecuado puede costar hasta una quinta parte del salario anual de un empleado. [1] Los índices de rotación de personal demasiado altos representan un gasto considerable para la compañía que no puede recuperarse. Por suerte, al mejorar el entorno laboral, poner en práctica estrategias de contratación inteligentes y garantizar la organización de tu compañía es posible mantener el índice de rotación de personal dentro de un mínimo saludable.

2018

La investigacion tuvo como objetivo determinar la relacion que existe entre la gestion del capital humano con las practicas de retencion en colaboradores de una empresa retail de la ciudad de Chimbote. La muestra de estudio estuvo conformada por 42 colaboradores de una poblacion de 115. Para el recojo de informacion se hizo uso de la encuesta, a traves de dos cuestionarios que midieron los aspectos intelectual, social y afectivo de la gestion del capital humano y las actividades transaccionales y relacionales como componentes de la variable practicas de retencion. Teniendo en consideracion las dimensiones del capital humano, el nivel que presenta en promedio es de bueno (42,90%). En lo que respecta a la variable practica de retencion, esta se ubica segun sus componentes en un nivel malo (50%). Finalmente, se encontro una correlacion positiva alta (r=0,847) significativa (p<0,000) entre las variables gestion del capital humano y practicas de retencion en colaboradores de una empre...

2013

In this paper we want to explain the importance of the potential of human talent management to retain strategic human capital of the organization as a way to positively influence their ability, contributing, thus, to improve their organizational performance and competitiveness. In this sense, the strategic management of human resource management proposes the existence of a series of intermediate steps or processes that influence the behaviors and attitudes of employees, determining employee outcomes such as productivity, job satisfaction, voluntary turnover, etc. ., and with them, the results of the organization. In this causal link between talent management and organizational performance, human management practices play a role because they allow the acquisition, retention and / or development of the employees with the greatest potential to contribute to the performance organizational. However, although we recognize the strategic importance of these three functions, acquisition, retention and development, their joint study is so broad that it hardly graspable in a single work, which is why this paper has chosen to focus primarily in the area of retention of employees and their relationship: human talent management and happiness or welfare.

Revista Fundación Universitaria Luis Amigó, 2016

La retención de empleados es una práctica que recientemente ha tomado gran fuerza al interior de las organizaciones, ya que permite identificar individuos ubicados en cargos claves dentro de la empresa y realizar acciones que se orienten a que permanezcan en la misma. Este artículo se centra en las estrategias que se han propuesto para tal fin, entre las cuales encontramos brindar autonomía a los empleados para ejercer sus funciones, compartir información sobre la estrategia e involucrarlos para alcanzar los objetivos y establecer planes de carrera, entre otros. Sin embargo, para implementarlas adecuadamente, se debe realizar un trabajo de preparación y concienciación no sólo con los directivos que ocupan altos cargos, sino también con los empleados en todos los niveles jerárquicos, debido a que dichas estrategias son aplicables a los individuos y no a los cargos. Puede percibirse que existen dificultades para que una organización decida implementar estrategias de retención de e...

REVISTA JURÍDICA SURAMERICANA, 2023

REHUSAMIENTO PARA SUSTITUIR A UN TRABAJADOR. Es ilegal el despido del trabajador que se rehúsa a sustituir a un trabajador que se encuentra protestando en la República Cooperativa de Guyana (Autor José María Pacori Cari).

Resumen. Es común que en cada organización se encuentre una de las tareas mas importantes: retener a los mejores empleados. Las organizaciones deben comprender de inmediato que la retención de empleados eficientes es realmente una acción estratégica que requiere principalmente de la apreciación de los niveles mas altos de dirección. Resulta muy raro el poder encontrar organizaciones que se ocupen no solo de las necesidades básicas de sus empleados y sus sueldos, sino de atender otras tales como la depresión o apoyar de alguna forma a un empleado que pasa por un proceso de divorcio. Podríamos citar estas como solo unas cuantas de las razones que para el empleado justifica su salida de la empresa. Este artículo tiene como objetivo el crear conciencia entre las organizaciones sobre la forma en que puede aprender la estrategia de retener a los mejores colaboradores y de esta forma optimizar su productividad.

2016

En este artículo presentaremos el efecto catalizador que tiene la participación activa del empleado en la mejora continua, dando como resultado grandes beneficios en: innovación, solución de problemas y optimización de procesos

Gaceta Civil & Procesal Civil, 2017

En función de un caso concreto relativo a la devolución de las mejoras, el autor explica la naturaleza y los presupuestos del derecho de retención, como son la conexión entre el bien y el crédito contraído, así como la posesión inmediata del objeto sobre el cual se ejerce este derecho. En tal sentido, afi rma que para que el acreedor hipotecario pueda hacerse con el inmueble sometido a retención por parte del acreedor del deudor hipotecario, en virtud de mejoras realizadas, tan solo bastará que el acreedor hipotecario pague el valor de estas al retenedor de la cosa.