RENCANA STRATEGIS BISNIS

BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT DAERAH KABUPATEN GOWA TAHUN 2010-20l5 BAB 1 PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagai pengganti dari Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah, dimana daerah di tuntut untuk memiliki kreatifitas, inisiatif, prestasi dan motivasi kerja yang tinggi, agar otonomi daerah dapat berjalan dengan baik. Dengan kata lain Undang-Undang tersebut menuntut kemampuan pemerintah daerah Kabupaten untuk malaksanakan kewenangan yang telah diserahkan berdasarkan pengakuan kewenangan Kabupaten dan kota. Dalam rangka pelaksanaan otonomi daerah, maka Pemerintah Kabupaten dituntut untuk meningkatkan kemampuan aparat dan Kelembagaan Pemerintahan, sehingga dalam jangka panjang mampu mewujudkan Good Governance, dan dalam jangka pendek mampu melaksanakan tugas dan fungsi pemerintahan dalam membangun dan memberi pelayanan umum di daerah serta mendorong partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah. Merupakan harapan bersama pada era Reformasi ini agar Pemerintah Kabupaten Gowa di masa yang akan datang harus menerapkan prinsip transparansi dalam pelayanan, akuntabel dalam pelaksanaan pekerjaan, jujur dan responsif atas tuntutan masyarakat dengan dukungan Aparatur Pemerintah yang bersih dan berwibawa. Untuk mencapai hal tersebut, maka berdasarkan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah pada pasal 150 ayat (1) bahwa dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan Daerah disusun perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional. Perencanaan pembangunan daerah tersebut disusun secara berjangka meliputi :  Rencana pembangunan jangka panjang daerah yang di singkat dengan RPJP daerah untuk jangka waktu 20 (dua puluh) tahun Renstra-BKDD (Bab I -Pendahuluan) halaman 2  Rencana pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya di sebut RPJM daerah untuk jangka waktu 5 (lima) tahun Rencana pembangunan jangka menengah menurut arah kebijakan keuangan daerah, strategi pembangunan daerah, kebijakan umum, dan program satuan kerja perangkat daerah, lintas satuan kerja perangkat daerah, dan program kewilayahan disertai dengan rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif. RPJM daerah adalah merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah untuk jangka waktu lima tahun kedepan. Dengan berdasar pada RPJM daerah, maka satuan perangkat kerja daerah Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa menyusun rencana strategis yang selanjutnya di sebut Renstra-SKPD yang memuat visi, misi, tujuan, strategis, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing. Dan Renstra-SKPD tersebut dirumuskan dalam bentuk rencana kerja satuan kerja perangkat daerah yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang di laksanakan oleh pemerintah daerah khususnya yang berkaitan dengan pembangunan di bidang Kepegawaian dan Diklat Daerah terutama yang berhubungan dengan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur. B. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud Rencana Strategis ini dimaksudkan sebagai suatu upaya untuk mengingatkan kepada kita semua terhadap berbagai hal dalam mewujudkan program-program yang ingin kami capai, dan juga sebagai upaya untuk memperkenalkan dan memperjelas tentang buah-buah pikiran mengenai konsep-konsep program pembangunan di Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kab. Gowa lima tahun ke depan dan sekaligus sebagai kerangka acuan dalam menentukan arah kebijakan dan Strategis Pembangunan Daerah.

