Planejamento estratégico

Production, 1993

Apresenta-se a técnica de Planejamento Estratégico Situacional, em comparação com os métodos tradicionais de planejamento. Esse novo método de planejamento é aplicável a sistemas complexos, como as organizações sociais, sujeitos a diversos tipos de incertezas.

Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro.

Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas da empresa e para as suas próprias necessidades, bem como aponta para alguns dados de pesquisa a respeito da sua implementação na realidade brasileira. Verifica-se a necessidade de se relacionar as estratégias globais da organização com as estratégias do RH, agregando valor ao negócio da empresa e tendo as pessoas como seu fim. Algumas estratégias de RH e do seu planejamento são demonstradas. Abstract This article, based on a theoretical foundation, describes the importance of the strategic planning of human resources for the company policies and for their own needs, in addition it looks at some research data regarding to its implementation within the Brazilian reality. It's perceived the need to correlate the organization global strategies with the human resources strategies, adding value to the company's business and having people as its end. Some human resources and planning strategies are shown.

Planejamento em Enfermagem: aplicação do processo de enfermagem na prática administrativa

Plano Estrategico de Negocio, 2016

Plano Estrategico de Negocio

PMBA, 2017

Plano Estrategico da Bahia

2013

Videoaulas: [PED] Planejamento Estrategico Governamental - Apresentacao, Unidade I, Unidade II e Unidade III.

Sumário "A fábrica do futuro terá apenas dois em pregad os: um hom em e cachorro. O homem estará lá para alimentar o cachorro; e o cachorro, para que o hom em toque no com putador." Warren Bennis um impedir Depoimentos de executivos, xix Prefácio, xxix Estrutura do livro, xxxv 2 Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estraté gico nas empresas, 35 2.1 Introdução, 37 2.2 Fases da metodologia de elaboração e im plem entação do planejam ento estratégico nas em presas, 40 X Planejam ento Estratégico • Rebouças 2.2.1 Fase I -Diagnóstico estratégico, 43 2.2.2 Fase II -Missão da em presa, 50 2.2.3 Fase III -Instrum entos prescritivos e quantitativos, 52 2.2.3.1 Instrum entos prescritivos, 52 2.2.3.2 Instrum entos quantitativos, 54 2.2.4 Fase IV -Controle e avaliação, 55 Resumo, 57 Questões para debate, 57 Caso: Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejam ento estratégico na Comercial, Im portadora e Export adora Meridional, 58 3 Diagnóstico estratégico, 61 3.1 Introdução, 63 3.2 Componentes do diagnóstico estratégico, 64 3.2.1 Visão da em presa, 65 3.2.2 Valores da em presa, 67 3.2.3 Análise externa e interna da em presa, 68 3.2.3.1 Análise externa da em presa, 71 3.2.3.2 Análise interna da em presa, 81 3.2.4 Integração dos vários fatores considerados na análise interna e externa da em presa, 94 3 .2.5 Análise dos concorrentes, 95 3.2.6 Formulários a serem utilizados no diagnóstico estratégico, 96