Organizate con eficacia

Este trabajo trata sobre la planificación funcional, esto es, de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, en cada actividad o unidad estratégica…

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El apelativo de sociedad organizacional dice referencia a la enorme difusión alcanzada por las organizaciones en la sociedad moderna.

La obra contiene una perspectiva en torno al tema de la gestión de las organizaciones y desarrollo socioeconómico. Mediante métodos reconocidos se ofrecen una variedad de soluciones a problemas específicos que se presentan, bajo el espectro de la economía y de la administración. Los análisis son relevantes y oportunos; sobre todo, considerando, las recientes reformas estructurales aprobadas por el Congreso de la Unión como una condición sine qua non para transformar la realidad de uno de los países de mayor desigualdad social en el mundo. Ciertamente, para sacar adelante a millones de mexicanos que se encuentran en las filas de la pobreza es necesario incrementar el crecimiento económico al máximo posible y para ello, la política pública debe fungir como un instrumento eficaz y determinante, capaz de establecer un rumbo definido hacia el progreso y prosperidad nacional. En este contexto, los autores ofrecen alternativas que resultan necesarias, óptimas y viables para realizar una eficaz gestión en las organizaciones y mejorar sustancialmente el desarrollo socioeconómico, como factor para el mejoramiento de las condiciones de vida de los mexicanos. La obra reviste importancia, considerando que se ofrece al lector, una serie de aspectos de gran importancia para la generación de ventajas competitivas que permitan hacer frente a los competidores y con ello, lograr incrementar el valor económico en las organizaciones. En tal sentido, hay que añadir, que la prosperidad de las naciones depende en gran medida de la competitividad que generen los suyos; de tal suerte que, en la era de la modernidad las grandes ligas del comercio mundial son dominadas por los líderes de la competitividad. Finalmente, los investigadores que participan en esta obra presentan análisis elaborados con estricto rigor académico y ofrecen al lector novedosas propuestas orientadas a generar valor económico en actividades desarrolladas en energía, medio ambiente, comercio exterior, educación, sociedades cooperativas, entre otras. En definitiva, el libro es una valiosa contribución al estudio del desarrollo económico.

Debates IESA, 2021

La teoría de la organización como estructuración de eventos ofrece una perspectiva novedosa, aun después de ochenta años de sus orígenes, para explicar el surgimiento y la persistencia, así como la destrucción y la inviabilidad, de las organizaciones como procesos de acción colectiva.

2012

Una comunidad organizada tendrá mayores oportunidades comerciales; será capaz de negociar y de poner sus propias condiciones. Los productores organizados tienen mayores ventajas que los productores individuales pues pueden comprar en conjunto y conseguir así mejores precios. En especial, tienen mayores posibilidades de acceder a la financiación de proyectos de desarrollo por el Estado o por instituciones de cooperación técnica

2013

en el escenario latinoamericano actual: debates desde las ciencias sociales"

UPG, 2021

La forma de pensar y proceder de una empresa es producto de su cultura organizacional [CO]. Se tiene la idea que las culturas organizacionales poderosas se localizan solamente en Silicon Valley o se encuentran en el ranking de la Fortune 500. Como en México y en el mundo, la economía descansa en los micro, pequeños y medianos negocios, ellos son impulsores importantes en la generación de empleo y de una contribución significativa al Producto Interno Bruto del país. Son organizaciones poderosas porque tienen virtudes que les han permitido permanecer en la preferencia de los consumidores. La cultura en las organizaciones se puede ver reflejada en la atención al cliente, en el grado de disrupción de sus productos o servicios, en el trato humano a sus trabajadores, en la rigidez o flexibilidad de sus sistemas, en la forma de sancionar, premiar o motivar a sus colaboradores, la cultura se asoma desde el mobiliario y adornos de las oficinas, la cultura se concibe desde la forma de vestir de los empleados, ¿visten relajados o de forma institucional?, ¿sonríen o son apáticos? También cultura son los rituales de bienvenida que se da a los nuevos colaboradores, etc., cultura es la cantidad de normas, reglas y procedimientos que convierten a una empresa en burocrática o ágil en la toma de decisiones. Sostenemos la tesis que una empresa que ha perdurado por más de 40 o 70 años en el mercado, ha tenido como parte del secreto la fuerza de su cultura organizacional, donde interviene su filosofía, creencias, hábitos, costumbres, pensamientos e idearios que rigen el actuar de la organización. Este libro está estructurado en 5 capítulos, el capítulo 1 aborda la cultura organizacional de una de las instituciones educativas más importantes de México, y del mundo ocupa el lugar 29 entre las mejores universidades privadas según el reporte QS World University Ranking en su versión 2020, nos referimos sin duda al caso del Tec de Monterrey. Su fortaleza cultural radica en la misión de la organización (misión compartida y una clara estrategia para el futuro) y en su gran capacidad de adaptabilidad (responder a los cambios del entorno y adoptar nuevas y mejores maneras de realizar el trabajo). Es una institución que pone relevancia al “florecimiento humano”, tal como lo estableció su fundador Don Eugenio Gaza Sada a través un ideario que consta de 17 principios y que después de 77 años siguen vigentes y es piedra angular de su cultura organizacional. El capítulo 2 muestra el caso de una empresa familiar del giro textil: Blancos Selene, que se localiza en Tepatitlán, Jalisco, México. Este negocio familiar aún después de 40 años, sigue funcionando como si fuera una start up, integrándose verticalmente, reinventándose. Hay una constante que hemos identificado en las empresas familiares que se redactan en este libro: sus fundadores cuentan con estudios universitarios y así también sus hijos quienes los están sucediendo en la transición generacional. En Capítulo 3 se plasma el caso de Hilanderías del Fonce Ltda., es una cooperativa colombiana, productora de empaques, telas, cordeles y sogas de fique, fibra natural 100% biodegradable. Algunos de los principios que orientan su quehacer son: 1. El ser humano, su trabajo y mecanismos de cooperación tienen primacía sobre los medios de producción y 2. Espíritu de solidaridad, cooperación, participación y ayuda mutua. En el capítulo 4 se ilustra el caso de la fábrica de cajetas “La Tradicional de Salgado”, empresa que tiene más de 100 años, y que se encuentra en su etapa naciente de la transición generacional. Representa a los pequeños negocios que no superan los 40 empleados, sin embargo, se sigue manteniendo en la etapa de desarrollo-madurez en su ciclo de producto, gracias a una cultura de innovación, renovación permanente en el punto de venta, cuenta con una cultura humanista, al partir de la idea fundamental que, si a la empresa le va bien, también debe suceder lo mismo con sus colaboradores. En el Capítulo 5 se narra la historia de la empresa Versalles que se ubica en la localidad de Santander, Colombia, y que se dedica a la fabricación de materiales para la construcción, la compañía cuenta con más de 49 años desde su fundación, resalta en sus valores la responsabilidad social y ambiental. Para compensar los posibles daños al medio ambiente producto de su actividad económica y mitigar su impacto, lleva acabo la protección y reforestación de casi 200 hectáreas de bosque, así también fortalece la cultura con la divulgación de la música en la región andina colombiana. La CO es predictivo de la rentabilidad de las empresas, la satisfacción laboral de su personal, el nivel de rotación, la longevidad de la organización o el grado de compromiso o pertenencia de los trabajadores. Siempre hay un tipo de cultura organizacional más predominante que se practica en la empresa, algunas son visionarias, extremadamente creativas e innovadoras, líderes del mercado y pioneras; otras se caracterizan por ser organizaciones humanistas, preocupadas por el bienestar, desarrollo y crecimiento de sus trabajadores. El esquema tradicional marcaba que todo giraba en torno a complacer a los accionistas y al cliente, pero se descuidó al trabajador, y es éste el que con su trabajo impacta de forma negativa o positiva en la rentabilidad del negocio, decía Richard Branson “Los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados, si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”. En este libro podrán conocer el pensamiento empresarial de cinco marcas que en su conjunto suman más de 350 años de existencia, saber qué es lo que hacen, cómo lo han hecho y cómo visualizan el futuro, es el mejor consejo que servirá sin duda a empresarios, profesores, investigadores, estudiantes y a todo aquél que busca prolongar la vida de sus negocios. Agradecemos infinitamente la contribución de cada una de las autoras y autores de los capítulos, y, sobre todo el gran gesto de humildad y generosidad de las empresas que aquí se narran, por compartir sus factores claves de éxito.

Con esta actividad podrás consolidar los conocimientos previos del concepto de energía como el trabajo y la potencia. Resuelve los siguientes ejercicios en los espacios indicados con los datos, la fórmula, el despeje de la misma cuando sea necesario, las unidades de la medición, y una interpretación entre los resultados obtenidos.