Abraham Barreda
Abstract
In any international organization, mainly those that try to survive in a global labor market plagued of massive dismissals and intense competitiveness, it is consider natural that the same organizations design strategies focus to retention of their best employees in any field of economic activities, without forgetting that those that keep their employees, their employees are constantly looking for better labor atmospheres and demand agreements to improve its wages around of the world. Resumen. En cualquier organización internacional, sobre todo aquellas que llegan a sobrevivir en un ambiente global laboral plagado de despidos masivos y alta competitividad, es natural que las mismas organizaciones establezcan acciones estrategias orientadas a la retención de sus mejores empleados en cualquiera de los campos de actividades económicas, sin olvidar que los que los empleados que conserven sus empleados, también se encontraran en posición de demandar mejores ambientes laborales y demandar acuerdos para mejorar sus salarios en cualquier parte del mundo. Introducción Las empresas internacionales se han convencido que la retención estratégica de los empleados, requiere de su atención prioritaria así como lo es su mercadotecnia y sus ventas. Una de las herramientas mas interesantes para determinar si una organización compite a nivel internacional para ser un buen lugar para trabajar,
Key takeaways
- Con los otros empleados: sus relaciones.
- Diversos estudios en organizaciones por la COPARMEX han constatado los diferentes factores que más influyen en la motivación del empleado, al margen de un sueldo competitivo que el ofrecido por otras empresas del mismo sector, pudiendo citar como más importantes los siguientes: a. la formación intelectual y personal ofrecida por la empresa, b. la calidad de la relación directa con sus superiores inmediatos, c. el poder expresar sus ideas y sugerencias, d. actuar y contribuir en otras áreas de la empresa, e. oportunidades de ascenso y promoción, f. retos profesionales, g. ambiente laboral agradable, h. flexibilidad, libertad, seguridad y equidad, i. planificación de la carrera profesional, j. reconocimiento de sus logros por parte de la dirección ,y k. el considerarse recompensado, reconocido y apreciado.
- Tan importante como el esfuerzo es el que la organización pueda ser capaz de reconocer el comportamiento y desempeño de los empleados y esto se traduce en efectos tangibles y positivos al incrementar los niveles de satisfacción y retención, así como al mejorar la rentabilidad y productividad de la organización a todos los niveles y es una eficiente política de reducción de costos.
- Según sea la estrategia de reconocimiento que se lleve a cabo, según las características de la misma organización, se recomienda utilizar conjuntamente el reconocimiento formal e informal y alineados con los objetivos definidos, para así implantar una cultura de reconocimiento, que reduzca los costos laborales como el absentismo y la baja productividad, incremente el compromiso del personal y se convierta en una sólida ventaja competitiva.
- La gestión del recurso humano en un mundo tan competitivo y cambiante como el actualmente experimentamos, no es sinónimo de éxito el tener las mejores estrategias publicitarias, financieras, etc., ahora lo que más diferencia a una compañía de otra, es la calidad de su gente, especialmente aquella que tiene ideas brillantes, que trabaja con mucho entusiasmo, luchando porque los objetivos de la organización se cumplan en su totalidad y de la manera más eficaz y eficiente.
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