COMENTARIO DEL LIBRO “LA MOTIVACIÓN EMPIEZA EN UNO MISMO”.docx

En el presente trabajo pretendemos acercarnos a la definición, utilización y optimización del constructo de la motivación. Para ello partimos del análisis de los conceptos que definen lo más primario del ser humano: las necesidades, los intereses, aquello que mueve su curiosidad. Al finalizar nos detendremos en conceptos más complejos: meta, plan, atribución causal, autoeficacia; que nos permiten una aproximación a la explicación del porqué actuamos, estudiamos, trabajamos. A mitad del recorrido hemos definido, explicado y clasificado los diferentes tipos de motivación.

El trabajo trata sobre los aspectos de la motivación en las organizaciones, que apuntan hacia actitudes y aptitudes en las personas. Éstas pueden ser la capacidad para relacionarse y la buena predisposición en la productividad las empresas.

Son muchos los directivos que están de acuerdo con la afirmación de que el recurso más importante en una empresa son las personas que la integran. Sin embargo, también son muchos los que reconocen que, en su empresa, este recurso no está suficientemente aprovechado. A pesar de los esfuerzos para incentivar el trabajo y crear un clima favorable, sigue existiendo la impresión generalizada de que algo falla, y de que no es una tarea sencilla la de motivar a la gente. Efectivamente, no es una tarea sencilla. De hecho, es prácticamente imposible con los criterios y modelos sobre motivación que se utilizan en muchas empresas. Parte del problema es que la literatura universitaria y de muchos seminarios de educación empresarial se basan en conocimientos psicológicos de hace cincuenta años (como la teoría de Maslow), que se repiten una vez y otra a pesar de estar demostrada su limitación práctica. En esta nota técnica intentaremos explicar con cierta profundidad los aspectos más importantes que motivan a las personas en su actividad, recogiendo los trabajos académicos sobre este tema que se han desarrollado en los últimos años. Esperamos que estas ideas den lugar a sistemas de incentivos y políticas de motivación más ricos e innovadores que los que acostumbramos a ver actualmente en las empresas. En concreto, muchas veces los sistemas de incentivos adoptados por los departamentos de recursos humanos asumen que a los trabajadores sólo les interesa el dinero o lo que se conoce técnicamente como recompensas extrínsecas. Dado que son muchos más los factores que pueden motivar a un empleado, mediante el uso exclusivo de recompensas extrínsecas se apela sólo a una parte de su motivación. Más aún, se corre el riesgo de perder a quienes buscan algo más que dinero, los mismos que podrían convertirse en los empleados más comprometidos y leales a la organización. Lo que pretenden ser sistemas de incentivos

Recientemente el Tribunal Constitucional resolvió un habeas corpus fundado en parte a favor de Giuliana Llamoja (sentencia recaída en Exp. 0728-2008-PHC-TC). En concreto, el TC declaró fundado el extremo que solicitaba la nulidad de la sentencia emitida por la Primera Sala Penal Transitoria de la Corte Suprema de Justicia de la República y de la Tercera Sala Penal con Reos en Cárcel de la Corte Superior de Justicia de Lima; e improcedente en el extremo que solicitaba su inmediata libertad, en razón a que la nulidad no alcanza a la sentencia condenatoria emitida por la Sala Superior Penal. Los fundamentos del TC para declarar fundado el Habeas Corpus se basaron en la afectación del derecho a la debida motivación de las sentencias en la que incurría la sentencia condenatoria de la accionante.

La motivación se puede describir a través de un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.

2015

MOTIVACION Y LIDERAZGO, 2019

En este documento abordaremos el tema de la importancia de la motivación en las organizaciones; conoceremos el concepto, las características de las personas motivadas, así como las teorías motivacionales. Haremos referencia a la importancia del líder en una organización, el concepto de líder, las teorías de liderazgo y las características de un buen líder y su influencia en una organización. Finalmente analizaremos el conflicto y la negociación, sus conceptos y aplicaciones. MOTIVACIÓN, TEORÍA Y APLICACIONES La motivación puede definirse como la fuerza que impulsa a las personas a realizar acciones, o a ser persistente para el logro de sus objetivos o metas; se pueden clasificar de distintas formas; la inferior que busca la satisfacción de necesidades interiores y la superior que tiene razón de ser en elementos racionales motivados por la fuerza de voluntad. Los factores que pueden influir en el proceso motivacional son multifactoriales. Las personas motivadas, son productivas, cuentan con un nivel de compromiso mayor, y no solo llevan a cabo sus actividades o tareas a tiempo, sino que siente entusiasmado en el trabajo que está realizando. Tienen un alto grado de confianza en sí mismos y en sus talentos, tienen una actitud positiva y la perseverancia son parte del camino al éxito, continuamente buscan el crecimiento personal e influyen en el lugar y las personas que los rodean. En las organizaciones existen elementos que motivan al personal, el sueldo, es un factor; se proponen cuatro decisiones estratégicas, la primera tiene que ver con establecer una estructura de pagos, busca equilibrar la igualdad interna y la externa, la interna basada en la evaluación de puesto y la externa, se basa en la referencia de la actividad en empresas externas. La segunda decisión tiene que ver con compensar a los empleados individuales mediante programas de pago variable (bonos, compensaciones, pagos a destajo, etc.); otro caso son los planes con base en el mérito y se apoyan en la calificación de la evaluación del desempeño. Otro elemento utilizado son los planes de reparto de utilidades, incluyen a toda la organización para distribuir la compensación con base en cierta fórmula establecida. Recientemente surgió el reparto de las mejoras, es un plan de