Gerenciamento de Projetos Ambientais

Resumo -Este artigo pretende conceituar e exemplificar o que vem a ser uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos.

Gestão de Projetos em Arquitetura e Urbanismo, 2021

O Brasil possui uma parcela significativa na história da arquitetura mundial, foi o movimento moderno que colocou o país no mapa da arquitetura, e com isso trouxe para o nosso contexto uma consistente base para estudar, debater e produzir arquitetura. Entendendo que ela não é feita apenas por desenhos abre-se um vasto horizonte que permite inserir pesquisas em cada um dos caminhos que a arquitetura oferece, para que se possa produzir material de qualidade, com discussões atuais e relevantes para o momento. A produção modernista brasileira é bastante vasta e permite estudos interessantes, é com esse tema que o livro inicia, com obras de Ruy Ohtake. Debate-se então a arte tumular, muitas vezes esquecida, mas relevante para a história, acompanha a arquitetura nos estilos e produções, e deve ser tratada com atenção e cuidado. A história da arquitetura se abre para técnicas construtivas brasileiras diferenciadas, e que têm vindo à tona, principalmente com as questões da sustentabilidade, nesse viés entram os artigos destinados à arquitetura de terra e as habitações palafíticas, com discussões que permeiam nossa identidade cultural e se fazem presentes na atualidade. Tema de significativa importância são as Habitações de Interesse Social, é tratado na sequência com o enfoque de sua produção qualitativa. É em busca dessa qualidade na produção das construções que surgem os próximos artigos, tratando do conforto das edificações. Retomando a questão da sustentabilidade apresentam-se artigos que abordam o descarte das podas urbanas, um problema ignorado por muitos, mas de considerável impacto; e também o bambu como material construtivo dinâmico e ecológico, cada vez mais presente na construção civil. Como produzir arquitetura de qualidade depende de bons profissionais, as discussões seguem para as metodologias de ensino de projeto nas faculdades, e possíveis abordagens para os temas. E finaliza com uma discussão bastante pertinente sobre a área, que é a valorização do profissional da arquitetura. Enfim, espero que todas essas discussões sejam ampliadas e delas surjam novos debates, novas perguntas, e que encontre pessoas dispostas a partir em busca dessas respostas e de novos horizontes para nossa arquitetura. Boa leitura e muitas reflexões!

Pela perspectiva dos clientes o processo de desenvolvimento de um software muitas vezes se assemelha a uma "caixa-preta". Os requisitos entram por um lado e o produto sai do outro, normalmente muito tarde. Neste intervalo podemos ver a Especificação Funcional e outros documentos e produtos que nos mostra que alguma coisa está acontecendo, mas que não podemos ter certeza do que exatamente. Normalmente, a probabilidade de uma InTech 130 33 GERENCIAMENTO DE PROJETOS artigo mudança de requisito aumenta com o tamanho do projeto, o que aumenta ainda mais a dúvida se o resultado do projeto vai atender as nossas necessidades. Então só resta aguardar e ter esperança que tudo dê certo. Os resultados, no entanto, são incertos e normalmente decepcionantes. Os clientes normalmente ao verem o resultado pela primeira vez tem a síndrome da reação "Sim... Mas..." [3]: Sim, isto é realmente legal e apreciamos o que foi feito, mas não é exatamente o que precisamos. Talvez: 1. Você não tenha entendido o que queríamos; ou 2. Você tenha entendido, mas mesmo assim tenha feito algo diferente; ou 3. Isto é o que queríamos, mas agora precisamos de algo diferente. O que precisamos é de uma forma do cliente ver e avaliar o progresso antes que seja tarde demais. Precisamos de um processo que ofereça visibilidade mais cedo e que aceite mudanças, mas que mantenha rigor em relação à qualidade. METODOLOGIAS DE DESENVOLVIMENTO Metodologia de Desenvolvimento é um conjunto de práticas recomendadas para o Desenvolvimento de Software, sendo que essas práticas, geralmente, passam por fases ou passos que são subdivisões do processo para ordená-lo e melhor gerenciá-lo [4].

2014

O objetivo deste artigo e demonstrar a aplicacao das tecnicas de gestao de projetos no planejamento do projeto para a instalacao de uma balanca rodoviaria com capacidade maxima de 100 toneladas, numa usina siderurgica localizada na regiao da Zona da Mata, estado de Minas Gerais. Neste trabalho aplicam-se conhecimentos, habilidades, ferramentas e tecnicas conforme descreve o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK. A fundamentacao teorica e o estudo para aplicacao desses conhecimentos foi delimitada para a fase de planejamento e a aplicacao da tecnica foi feita num estudo de caso real. Desse modo, esse trabalho se propoe a oferecer artefatos para um planejamento suficientemente detalhado para ser executado, minimizando riscos e dificuldades.

