Reingeniería en las Pymes

Hemos visto cómo este libro agrega valor para la humanidad a través del conocimiento que aporta, por lo tanto, con mucho agrado empleo también este medio digital.

Se llama Reingeniería al rediseño de un proceso tal y como si no hubiera existido antes a fin de alcanzar un importante salto cualitativo en la mejora de sus rendimientos en costo, calidad, servicio, rapidez, etc.

3C Empresa : Investigación y pensamiento crítico, 2017

La reingeniería de procesos puede suponer una gran ventaja competitiva para las empresas, dado que si se realiza de forma adecuada, rediseñando los procesos para obtener mejoras, aumentando así el rendimiento e incluso reduciendo costes. En este artículo se estudiará la metodología utilizada para la reingeniería de procesos, partiendo desde cómo surgió el proceso de reingeniería para mejora del rendimiento en organizaciones a partir de pequeños cambios tanto en sistemas productivos como organizacionales. Hay que destacar la importancia de la implicación de todas las partes de la organización para poder cumplir los objetivos definidos por la misma.

Juan C arlos G onzález Moreno Resumen La popularidad de la reingeniería de software ha ido en aumento desde mediados de los años 80. El motivo parece evidente, si el software que se ha venido utilizando hasta el momento ha sido válido y presenta aspectos significativos para seguir siendo utilizado, ¿por qué no intentar obtener todo lo que se pueda deél antes de remplazarlo? Por otra parte, durante la década de los 80 se han utilizado técnicas de reestructuración como solución a problemas de mantenimiento que no han podido ser fijados modificandoúnicamente el flujo de control.

Los servicios de reingeniería de procesos que ofrece EMS están orientados a rediseñar los procesos del negocio, con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia de una línea de negocio o empresa. Con esto, se potencializa el beneficio obtenido de la tecnología y sistemas en operación. EMS emplea métodos de rediseño y optimización con el fin de conseguir una mejor eficacia y eficiencia empresarial. Esto se logra a través de un análisis de los procesos de negocio y de los flujos de trabajo (workflow) del cliente como: la estructura de tareas, interrelación entre servicios o departamentos, procedimientos y sincronización procesos.

Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.

2013

Las modas administrativas, como desarrollos teóricos contemporáneos de la administración, se han caracterizado por ser coyunturales, y responder a las necesidades de la economía de mercado, que busca de alguna manera, en la administración, soluciones para salir de las crisis en las cuales se ha visto inmersa en los últimos años. El artículo plantea un análisis a la reingeniería como uno de los desarrollos más representativos del fenómeno de las modas administrativas, comprendiendo su contexto de surgimiento, sus principales características y el porqué de la denominación dada, para poder analizarlos a la luz de algunos planteamientos provenientes de otras disciplinas como el ‘chantaje a la ilustración’, la ontología crítica de sí mismo y la interrelación organización – sujeto. Estos desarrollos se han alejado de los aportes que se dan desde otras ramas del conocimiento, como la psicología, la sociología, la antropología o las ciencias políticas, entre otras, en el marco de un reconocimiento de la complejidad propia de las organizaciones y, así, reivindicar el papel central que debe ocupar el ser humano en las organizaciones, y que ha impedido que la gestión de organizaciones sirva como un eje de crecimiento y desarrollo socioeconómico.