PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT.pdf

Project Scope Management

Dokumen ini menunjukan informasi tentang project yang sedang dikerjakan, berfungsi untuk mengontrol dan mentrack timeline proses project.

Teguh Imam P 125040101111062 Kelas: Agribisnis D PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 1. Pengantar Setiap perusahaan selalu menghadapi masa depan dalam aktivitasnya, guna mencapai visi misinya. Oleh karenanya semua perusahaan dituntut untuk memperkirakan atau meramalkan masa depan usahanya. Peramalan (forecasting) adalah seni dan ilmu yang digunakan untuk memperkirakan kejadian atau sesuatu yang akan terjadi di masa mendatang. Pada umumnya, ada 3 jenis peramalan yang biasa digunakan dalam sebuah perusahaan, yaitu :  Peramalan Ekonomi : Berkaitan dengan siklus bisnis dengan memprediksi tingkat inflasi, suplai uang dan indikator ekonomi dan keuangan lainnya,  Peramalan Teknologi : Berkaitan dengan tingkat kemajuan teknologi yang akan melahirkan peralatan atau produk baru,  Peramalan Permintaan : Berkaitan dengan tingkat permintaan baik berupa barang maupun jasa. Sedangkan, jika dibedakan menurut periodenya, maka forecasting terbagi menjadi 3, yaitu :

Peliharalah waktumu, sebab ia adalah kehidupanmu. Apabila telah selesai dari suatu urusan, kerjakanlah dengan sungguh-sungguh urusan yang lain (Qs:94;7) Ingatlah lima perkara sebelum datangnya lima perkara. Hidup sebelum datang mati. Muda sebelum datang masa tua. Kaya sebelum datang masa miskin. Lapang sebelum datang masa sibuk. Pintar sebelum datang masa pikun / bodoh. ( Al-Hadist) Jadilah seperti "JEMPOL" ( Jujur, Entengan, Mumpuni, Puguh, Omber, lan Lugu).(Drs.Supriyono,M.Si)

Risiko adalah hal yang tidak akan pernah dapat dihindari pada suatu kegiatan / aktivitas yang dilakukan manusia, termasuk aktivitas proyek dibidang teknologi informasi, karena dalam setiap kegiatan, seperti kegiatan proyek terutama dibidang teknologi informasi, pasti ada berbagai ketidakpastian (uncertainty). Faktor ketidakpastian inilah yang akhirnya menyebabkan timbulnya risiko pada suatu kegiatan. Oleh Larry Krantz, Kepala Eksekutif Euro Login Ltd di Inggris. mengatakan "bahwa risiko adalah kombinasi dari kendala dan ketidakpastian. Kita semua menghadapi kendala dalam proyek yang dijalankan dan juga ketidakpastian. Jadi kita bisa meminimalkan risiko dalam proyek baik dengan menghilangkan kendala atau dengan mencari dan mengurangi ketidakpastian" Kategori resiko,antara lain: o Resiko proyekJika resiko proyek menjadi kenyataan maka ada kemungkinan jadwal proyek akan mengalami slip dan biaya menjadi bertambah.