INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA Contenido
Heber Wilfredo Castro Narvaez
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Key takeaways
- Este circo es el mejor ejemplo de la estrategia de Océano Azul, donde se busca la innovación como el punto fuerte de una organización, no competir contra lo que existe, sino ir por lo que aún no se descubre, y aprovechar la oportunidad para explotarlo.
- Dentro de la estrategia de océano azul está el término innovación en valor, ya que la innovación sin valor está dirigida hacia el aspecto tecnológico y lo que existe, mientras que la innovación en valor "ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo" (Chan, W., & Mauborgne, R., 2005).
- Cuando ya una organización tiene competencia, y el producto que realiza no va a cambiar ya que se eliminaría la esencia de la empresa, se cuenta con herramientas que permiten ubicar a la organización de un océano rojo a un océano azul.
- Algo importante es que, si en el análisis la empresa es superior comparada con sus competidores, este debe verse reflejado en sus resultados financieros, de lo contrario, se está dando más de lo que se debe respecto a lo que los clientes toman como valioso.
- A través del atractivo funcional y emocional.
