Organizaciones inteligentes

Trabajo realizado a organizaciones locales

Si este tipo de diseño organizacional extensa es conveniente para todas las instituciones públicas, organizaciones y empresas privadas son harina de otro costal. Lo más importante para tener éxito y negocio rentable o una institución es su organización, su diseño organizacional. El diseño organizacional de cualquier oficina o negocio debe hacerse y ser el primero en consonancia con los objetivos que la organización quiere alcanzar. Siempre, antes que recurrir a la tradicional diseño organizacional debe primero responder la pregunta más importante para usted " Qué quieres lograr. " Si ya tienes este importante respuesta usted debe pensar dos veces si estos objetivos pueden ser resueltos con la ayuda de nuestro diseño organizacional bien conocido. Quien quiera lograr ciertos objetivos en una u otra manera requiere diseño organizacional. Pero al decidir cómo estructurar su negocio es muy importante entender que no todas las organizaciones es apropiadamente mismo diseño.No importa cómo los objetivos similares de ambas instituciones. Tener un negocio exitoso que necesita para organizar de una manera muy particular, que sería lo mejor para lograr los objetivos. ¿Qué es el diseño organizacional? Significa manera las funciones de su organización y se ocupa de todo, desde los aspectos más bajos de la empresa a más alto, lo que define la cultura organizacional. Pongámoslo de esta manera-Supongamos que su empresa tiene el buen diseño organizacional, todos los procedimientos y procesos que intervienen en la empresa está en sintonía con los objetivos y metas que usted se persigue. Todo diseño de gestión de la empresa está trabajando en la consecución de los objetivos y, en un nivel más bajo, no hay ningún desperdicio de los recursos. El diseño organizacional tiene un montón de planificación con el fin de lograrlo. En primer lugar, propósito de la empresa debe ser aclarado, hasta subordinados trabajar con una organización. Supongamos que alguien se queda fuera de un bucle, entonces es posible una persona no puede picarse hacia el progreso de una empresa y puede ser perjudicial. El diseño de la buena organización corporativa será uno donde cada persona en una organización piensa que son importantes ladrillos en una pared entera, la importante engranaje de rueda y así contribuir positivamente. Además, no dan más o menos de lo que pueden hacer y mejor distribución de trabajo es una norma. Un aspecto del diseño buena organización es la buena gestión. También, trabajo en la estrecha colaboración con los equipos así como trabajar en unidad.

El énfasis en la generación y promoción de organizaciones saludables radica en conocer cuáles son las condiciones que permiten una mejor utilización y rendimiento de los recursos disponibles. Sin embargo, como hemos visto, la investi-

2012

Este trabajo propone el desarrollo de un prototipo que provee un ambiente de creación y administración dinámica de herramientas de gestión focalizadas en: un conjunto de indicadores, Tableros de Control (TC) y Cuadro de Mando Integral (CMI). La investigación y estudio se centran en la obtención de dinamismo en cuanto a la creación de indicadores a partir de: a) fórmulas construidas por el usuario, b) manejo de diferentes tipos de indicadores según las características propias del dominio, c) la incorporación de metaindicadores para el monitoreo de la utilidad de cada indicador y d) desarrollo y administración de las herramientas según la necesidad y madurez de la organización.Eje: Ingeniería de software y base de datosRed de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI

2010

The Universities are organizations with characteristics you specify that they identify it, however it doesn’t escape from the constant changes of the environment that influence in her and that for ende he/she is made high-priority to look for new forms of acting, to minimize any not wanted effect. A new organization form is the calls intelligent organizations, which are those that stay in a constant learning, but in a collective way; that which is translated in behavior changes toward behaviors of more commitment and effectiveness. The present work has as main purpose to characterize the representative elements of the intelligent organizations, to adapt them to the activities and operation of the Institutions of Superior Education, in search of limits that allow to these organizations to work with sense of quality and effectiveness settling down. They exist some elements that identify the quality in this type of Institutions, among them they are had; the educational product, the sat...