PT AQUA Golden Mississippi didirikan pada tahun 1973 oleh Bapak Tirto Utomo, sebagai produsen pelopor air minum dalam kemasan di Indonesia. Ide mendirikan perusahaan AMDK timbul ketika Tirto bekerja sebagai pegawai Pertamina pada awal tahun 1970-an dan pegawai Petronas pada awal dekade 1980-an. Ketika itu Tirto bertugas menjamu delegasi sebuah perusahaan Amerika Serikat. Namun jamuan itu terganggu ketika istri ketua delegasi mengalami diare yang disebabkan karena mengonsumsi air yang tidak bersih. Tirto kemudian mengetahui bahwa tamu-tamunya yang berasal dari negara Barat tidak terbiasa meminum air minum yang direbus, tetapi air yang telah disterilkan. Ia dan saudara-saudaranya mulai mempelajari cara memproses air minum dalam kemasan di Bangkok, Thailand, Ia meminta adiknya, Slamet Utomo untuk magang di Polaris, sebuah perusahaan AMDK yang ketika itu telah beroperasi 16 tahun di Thailand. Tidak mengherankan bila pada awalnya produk Aqua menyerupai Polaris mulai dari bentuk botol kaca, merek mesin pengolahan air, sampai mesin pencuci botol serta pengisi air, karena di Indonesia sama sekali tidak ada. Atasan Tirto, Ibnu Sutowo juga mengatakan : " Aneh Tirto iki, banyu banjir kok diobokke dalam botol ". Tirto mendirikan Pabrik pertamanya di Pondok Ungu, Bekasi, dan menamai pabrik itu PT Golden Mississippi dengan kapasitas produksi enam juta liter per tahun.Tirto sempat ragu dengan nama PT Golden Mississippi yang meskipun cocok dengan target pasarnya, ekspatriat, namun terdengar asing di telinga orang Indonesia. Sebelum bernama Aqua, dahulu bernama Puritas (nama lain dari Pure Artesian Water), yang berlogo daun semanggi. Tetapi, Eulindra Lim, mengusulkan untuk menggunakan nama Aqua karena cocok terhadap imej air minum dalam botol serta tidak sulit untuk diucapkan. Ia setuju dan mengubah merek produknya dari Puritas menjadi Aqua, karena kata Puritas sulit diucapkan. Dua tahun kemudian, produksi pertama Aqua diluncurkan dalam bentuk kemasan botol kaca ukuran 950 ml dengan harga jual Rp.75, hampir dua kali lipat harga bensin yang ketika itu bernilai Rp.46/liter. Setelah beroperasi selama 30 tahun, kini AQUA memiliki 14 pabrik di seluruh Indonesia. Pada tahun 1998, AQUA (yang berada di bawah naungan PT Tirta Investama) melakukan langkah strategis untuk bergabung dengan Group DANONE, yang merupakan salah satu kelompok perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk, market share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia. Aqua untuk saat ini merupakan market leader dalam medan persaingan berbagai produk air mineral di Indonesia. Posisinya yang kuat disebabkan oleh faktor Aqua sebagai produk air mineral yang pertama kali hadir di Indonesia serta strategi promosi dan pemasaran yang gencar. Metode promosi yang digunakan adalah terutama melalui iklan di media elektronik dan cetak, mensponsori berbagai acara, serta instalasi iklan billboard secara luas. Perjalanan Aqua Dari Tahun ke Tahun. Tahun Gambar Keterangan 1973 PT. Golden Mississippi didirikan sebagai pelopor perusahaan air minum dalam kemasan (AMDK) pertama di Indonesia. Pabrik pertama didirikan di Bekasi.

sai, 2019

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT dengan rahmatnya bahwa Rencana Bisnis BUMDes Saka Jaya dalam rangka mendukung pelaksanaan Undang-Undang No. 6 Tahun 2014 telah hadir dihadapan pembaca. Secara umum rencana bisnis ini dimaksudkan untuk menyiapkan pengurus BUMDes di tingkat desa dalam rangka mendukung kebijakan Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi bidang pemberdayaan masyarakat melalui upaya pengembangan ekonomi desa secara efektif dan bekelanjutan. Perencanaan bisnis dalam sebuah organisasi laba merupakan pembahasan tertulis yang menguraikan hal-hal yang mendasari pertimbangan pendirian bisnis atau usaha yang berkaitan dengan pendirian bisnis tersebut, yang mempunyai tujuan dasar mengapa bisnis tersebut didirikan, bagaimana melakukannya, faktor-faktor apa saja yang menunjang bisnis ini berhasil di masa mendatang. Sementara, Business Plan merupakan suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. Business Plan merupakan dokumen tertulis yang menjelaskan rencana perusahaan/pengusaha untuk memanfaatkan peluang-peluang usaha (business opportunities) yang terdapat di lingkungan eksternal perusahaan, menjelaskan keunggulan bersaing (competitive advantage) usaha, serta menjelaskan berbagai langkah yang harus dilakukan untuk menjadikan peluang usaha tersebut menjadi suatu bentuk usaha yang nyata. Terkait hal tersebut dirasakan perlu untuk menyusun sebuah dokumen Rencana Bisnis yang dapat memberikan acuan kerja bagi pengurus dalam rangka membangun perekonomian desa yang mandiri. Harapan dari kehadiran dokumen ini dapat memenuhi kebutuhan semua pihak dalam rangka mendorong tercapainya tujuan BUMDes, yaitu laba. Gedung Harta, Oktober 2017 Direktur, Ishaq

