ANÁLISIS ESTRATEGICO CASO CEMEX

Después de dar a conocer los resultados del año 1997, tanto los analistas de Wall Street como el mundo del cemento se muestra sorprendido por el tipo de ganancias que la tercera productora de cemento del mundo ha obtenido. Cemex ha demostrado que una compañía mexicana bien puede mantenerse muy a la par en un mercado mundial del cual participan competidores europeos y americanos. Estos últimos tienen acceso a facilidades que una compañía mexicana normalmente no tendría como lo son financiamiento barato, mercado doméstico consolidado. A pesar de ello, CEMEX es una de las pocas empresas mexicanas que verdaderamente ha triunfado en el exterior. Los antecedentes de Cemex se originan en 1906 cuando el abuelo del actual Presidente de la compañía, fundó la primera planta de cemento en México, ubicada en el estado de Hidalgo, Nuevo León. Posteriormente en 1920 comienza a operar como Cementos Monterrey, con la nada despreciable cantidad de 20 mil toneladas anuales. Los siguientes 50 años se sucedieron con una serie de adquisiciones y fusiones que implicaron un crecimiento sustentado en el mercado doméstico e inclusive el ofrecimiento público de acciones. Es en el año de 1976, cuando a raíz del agravamiento de la crisis económica mexicana, CEMEX inicia exportaciones, hacia un mercado con mayor poder adquisitivo. Es en el año de 1982 cuando, también en uno de los periodos de mayor recesión el número de sus exportaciones se duplican. Estos periodos de crisis mostraron a CEMEX el enorme potencial existente en el exterior y dieron la experiencia de manejo de mercados inestables. Su primera actividad en el exterior adicional a las exportaciones se realizó en 1992, cuando adquieren las principales cementeras Españolas: Valenciana y Sansón. Los siguientes años se caracterizaron por la adquisición de nuevas plantas en Latinoamérica y el establecimiento de oficinas de representación alrededor del mundo. Hasta apenas el año pasado, después de convencerse de las enormes ventajas de una productora de cemento local, CEMEX compra una importante participación de Rizal Cement en Filipinas. Después de experimentar favorablemente en el mercado asiático, CEMEX ha iniciado negociaciones con el gobierno de Indonesia para la adquisición de una nueva planta en este país. Sin embargo la inestabilidad política imperante ha dificultado alcanzar negociaciones satisfactorias. El presente trabajo se aboca principalmente a la región Asiática, aunque también se trata en forma general la estrategia global. Esto es debido a que dicha estrategia impera en cada uno de los aspectos de negocios de CEMEX actualmente. ¿Quiénes conforman CEMEX? El siguiente organigrama muestra los nombres de los principales ejecutivos de CEMEX. El Ing. José Domene ha sido el encargado de orquestar la operación internacional y, hasta ahora lo ha logrado con gran éxito.

CEMEX and its Internationalization strategies

ANÁLISIS SÍSMICO ESTÁTICO, 2018

+ • Altura Sótano : • Altura típica : PARÁMETROS SÍSMICOS DE LA ESTRUCTURA: DETERMINAMOS EL PERIODO FUNDAMENTAL DE VIBRACIÓN: Dirección X-X: Dirección Y-Y: FACTOR DE AMPLIFICACIÓN SÍSMICA: De acuerdo al tipo de sitio, se define: → → → PARÁMETROS SÍSMICOS OBTENIDOS: ANÁLISIS SÍSMICO ETÁTICO 5 1 Sótano 2.75 m 2.65 m Zona Z4 Categoría C Suelo S3 S. Estructural Muros E. T P = 1 T L = 1.6 R o = 6 Ia = 1 Ip = 1 T X = 0.22 seg T Y = 0.22 seg C X = 2.5 T = 13.25 m T = 13.25 m 60 60 C = 2.50 S = 1.10 R = 6 C Y = 2.5 PARÁMETROS Z = 0.45 U = 1.00 = ℎ < < < = 2.5 * > = 2.5 * * 2 = 2.5 = ℎ Elaborado por: Ing. Waldir Fernandez Hoyos

UNERMB, 2006

2 Teorías de aprendizaje que se derivan del análisis de las viñetas A partir del análisis de las viñetas, de los personajes que aparecen en ellas y de su comunicación verbal y no verbal, se han distinguido 2 teorías de aprendizaje principales. Éstas son las siguientes:

En este documento se presenta la Propuesta del Plan de Pensamiento Estratégico para el grupo de Investigación CEMOS de la E3T. Dicha propuesta empieza con una descripción del estado actual de la organización y un análisis PESTEL de los factores ambientales. Posteriormente, se realiza un análisis DOFA que incluye el análisis sistémico de influencias para los factores internos, de impacto-probabilidad para los factores externos y de ciclo de vida y matriz BCG para las Unidades Estratégicas del Negocio (UEN). Como resultado del anterior análisis, se obtiene la matriz DOFA. Para finalizar, se propone la arquitectura organizacional, el cuadro de mando integral, las Unidades Estratégicas de I+D+i y el portafolio de productos y servicios que el grupo de investigación está en capacidad de ofrecer.

Hasta hace unos pocos años el entorno reinante posibilitaba que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y hasta cierto punto, en la tradición. La competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se mantenían en el tiempo sin apenas dificultad.