CULTURA organizacional

Se entiende que estamos hablando de un concepto determinado de cultura, es decir, la reunión de conceptos como hábitos, normas, creencias, valores y experiencias que son los encargados de dar una caracterización determinada a un grupo en concreto. En este caso, centrándose exclusivamente en un ámbito empresarial, como un negocio, una administración, institución o corporación entre otras. La definición que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes. Debemos tener presente que este término hoy en día es uno de los más tenidos en cuenta y aplicados, en hospitales o administraciones públicas está siendo muy seguido, por lo que tendremos que darle la atención que se merece. En los primeros párrafos decíamos que la cultura organizacional estaba formada en parte por una serie de normas que se debían de seguir, pero ¿Qué son estas normas? Se trata de un sistema que permite que todos los individuos respeten unas determinadas conductas y procedimientos ante las situaciones que se generen. Estas normas están redactadas y aprobadas en los manuales de gestión y organización, por lo que su cumplimiento y respeto es obligatorio para todos. ¿Qué es un hábito? Es el concepto que viene después de las normas. Éstos no están escritos ni tienen que estar necesariamente aprobados, simplemente son pequeñas recomendaciones que en la mayoría de los casos se toman como normas. Para poner un ejemplo, en muchas oficinas públicas hace unos años no estaba prohibido fumar por norma, pero se entendía que realizar esta acción podía perjudicar a no fumadores, por lo que nadie fumaba. A esto se le llama característica de la cultura organizacional de la empresa. ¿Qué es un valor? En este punto nos acercamos más a la individualidad de las personas que forman la organización. Pues aquí entran en juego multitud de cualidades como energía, simpatía, honradez o puntualidad. Por otra parte, los valores también pueden ser negativos, de hecho, muchas empresas cuentan en sus filas con empleados que poseen estos valores negativos como la informalidad o el pasotismo. A esto se le denomina antivalores. ¿Por qué es importante la cultura organizacional para una empresa?

EVALUACIÓN INTERNA, GESTION EMPRESARIAL HL, 2017

Este trabajo contiene un análisis de como puede el fortalecimiento de la cultura organizacional dentro de un empresa, mejorar las relaciones laborales entre sus colaboradores e incluso en la eficiencia de los mismo. Este proyecto fue parte de mi evaluación interna de GESTIÓN EMPRESARIAL HL, en el programa del diploma del Bach. Internacional

Como se sabe la cultura es un fenómeno relevante en el ámbito de las organizaciones en tanto, determina su naturaleza y el modo en que se comportan las personas que trabajan. La cultura supone una serie de aspectos no solo abstractos como los valores, las creencias, los modos de interactuar, sino también los aspectos mas tangibles de la organización, tales como los ambientes de trabajo, los recursos materiales, los símbolos que distinguen a la empresa, etc. en tal sentido el presente articulo pretende efectuar un breve revisión del concepto de "cultura organizacional" abordando temas respecto al concepto de cultura organizacional, sus determinantes, características, elementos y métodos de evaluación Palabras Claves: Cultura, El concepto de Cultura Organizacional, no es un concepto nuevo, tampoco es un fenómeno reciente en las organizaciones, por el contrario, la cultura en las organizaciones es parte inherente de cada una de estas desde su nacimiento.

La visión señala el rumbo, la dirección que una organización debe seguir apoyada en un conjunto de ideas que constituyen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. Proporciona la guía sobre qué cuestiones fundamentales deben preservarse y hacia qué futuro dirigir el desarrollo del negocio. Es un eslabón que une el presente con el futuro en una empresa.

Indice 1. Introducción 2. Cultura Organizacional 3. Cultura y cambio organizacional 4. La Cultura y el impacto de la tecnología en la gestión de Recursos Humanos 5. Conclusiones 6. Bibliografía

Recreación de la cultura organizacional durante la pandemia por COVID-19 : estudios de caso, 2021

Recreación de la cultura organizacional durante la pandemia por COVID-19. Estudios de caso es una obra cuya idea se gestó en el mes de marzo con la intención de no dejar pasar la oportunidad de generar un producto científico que generara conocimiento sobre la realidad que se estaba viviendo en nuestra época, así fue que los coordinadores acordamos iniciar con la difusión de la convocatoria para un libro colectivo que tuviera dicho objetivo. La principal condición es que fuera un producto científico para investigadores interesados en publicar sus contribuciones sobre el tema, lo que nos llevó a plantear una dictaminación de doble arbitraje ciego, donde investigadores reconocidos apoyaran en esa función, además de un proceso de corrección por parte de los autores hasta haber atendido las observaciones de manera completa. Es importante aclarar también que los costos han sido asumidos por los autores, bajo la modalidad de obra autofinanciable

El lugar de estudio no es el ohjeto de estudio. Los antropotogos no estudian aldeas: estudian en aldeas. Cliflbrd Geertz E ste trabajo tiene como proposito hacer la propuesta de un concepto de cultura que pretende ser util para el estudio de las organizacio-nes empresariales y de los actores sociales que en ellas participan. La propuesta se constniye sobre la base del analisis y del acercamiento de tres perspectivas: los estudios sobre cultura organizacional, los estudios mexicanos sobre cultura obrera y la corriente socio-antropologica que define la cultura como significacion. Cada una de estas tradiciones teo-ricas aporta elementos valiosos que, sistematizados en un conjunto co-herente, contribuyen a la constitucion de una teoria de la cultura que tie-ne un valor heuristico para la investigacion en el campo de las organiza-ciones empresariales y sus actores. El trabajo tiene cuatro partes. En la primera se ubican los estudios culturales en el panorama actual de los estudios sobre las organizacio-nes. En la segunda se analizan las propuestas teoricas de los estudiosos de la cultura organizacional. En la tercera se analizan las aportaciones de los estudios mexicanos sobre cultura obrera. En la ultima parte se hace el planteamiento de la propuesta teorica que relaciona la perspecti-va socio-antropologica con las otras dos, y se pone un ejemplo que hace ver su utilidad para el estudio de las organizaciones empresariales y sus actores.