Administración de Recursos Humanos

2019

Gestión de administración de los recursos humanos. Universidad y Sociedad, 11(4), 163-170. Recuperado de RESUMEN Este estudio descriptivo de tipo revisión bibliográfica tiene por objetivo analizar la gestión de los recursos humanos en las organizaciones empresariales, en los momentos actuales; fue sistematizado a través de los métodos de investigación científica, histórico-lógico, análisis de contenido y analítico-sintético. Se determinó que los recursos humanos son el principal activo de una empresa; la gestión de los recursos humanos ya no es sólo la selección y contratación de empleados, además tiene que ver con las políticas empresariales. El Departamento de Recursos Humanos es uno de los pirales de las organizaciones para definirse y consolidarse en el mercado; su radio de acción contempla el reclutamiento, selección, compensación, beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, desarrollo organizacional, entrenamiento y desarrollo del personal, relaciones laborales, base de datos y sistemas de información, y auditoría. La gestión del Talento Humano está estrechamente relacionada con la gestión de los recursos humanos; dado que estructura indicadores normativos que permiten fortalecer los procesos de selección, desempeño, evaluación y capacitación del personal.

ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO 8 ESCUELA DE GESTIÓN Y NEGOCIOS IES CIBERTEC S.A.C.

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Capítulo 1.-La Gestión de Recursos Humanos (GRH) desde una perspectiva estratégica O B J E T I V O S | -Caracterizar la actual gestión estratégica de los recursos humanos. | -Diferenciar modelos de gestión de recursos humanos que posibiliten su manifestación sistémica y estratégica. | -Entender el papel de la gestión del talento humano dentro de la organización contemporánea. |

Comunica a los funcionarios administrativos, docentes, administrativo-docentes y técnico-docentes CON NOMBRAMIENTO EN PROPIEDAD, las siguientes disposiciones para solicitar permisos sin goces de salario y prórrogas de permisos sin goce de salario para el curso lectivo 2015

Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción en todo o en parte, en cualquier forma ISBN: 978-950-641-490-0 Hecho el depósito que marca la ley 11.723 Impreso en Argentina. Printed in Argentina www.granica.com Alles, Martha Alicia Dirección estratégica de recursos humanos : casos : gestión por competencias. -3a ed. 1a reimp. -Buenos Aires : Granica, 2008. 176 p. ; 23x17 cm.

8.1. CONCEPTO DE SUELDOS Y SALARIOS 133 8.2 CLASIFICACIÓN DE LOS SALARIOS 133 8.3 FACTORES EN LA DETERMINACIÓN DE LOS SALARIOS 135 8.4 CONCEPTO Y GENERALIDADES DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS 137 8.5 SISTEMAS DE VALUACIÓN 139 INTRODUCCIÓN En esta unidad analizaremos el concepto de la administración de personal, desde diferentes enfoques, se identificarán las denominaciones más usuales y que comúnmente causan confusión en su aplicación. Se identificarán las aportaciones realizadas durante diferentes etapas de desarrollo de la humanidad, partiendo de el sistema de gremios hasta llegar a la época moderna, y la manera en que éstas han sido retomadas y aplicadas directamente en el campo de la administración, para la comprensión y mejoramiento de las funciones del ser humano en el ámbito laboral. El estudiante aprenderá a distinguir la administración de personal de otras disciplinas administrativas y será capaz de conceptualizar con sus propias palabras a la administración de personal. 11 1.1 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL La sociedad experimenta constantemente cambios, se enfrenta a desafíos, (sociales, culturales, políticos, económicos, entre otros), que hacen que las organizaciones se vean obligadas a responder de manera inmediata. En el campo de la administración de recursos humanos (ARH) se ve reflejado claramente, cumpliendo así con su propósito que es el de utilizar de manera eficiente y eficaz los recursos en todo organismo social. Durante el estudio de la ADR, se requiere de una carta descriptiva de todas aquellas actividades que realizan los gerentes del área de administración de recursos humanos y, la indicación de lo que deberían hacer, durante su ejercicio es al personal a quien se le exige su contribución para el mejoramiento del organismo social. La Administración de personal tiene diversas acepciones, lo que en muchas ocasiones suelen ser confusas, entre las más comunes se distinguen las siguientes: Relaciones Industriales. Administración de Recursos Humanos. Administración de Personal. Relaciones Humanas en el Trabajo. Relaciones Laborales. Estas denominaciones, muchas veces son tomadas como sinónimos, analizándolas, se advertirá la diferencia que existe entre ellas. "No es lo mismo Relaciones Industriales que Relaciones Laborales. La primera denota, todas las relaciones que puedan surgir con motivo del empleo; la segunda sólo se circunscribe asuntos totalmente laborales, de orden jurídico." 1 "La denominación Relaciones Humanas en el Trabajo no sería correcta ya que determina la conducta del empleado o funcionario en sus relaciones interpersonales, dentro de los lugares de trabajo, o fuera de ellos. 2 "Los términos Administración de Personal o de Recursos humanos representan las denominaciones más adecuadas, ya que abarcan todas las acciones, procesos y técnicas propias de la función de personal." 3 Algunas de las definiciones de administración de personal, que se pueden encontrar, se mencionan a continuación: Víctor M. Rodríguez: "Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor selección, educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros". 4 Byars y Rue: "Es el área de administración relacionada con todos los aspectos del personal de una organización: determinando necesidades de personal, reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actuar como enlace con los sindicatos y manejar otros asuntos de bienestar". 5 Rodríguez Valencia Joaquín: "Es la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y también las necesidades del personal". 6 E.B. Flippo: 2 RODRIGUEZ, Valencia Joaquín, Administración moderna de personal. p. 19. 3 IDEM. Y en A partir de 1930, se desarrolla un verdadero concepto de las relaciones humanas, surgen investigaciones sobre la conducta del ser humano, el desarrollan nuevas técnicas y nuevos sistemas de administración de recursos humanos. Durante este período surge también lo que hoy conocemos como el positivismo administrativo. 1.4 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL