ADMINISTRACION ESTRATEGICA VER 20190123.docx

Para llevar a cabo la tarea de selección y formulación de la estrategia, es importante, y más necesario aún, realizar un análisis de situación. Dicha actividad tiene por propósito determinar las características internas y externas de la compañía que afectan sus oportunidades estratégicas.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, 2016

La presente compilación recolecta numerosas técnicas aplicadas en el proceso de la administración estratégica. Se consultaron múltiples obras de autores relacionados con el tema tales como Fred R David, Michael E. Porter, Ken Blanchard e Idalberto Chiavenato. Se incluyen conceptos de estos autores adecuándolos a los contextos de la administración estratégica en México y su proceso de globalización. Los datos incluidos en los ejemplos corresponden a valores de organizaciones que he venido asesorando y que por razones obvias no menciono el nombre de las mismas. La compilación incluye también técnicas administrativas desarrolladas durante mi carrera profesional, académica y como asesor para la industria, no se incluyen en otras obras. Mi intención es permitir que el lector y estudiante de administración estratégica conozca y aprenda, de manera clara y sencilla, las bases mínimas necesarias que un Gerente de Planeación Estratégica aplica en su práctica profesional.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Se enfoca a integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de I+D.

Cabe definir a la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínterfuncionales que a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

La administración estratégica se vale de diversos elementos en donde busca tener las características para tener un buen desempeño, entre las cuales tenemos la realización e implementación de la misión, ya que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definido lo que en realidad quiere para sus clientes podrá definir hacia a dónde quiere ir, además de contar con un buen propósito ya que este logra la búsqueda de la competitividad se encuentra en el centro de la administración estratégica y en las elecciones que se realizan al diseñar y aplicar el proceso de administración estratégica. Otra parte fundamental es la realización de un análisis situacional en donde se ubicaran aspectos importantes de la empresa de manera interna, y no solo eso sino del entorno general y operativo, así como generar objetivos organizacionales, que permitirán estar muy al pendiente de cómo es que la organización y cuáles son sus metas tanto dentro como fuera de la empresa. Sin embargo no se debe de pasar por alto dentro de la administración estratégica la planeación estratégica elemento fundamental esta deberá ser evolutiva más que directiva y debe de tener las siguientes características: contener unos cuantos objetivos de amplio espectro, los objetivos deben ser el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo, los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. Se debe de proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas, comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas, crear un ambiente que fortalezca la confianza y la credibilidad en el personal. Enfocar la dirección en el desempeño y la mejora continua, adaptar un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios (el enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas), la cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de objetivos. Nos debemos de pasar por alto que la elaboración del plan estratégico debe ser respaldada por una autoridad competente.

Félix Campoverde Vèlez, 2019

La incertidumbre por la crisis del entorno que invade el futuro empresarial, en que se desarrollan los negocios a falta de liquidez inmediata; por lo cual, los accionistas ahora exigen que las empresas requieran de sus administradores actuaciones racionales, pro-activas y prácticas acordes a los eventos que se presenten, para evaluar la capacidad de la organización empresarial para generar efectivo e identificar los factores que provocan el Riesgo de Liquidez, por el descalce temporales o permanente, entre los ingresos y egresos de efectivo; ya que las deudas de corto plazo, se mide en función del monto y del tiempo, por ejemplo: Una empresa puede tener capacidad en monto si tienen un inventario alto, pero solo tendrá capacidad en tiempo si puede vender dicho inventario en un tiempo adecuado; por lo cual lo óptimo es generar liquidez sin costo; cosa imposible ya que todo beneficio tiene su costo.

Es imposible concebir a una empresa que se desarrolle en forma improvisada, pues esta condenada al fracaso. Una empresa, acode a sus fortalezas y debilidades, debe establecer sus objetivos y conocer las acciones que tomara para alcanzarla. Aquí radica la importancia del planeamiento, ya que sin él no sabríamos como organizar a nuestro personal o conocer sobre los recurso disponibles, causas probables por la que no tendríamos tener oportunidad de lograr nuestros objetivos; asimismo debe existir un proceso de identificación de oportunidades y amenazas del entorno de nuestra empresa para determinar la estrategia a seguir, lo cual no nos va a indicar como se van a lograr nuestros objetivos pero si el camino que se tiene que recorrer. Al desarrollar una adecuada estrategia lograra hacerse competitivo, saber manejar eficientemente los recursos escasos en materia de costos, calidad, atención al cliente y poder proyectarse al futuro.

Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones. Subtemas: proceso de la administración estratégica ¿Qué es? El proceso de administración estratégica es un proceso de 6 pasos que abarca planeación, implementación, y evaluación de la estrategia. Realizar un análisis externo Analizar el entorno es una paso critico en el proceso de administración estratégica.

La presente investigación busca analizar la administración estratégica a nivel empresarial. Cuyos autores son David (2013), Serna (2008), Certo y Peter (2010), entre otros. El artículo fue de tipo analítica documental con diseño bibliográfico no experimental. La población estuvo constituida por once (11) documentos. La técnica utilizada fue la ficha de lectura y el análisis de contenido. Se concluyó que la administración estratégica en las empresas comercializadoras de equipos de electrodiagnosis automotriz, deben implementar cambios obligadas a contar con una planificación estratégica de sus actividades, de lo contrario, se vería comprometida su estabilidad dentro del contexto económico, esto con el fin de mejorar la eficiencia administrativa de las mismas.

El término estrategia se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.