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ACTITUD EMPRESARIAL

1990, La Labor Empresarial

Abstract

Al elegir dedicarse a empresario se toman ciertos riesgos. Según las estadísticas, se dice que el 50 % de los negocios fracasan dentro del primer año, y que el 90 % de los restantes seguirán la misma suerte durante los siguientes cinco años. Parecen porcentajes muy altos. El sentido común nos dice que no son altos dichos porcentajes, y que los emprendedores que se dedican plenamente a su negocio logran sacarlo a flote, sobreviven. Sin embargo no se puede negar que un gran número de negocios cierran sus puertas al poco tiempo de haber iniciado sus operaciones. ¿Por qué fracasan? Las causas son variadas, mala preparación, desconocimiento del sector, situación de debilidad empresarial, decisiones mal tomadas desde el principio, esfuerzos a medias, poca dedicación. Dentro de ellas la principal es una inadecuada toma de decisiones, como lo puede ser no dedicarse totalmente al negocio, tal vez porque se espera una mejor oportunidad o se tienen otro plan a la vuelta de la esquina, o quizás el negocio no resultó como se esperaba. Cuando una persona decide no dedicarse totalmente a algo, el fracaso es inevitable: "Esfuerzos a medias producen resultados a medias." Muchos negocios que fracasan tienen más que ver con la actitud y dedicación del dueño que con el negocio en sí mismo. Para dedicarse plenamente a un negocio se requiere más que una decisión única, hace falta una cierta preparación básica a fin de poder impulsar un crecimiento razonable del negocio. Dedicarse en cuerpo y alma (hacer todo lo posible) para mantenerse a flote ante las dificultades iniciales y de otras épocas difíciles. Aprender y encariñarse de su actividad. Cuando la actitud es de entrega, de compromiso, por parte del dueño, la influencia es tan grande que produce buenos resultados. Si la dedicación es solamente para tratar de sobrevivir, el negocio nunca logrará fortalecerse. La actitud propicia es la de buscar el triunfo, el crecimiento.

Key takeaways

  • Dado que este primer tema se considera introductorio y que su temática se centra en la comprensión del proceso administrativo, se utilizará la clasificación más aceptada en cuanto a sus cuatro elementos ( planeación, organización, dirección y control ).
  • Es más hacer que reflexionar, requiere capacidad para cambiar de estilo debido a algunas características básicas de esta actividad:  La administración es una acción contingente.
  • Una de las características más importantes de la dirección es que no se puede contemplar como una etapa aislada, el dirigir es cuando el dinamismo de la administración se manifiesta plenamente.
  • En un sentido más amplio: Es el poder de ejercicio de la autoridad o mando que la institución (poder de posición) y los seguidores (poder personal) esperan del líder para la consecución de objetivos en el trabajo.
  •  La Administración Pública es cada vez más numerosa y compleja.