Kapanewon Galur, 2020

Document of Changes in the Strategic Plan of the Galur District Government for 2017-2021

A. Pendahuluan 1. Latar Belakang REVLON adalah pemimpin dalam dunia kosmetika, perawatan kulit, aroma dan perawatan pribadi dan merupakan pemimpin pasar kosmetik merek massa. Visi kami adalah untuk memberikan daya tarik, dan hal-hal yang menyenangkan melalui inovasi pada produkproduk berkualitas harga terjangkau. Untuk mencapai visi ini, REVLON manajemen tim mengkombinasikan kreativitas dari kosmetik dan fashion dengan perusahaan pemasaran, penjualan dan sistem operasi dari sebuah perusahaan barang konsumen kemasan. Global kami pengakuan merek, mutu produk dan pemasaran telah menggunakan pengalaman kami untuk menciptakan salah satu merek waralaba konsumen kuat di dunia, dengan produk yang dijual di sekitar 175 negara dan wilayah. REVLON's merek termasuk REVLON ®, ColorStay ™, REVLON Baru complexion. REVLON didirikan pada tahun 1932, oleh Charles Revson Yusuf dan saudaranya, bersama dengan chemist, Charles Lachman, yang memberikan kontribusi yang "L" pada nama REVLON. Dimulai dengan satu produk -yang nail enamel tidak seperti apapun sebelum -tiga pendiri pooled mereka kurus dan dikembangkan proses produksi yang unik. Menggunakan Pigmen bukan dyes, REVLON mampu menawarkan untuk perempuan yang kaya-cari, kekusaman nail enamel dalam berbagai Shades belum pernah tersedia. Dalam hanya enam tahun perusahaan menjadi organisasi multimillion dolar, peluncuran apa yang menjadi salah satu yang paling dikenal nama kosmetik di Amerika dan di seluruh dunia. Strategi pemasaran Revlon REVLON adalah dihitung pada kebingungan produk baru dan glamorous periklanan untuk memulai kembali dari yang 76 tahun senama merek, yang menderita karena kelalaian perusahaan berusaha untuk saldo terlalu banyak inisiatif. Membom sebuah iklan yang

Renstra BKKBN 2020 - 2024, 2020

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL Cetakan Pertama, Mei 2020 KATA PENGANTAR DAFTAR ISI PERATURAN KEPALA BKKBN NOMOR 6 TAHUN 2020 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Kondisi Umum 1.2 Pontensi dan Permasalahan BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS 2.1 Visi, Misi dan Janji Presiden RI 2.2 Penyelarasan Visi, Misi dan Tujuan BKKBN 2.3 Sasaran Strategis BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI KERANGKA REGULASI, DAN KERANGKA KELEMBAGAAN 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Nasional 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BKKBN 3.3 Kerangka Regulasi 3.4 Kerangka Kelembagaan BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1 Target Kinerja 4.2 Kerangka Pendanaan 4.3 Perencanaan Program dan Kegiatan Prioritas berbasis Kewilayahan BAB V PENUTUP LAMPIRAN 1. Matriks Rencana Strategis BKKBN 2. Matriks Kerangka Regulasi

Reformasi tata pemerintahan (Governance) menjadi wacana yang menarik di kalangan akademisi, praktisi dan aktivis sosial di

1. Menjelaskan pentingnya pengetahuan tentang perencanaan strategis 2. Menjelaskan bagaimana manajer dapat menentukan strategi yang tepat untuk perusahaannya.