, 12 de março de 2016. Resumo Esta pesquisa refere-se a busca por informações e dados relevantes para os profissionais de arquitetura, design, light design e projetos de interiores. Diante do ambiente profissional encontrado atualmente buscou-se informações e bibliografias que abordassem assuntos sobre gerenciamento, gestão, e administração de projeto e de escritórios de arquitetura, criando uma relação entre os conhecimentos e técnicas de processo de projetos e o comportamento dos profissionais, na cidade de Cascavel – Pr. O mercado de arquitetura e projetos de design mudou muito nos últimos anos. O número de profissionais aumentou significativamente, e o comportamento dos clientes não é mais o mesmo. Diante destas mudanças de mercado o gerenciamento de projeto, que surgiu ainda na década de 50, tem um impacto muito grande nos profissionais de projeto (design). É uma ferramenta que traz resultados positivos em relação à redução de prazos, ao aumento da qualidade dos serviços prestados, ao aumento da lucratividade e organização das etapas de projeto, o que significa um impacto positivo no mercado de trabalho. Além destas condicionantes, surge ainda o despreparo dos profissionais de arquitetura na hora de administrar seus escritórios. Tomando como hipótese que os escritórios atuais, mesmo conhecendo que existe o gerenciamento de projeto ainda não aplicam estes processos em seus escritórios e muitas vezes não estabelecem esta relação administrativa e de empreendedorismo com o mercado de negócios, propõe-se um estudo bibliográfico aprofundado sobre a importância de tais métodos para a qualidade dos trabalhos apresentados. A pesquisa foi feita através de troca de informações com profissionais da área e pesquisa bibliográfica. Conclui-se que criar um padrão de serviços, aliado a um bom gerenciamento de projeto e dos escritórios é fundamental na consolidação e valorização dos profissionais de Arquitetura, Design de Interiores e Light Design, agregando qualificação e comprometimento nas etapas que envolvem uma obra, seja ela da dimensão que for, levando os profissionais a novos patamares de qualificação e reconhecimento por parte de um mercado muito mais exigente, interativo e rápido. Palavras-chave: Escritórios de Arquitetura. Gerencimento. Projeto. Gestão. Design.

Revista de Administração, Contabilidade e Economia da Fundace, 2011

Resumo Na Gestão Ambiental o atraso no cumprimento dos prazos dos projetos é um problema que causa muitas reclamações dos contratantes. Os projetos são compostos por processos e atividades interligadas, nos quais o desempenho deficiente de uma atividade pode comprometer o processo transformando-o em gargalo. A incidência de gargalos prejudica o desenvolvimento dos projetos, culminando no não cumprimento dos prazos e custos pré-estabelecidos e na demora na obtenção de licenciamentos ambientais e outorgas de direito de uso de recurso hídrico. O presente trabalho apresenta os gargalos identificados no decorrer do desenvolvimento de dez projetos ambientais realizados por uma consultoria ambiental atuante na Região Metropolitana de Campinas. As conclusões obtidas, revelam que o PMBOK 2004 fornece diretrizes eficientes para a análise de projetos ambientais, sua utilização no presente trabalho possibilitou a identificação da ocorrência de gargalos em todas as nove áreas de conhecimento da gerencia de projetos, destacando a área da comunicação como sendo a mais crítica.

Successful corporate environmental projects successfully implement organizational change and corporate environmental strategies. Therefore, the purpose of this research is to understand how project management performance is related to the success of corporate environmental projects. Considering this, a theoretical framework was developed on environmental issues faced by organizations and their corporate environmental strategies to address them through environmental projects, as well as project management and environmental project success. Based on this theoretical framework, a survey was conducted with 142 organizations that developed corporate environmental projects in Brazil. Project management performance, success of corporate environmental projects and sample characterization data were collected, which were later analyzed using bivariate correlations, factorial analysis, binary logistic regression modeling, and Kruskal-Wallis and Mann-Whitney tests. First, the results allowed the proposal of models to measure the performance of environmental project management and to evaluate the success of environmental projects, which constitute an integrated tool for the analysis of environmental projects. Second, the work revealed that the probability of success of the environmental project can be increased by: (1) establishing partnerships; and (2) development of capability to overcome difficulties and generate changes, benefits and shared project culture. Third, the results showed: (1) less orientation for the future among the environmental projects of transformation industries; (2) perception of greater importance of environmental projects among smaller organizations; (3) perception that broader scope environmental projects are major promoters of organizational change; and (4) positive influence of professionals with more experience in environmental projects on the success of environmental projects. It is concluded that the development of partnerships and organizational capabilities and the availability of tacit and pragmatic knowledge positively influence the success of corporate environmental projects in Brazil.

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