Revista Ciencias de la Complejidad, 2021

El institucionalismo y el institucionalismo constituyen manifiestos signos de una profunda crisis sistémica y sistemática; institucionalismo y neoinstitucionalismo político, económico, sociológico y otros. Dicho de manera puntual, las instituciones, de cualquier tipo, corte, color o matiz, son entes autorreferenciales: sólo saben de sí mismas, y sólo se quieren a sí mismas. La autorreferencialidad es la expresión abstracta de un craso error lógico: la tautología. A su vez, un error lógico no es otra cosa que una equivocación en una forma de vida. Precisamente las instituciones han dado en definirse a sí mismas en términos de Misión, Visión, Objetivos, Estrategia, Liderazgo, Himno, Bandera y otros artilugios. Como ya lo advirtiera muy tempranamente un sociólogo (Coser, 1999), las instituciones son voraces.

sumario: I. Introducción. II. Clasificación de organizaciones sociales reguladas constitucionalmente. III. Tipos de regulación constitucional de las organizaciones sociales. IV. Conclusión.

Diseño de Organizaciones eficientes, 1991

-Sistemas de planeamiento y control en la empresa Fayol H.-Taylor F. W.-Administración industrial y general y Principios de la administración científica Flippo E. B.-Munsinger G. M.-Dirección de empresas.

Este libro tiene un objetivo claro: demostrar que existe un sistema de organización del trabajo que nos permite liberar la mente de las tensiones que inhiben nuestra creatividad, y que nos hace más eficaces en todos los aspectos de la vida. David Allen sostiene que nuestra mente tiene una capacidad limitada para almacenar información y propone una serie de fórmulas prácticas para eliminar las tensiones e incrementar nuestra capacidad de trabajo y nuestro rendimiento. Organízate con eficaciase fundamenta en unas sencillas normas básicas de organización del tiempo, como por ejemplo la necesidad de determinar cuál es el siguiente paso a dar en cada uno de nuestros proyectos, o la regla de los dos minutos (si surge una tarea pendiente y se puede hacer en menos de dos minutos, debe hacerse inmediatamente). El sistema propuesto por Allen soluciona ansiedades y desconciertos, y nos permite transformar nuestro modo de trabajar y la manera de percibir nuestros retos cotidianos.

