Personal eficaz = Mejora de la productividad

Papeles del Psicologo

The aim of this article is twofold. First, we synthesize and integrate the main results of the current research on work teams. Secondly, we provide a set of conclusions and suggestions for practitioners. In doing so, we focus on the explanatory models of team effectiveness built on an input-process-output approach and suggest techniques for improving team effectiveness. Este artículo tiene un doble objetivo. Primero, sintetizar e integrar los principales resultados de la investigación actual sobre equipos de trabajo; y segundo, ofrecer un conjunto de conclusiones y recomendaciones orientadas a la práctica profesional. Para ello, nos centramos inicialmente en los modelos explicativos de la eficacia de los equipos utilizando una aproximación (inputs, procesos, outputs), y posteriormente en los métodos para mejorar su eficacia.

Integrar y desarrollar un equipo de trabajo de alto desempeño o altamente efectivo requiere trabajo, debe existir el firme propósito, las acciones necesarias y la aplicación de las herramientas correctas que ............

Resumen. Es común que en cada organización se encuentre una de las tareas mas importantes: retener a los mejores empleados. Las organizaciones deben comprender de inmediato que la retención de empleados eficientes es realmente una acción estratégica que requiere principalmente de la apreciación de los niveles mas altos de dirección. Resulta muy raro el poder encontrar organizaciones que se ocupen no solo de las necesidades básicas de sus empleados y sus sueldos, sino de atender otras tales como la depresión o apoyar de alguna forma a un empleado que pasa por un proceso de divorcio. Podríamos citar estas como solo unas cuantas de las razones que para el empleado justifica su salida de la empresa. Este artículo tiene como objetivo el crear conciencia entre las organizaciones sobre la forma en que puede aprender la estrategia de retener a los mejores colaboradores y de esta forma optimizar su productividad.

La persona que diserta más tiempo o • La persona que inspira, emociona, exhorta, convence, a su público. • CREATIVIDAD:

2011

Luego de un análisis que revela una decadente situación laboral en el Ecuador y Latinoamérica, encontrando datos de productividad y rentabilidad muy bajos, desmotivación laboral, falta de propósito y desempeño mediocre, se ha propuesto una herramienta eficaz: basado en la capacidad del ser humano de decidir superarse y crecer, estableciendo un entorno de cooperación, trabajo en equipo, creando una cultura de Ganar-Ganar, que está al alcance de todos quienes están determinados a luchar y lograrlo, sin importar su condición socioeconómica, ni su preparación académica, ni su entorno personal. Ejercitando la actitud, la comunicación, la autodisciplina y el compromiso que forma el carácter, plantea una visión, que logra una motivación y una pasión transformadora que supera cualquier desafío y reto cotidiano personal e institucional, entrando en un proceso de mejora contínua donde la meta es la excelencia.

La finalidad de los IESE Occasional Papers es presentar temas de interés general a un amplio público.

Julián Babenco Maschke, 2021

El análisis de la eficiencia en la implementación de modelos andragógicos de aprendizaje en las organizaciones nos invita a profundizar en los intereses y motivaciones de los colaboradores para la óptima interpretación y aplicación de los nuevos conocimientos adquiridos en capacitaciones, coaching y mentorías, a través de la búsqueda de incentivos emocionales que apelen al desarrollo de la voluntad individual, pieza clave para una didáctica efectiva.

Existen en administración algunos términos que se utilizan mucho, tanto por su impacto dentro de la actividad diaria de la empresa, como por su aplicabilidad; son los términos de eficiencia, eficacia y productividad, que se refieren a: