SCRUM

EJEMPLO SCRUM TERARED, 2018

Es requerido el diseño, creación e implementación de un sistema que administre los servicios que les son prestados a los clientes de un cyber ubicado en Higuerote, Municipio Brión del Estado Miranda y que tiene como nombre comercial Inversiones Terared C.A. Dicho establecimiento cuenta con un número variado de trabajadores denominados transcriptores que realizan las siguentes actividades denominadas servicios: operaciones bancarias, impresiones, copias, digitalizaciones, investigaciones, operaciones en la web, alquiler de equipos computacionales, entre otras. De igual forma existe entre los trabajadores un personal denominado cajero que es el encargado de la cobranza de dichos servicios y por último varios administradores que coordinan el funcionamiento del negocio. La operaciones que se efectuan en este negocio son realizadas de la siguente manera: Los clientes que acceden al establecimiento por uno o varios servicios deben esperar por orden de llega el turno de ser atendidos sin ningún tipo de control de este hecho, una vez son atendidos, el trabajador anota en un papel con un formato preestablecido el servicio prestado y el monto a cobrar, el cliente se dirije a caja y efectua el pago. La necesidad del desarrollo del software radica en las siguientes problemáticas: • Los trabajadores, cada uno debe tener el listado de los servicios con sus precios actualizados, ello ocasiona gasto extra cada vez que se actualizan los precios o se añade un nuevo servicio. • Gasto extra al imprimirse lo tickets que seran entregados a los cliente debido a que la administración lleva un control del las actividades de cada trabajador con dichos tickets. • Cuando cliente requiere diferentes servicios en distintas areas del establecimiento, ejemplo unas impresiones y una copias, se les entregan distintos tickets, y por descuido extravian el o los tickets; ello ocasiona retraso en el proceso o simplemente el cliente no cancela dicho servicio. • Estadisticas inexactas y tardias de los servicios que son prestados así como de la labor prestada por los trabajadores durante un periodo de tiempo.

Adaptarse para hacer la diferencia… SCRUM Es un marco de desarrollo para la colaboración eficaz en equipo para que de forma creativa y productiva liberar productos de proyectos de software complejos y de gran envergadura.

Desde los principios de la humanidad, las personas siempre han intentado entender mejor las cosas que los rodean, es por ello que siempre han utilizado las imágenes para lograrlo. El marco de trabajo SCRUM no es ajeno a esta situación, y es por ello que recomienda el uso de gráficas que entreguen más información a los interezados del proyecto o stakeholders.

Índice de términos. Metodologías agiles, IDE, Desarrollo de software, Organización de software, Infraestructura digital, Buenas prácticas, Trabajo en equipo.

Fases del Scrum, 2019

• SCRUM comprende las siguientes fases: • 1.-Pre-juego • Planificación: Definición de una nueva versión basada en la pila actual, junto con una estimación de coste y agenda. Si se trata de un nuevo sistema, esta fase abarca tanto la visión como el análisis. Si se trata de la mejora de un sistema existente comprende un análisis de alcance más limitado. Arquitectura: Diseño de la implementación de las funcionalidades de la pila. Esta fase incluye la modificación de la arquitectura y diseño generales. • 2.-Juego • Desarrollo de sprints: Desarrollo de la funcionalidad de la nueva versión con respeto continuo a las variables de tiempo, requisitos, costo y competencia. La interacción con estas variables define el final de esta fase. El sistema va evolucionando a través de múltiples iteraciones de desarrollo o sprints. • 3.-Post-juego • Preparación para el lanzamiento de la versión, incluyendo la documentación final y pruebas antes del lanzamiento de la versión. Flujo de trabajo[editar] Sprint[editar] El Sprint es el período en el cual se lleva a cabo el trabajo en sí. Es recomendado que la duración de los sprints sea constante y definida por el equipo con base en su propia experiencia. Se puede comenzar con una duración de sprint en particular (2 o 3 semanas) e ir ajustándolo con base en el ritmo del equipo, aunque sin relajarlo demasiado. Al final de cada sprint, el equipo deberá presentar los avances logrados, y el resultado obtenido es un producto que, potencialmente, se puede entregar al cliente 2. Así mismo, se recomienda no agregar objetivos al sprint o sprint backlog a menos que su falta amenace al éxito del proyecto. La constancia permite la concentración y mejora la productividad del equipo de trabajo. El tiempo mínimo de un Sprint es de dos (2) semanas y el máximo es de cuatro (4) semanas. Planificación de sprint[editar] Al comienzo de un sprint, el equipo de scrum tiene un evento de planificación de sprint. 2 • Uno de los objetivos de la reunión es identificar y comunicar cuánto del trabajo es probable que se realice durante el actual Sprint.

Flexibilidad, aprendizaje, innovación y colaboración en contextos complejos.

bb

about screw pump in espanish

Fundamentos del desarrollo ágil y SCRUM, 2018

Las metodologías de desarrollo ágil se caracterizan por su flexibilidad y adaptabilidad a los cambios que surgen a lo largo del proyecto, buscando así reducir costos y aumentar la productividad, resaltando los métodos iterativos e incrementales que son parte esencial del desarrollo ágil. El desarrollo ágil busca mediante la dirección estratégica definir el porqué del desarrollo del producto, cuál es su fin y la forma en la que este mismo se fabricara, buscando una visión de dicho producto la cual debe mostrar como este cubre las necesidades expuestas por el usuario. Para cumplir parte de estas características esta metodología sigue ciertos principios y valores que aseguran la colaboración entre desarrolladores y usuarios además de garantizar que un cambio en el entorno no afectara a gran medida el avance de nuestro producto. Un marco de trabajo dentro del cual se emplean técnicas y procesas basándose en la teoría de control de procesos empíricos, adquiridos en la práctica es el: SCRUM, capaz de ayudarnos a resolver problemas complejos basándose en 3 pilares fundamentales: Transparencia, Inspección y Adaptación. Parte esencial del funcionamiento de este marco de trabajo es el Scrum team constituido por el product owner, development team y scrum master, quienes además de ser organizados y multifuncionales cada uno de ellos desempeña tareas que llevan al buen funcionamiento de estos procesos para el desarrollo del producto, haciéndose notar la característica que estos equipos del scrum no son dirigidos por personas externas al proyecto, logrando así una entrega iterativa e incremental.

2011