UPG, 2021

La forma de pensar y proceder de una empresa es producto de su cultura organizacional [CO]. Se tiene la idea que las culturas organizacionales poderosas se localizan solamente en Silicon Valley o se encuentran en el ranking de la Fortune 500. Como en México y en el mundo, la economía descansa en los micro, pequeños y medianos negocios, ellos son impulsores importantes en la generación de empleo y de una contribución significativa al Producto Interno Bruto del país. Son organizaciones poderosas porque tienen virtudes que les han permitido permanecer en la preferencia de los consumidores. La cultura en las organizaciones se puede ver reflejada en la atención al cliente, en el grado de disrupción de sus productos o servicios, en el trato humano a sus trabajadores, en la rigidez o flexibilidad de sus sistemas, en la forma de sancionar, premiar o motivar a sus colaboradores, la cultura se asoma desde el mobiliario y adornos de las oficinas, la cultura se concibe desde la forma de vestir de los empleados, ¿visten relajados o de forma institucional?, ¿sonríen o son apáticos? También cultura son los rituales de bienvenida que se da a los nuevos colaboradores, etc., cultura es la cantidad de normas, reglas y procedimientos que convierten a una empresa en burocrática o ágil en la toma de decisiones. Sostenemos la tesis que una empresa que ha perdurado por más de 40 o 70 años en el mercado, ha tenido como parte del secreto la fuerza de su cultura organizacional, donde interviene su filosofía, creencias, hábitos, costumbres, pensamientos e idearios que rigen el actuar de la organización. Este libro está estructurado en 5 capítulos, el capítulo 1 aborda la cultura organizacional de una de las instituciones educativas más importantes de México, y del mundo ocupa el lugar 29 entre las mejores universidades privadas según el reporte QS World University Ranking en su versión 2020, nos referimos sin duda al caso del Tec de Monterrey. Su fortaleza cultural radica en la misión de la organización (misión compartida y una clara estrategia para el futuro) y en su gran capacidad de adaptabilidad (responder a los cambios del entorno y adoptar nuevas y mejores maneras de realizar el trabajo). Es una institución que pone relevancia al “florecimiento humano”, tal como lo estableció su fundador Don Eugenio Gaza Sada a través un ideario que consta de 17 principios y que después de 77 años siguen vigentes y es piedra angular de su cultura organizacional. El capítulo 2 muestra el caso de una empresa familiar del giro textil: Blancos Selene, que se localiza en Tepatitlán, Jalisco, México. Este negocio familiar aún después de 40 años, sigue funcionando como si fuera una start up, integrándose verticalmente, reinventándose. Hay una constante que hemos identificado en las empresas familiares que se redactan en este libro: sus fundadores cuentan con estudios universitarios y así también sus hijos quienes los están sucediendo en la transición generacional. En Capítulo 3 se plasma el caso de Hilanderías del Fonce Ltda., es una cooperativa colombiana, productora de empaques, telas, cordeles y sogas de fique, fibra natural 100% biodegradable. Algunos de los principios que orientan su quehacer son: 1. El ser humano, su trabajo y mecanismos de cooperación tienen primacía sobre los medios de producción y 2. Espíritu de solidaridad, cooperación, participación y ayuda mutua. En el capítulo 4 se ilustra el caso de la fábrica de cajetas “La Tradicional de Salgado”, empresa que tiene más de 100 años, y que se encuentra en su etapa naciente de la transición generacional. Representa a los pequeños negocios que no superan los 40 empleados, sin embargo, se sigue manteniendo en la etapa de desarrollo-madurez en su ciclo de producto, gracias a una cultura de innovación, renovación permanente en el punto de venta, cuenta con una cultura humanista, al partir de la idea fundamental que, si a la empresa le va bien, también debe suceder lo mismo con sus colaboradores. En el Capítulo 5 se narra la historia de la empresa Versalles que se ubica en la localidad de Santander, Colombia, y que se dedica a la fabricación de materiales para la construcción, la compañía cuenta con más de 49 años desde su fundación, resalta en sus valores la responsabilidad social y ambiental. Para compensar los posibles daños al medio ambiente producto de su actividad económica y mitigar su impacto, lleva acabo la protección y reforestación de casi 200 hectáreas de bosque, así también fortalece la cultura con la divulgación de la música en la región andina colombiana. La CO es predictivo de la rentabilidad de las empresas, la satisfacción laboral de su personal, el nivel de rotación, la longevidad de la organización o el grado de compromiso o pertenencia de los trabajadores. Siempre hay un tipo de cultura organizacional más predominante que se practica en la empresa, algunas son visionarias, extremadamente creativas e innovadoras, líderes del mercado y pioneras; otras se caracterizan por ser organizaciones humanistas, preocupadas por el bienestar, desarrollo y crecimiento de sus trabajadores. El esquema tradicional marcaba que todo giraba en torno a complacer a los accionistas y al cliente, pero se descuidó al trabajador, y es éste el que con su trabajo impacta de forma negativa o positiva en la rentabilidad del negocio, decía Richard Branson “Los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados, si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”. En este libro podrán conocer el pensamiento empresarial de cinco marcas que en su conjunto suman más de 350 años de existencia, saber qué es lo que hacen, cómo lo han hecho y cómo visualizan el futuro, es el mejor consejo que servirá sin duda a empresarios, profesores, investigadores, estudiantes y a todo aquél que busca prolongar la vida de sus negocios. Agradecemos infinitamente la contribución de cada una de las autoras y autores de los capítulos, y, sobre todo el gran gesto de humildad y generosidad de las empresas que aquí se narran, por compartir sus factores claves de éxito.

La teoría organizacional estudia las estructuras organizacionales y su diseño. Comprende el análisis comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y el de contingencias.

1996

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución. Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Las organizaciones son sistemas sociales, ya que en ellas las personas interactúan entre si y dependen unas de otras, para conseguir los objetivos individuales y generales. También actúan con el medio ambiente externo de la organización y al mismo tiempo son influenciadas por él. Podemos entender a las organizaciones, como establecimientos, por ejemplo: