Liderança e Feedback: uma auto avaliação entre gestores a partir da aplicação da Escala de Avaliação do Estilo Gerencial -EAEG Bauru 2014 vii Resumo Existem diferenças entre chefes e líderes? Sim, chefes são pessoas que delegam as tarefas a seus subordinados, verificam seus resultados, mas não ajudam no processo do desenvolvimento dos mesmos; já os líderes se interessam pelo desenvolvimento de seus liderados, motivando sua equipe a crescer e a se desenvolver cada vez mais. Eles têm a capacidade de influenciar as pessoas. Segundo algumas teorias sobre o tema, existem pessoas que nascem com as características de liderança (traços de personalidade) e outras que adquirem durante sua vida. Os líderes, diferentes dos chefes, buscam sempre motivar seus liderados e é através da ferramenta feedback que eles conseguem uma boa comunicação. O feedback pode ser definido como realimentar ou dar resposta a um determinado pedido ou acontecimento, porém, se o líder der um feedback negativo onde só sejam destacadas as falhas e os erros de seus liderados, então será visto com maus olhos e não será uma ferramenta de motivação. Este trabalho tem como objetivo mostrar a relação existente entre liderança e feedback como alternativa de melhoria do desempenho da organização em geral. Para desenvolver a pesquisa de campo foram convidados aleatoriamente nove gestores de quatro empresas diferentes que participaram respondendo dois questionários: um elaborado pelos próprios pesquisadores que tinha como objetivo identificar aspectos relacionados à prática do feedback no dia a dia, e o outro, a Escala de Avaliação do Estilo Gerencial -EAEG. Os resultados demonstram a existência de dificuldades dos líderes em darem feedback aos seus subordinados. Palavras-chave: 1. Liderança. 2. Feedback. 3. Gestão de Pessoas. viii Abstract Are there differences between bosses and leaders? Yes, bosses are people who delegate tasks to his subordinates, check their results, but do not help in the development process thereof; already leaders are interested in the development of their team, motivating them to grow and to develop more and more. They have the ability to influence people. According to some theories on the subject, there are people who are born with leadership characteristics (personality traits) and others who acquire during their lifetime. Leaders, diferently of bosses, always try to encourage their team and is through feedback tool they can have a good communication. Feedback can be set to feed back or respond to a particular request or event, however, if the leader gives a negative feedback where only the failures and mistakes of their team are highlighted, then it will be frowned upon and will not be a tool of motivation. This work aims to show the relation between leadership and feedback as alternative improvement of the organization's overall performance. To develop the field research were randomly invited nine managers from four different companies, which participated answering two questionnaires: one prepared by the researchers, which aimed to identify aspects related to the practice of feedback in the day by day and the other, Management Style Assessment Scale -EAEG. The results demonstrate the existence of difficulties of the leaders to give feedback to their subordinates.