MANAJEMEN RiSIKO DALAM PROYEK KONSTRUKSI

MANAJEMEN KONSTRUKSI PADA PROYEK KONSTRUKSI

Abstrak : Sebuah proyek mempunyai sekumpulan risiko untuk mencapai tujuan. Untuk proyek konstruksi, risiko adalah hal yang menarik, khususnya untuk ekpansi keluar sebagai partisipasi mulai nasional dalam sebuah multi nasional dalam sebuah proyek. Permasalahan sering terjadinya bencana alam banjir, sebagai salah satu analisis risiko manajemen proyek. Secara spesifik batasan risiko suatu proyek adalah variabilitas pendapatan sebagai dampak dari variasi Aliran kas masuk dan keluaran selama umurinvestasi yang bersangkutan. Strategi manajemen risiko yang sangat penting ditetapkan pada awal proyek dan risiko ditujukan pada seluruh daur hidup proyek secara menerus. Resiko managemen mencakup beberapa kegiatan : memperkirakan risiko, menganalisis risiko, menangani risiko, belajar dari pengalaman. Tahap penentuan pada semua bagian adalah untuk mengindikasikan secara aktual risiko proyek. Manajemen partisipan dan manajemen proyek keseluruhan harus mengutamakan dengan tujuan menangani risiko dan melakukan pendekatan yang menciptakan : berbagai pemikiran untuk mencari penyelesaian dampak yang paling minim, kontrak administrasi yang seimbang, penyelesaian dini pada risiko proyek berdasar pada isi permasalahan, menggunakan teknik ADR (Alternative Dispute Resolution) Kata kunci : manajemen resiko, proyek konstruksi RISK MANAGEMENT PROJECT Abstract : A project has a set of risks to achieve goals. For construction projects, the risk is an interesting thing, especially for the expansion started out as a national participation in a multinational in a project. Problems frequent occurrence of natural disasters floods, as one of the risk analysis project management. Specifically limits the risk of a project is the variability of income as a result of variations in cash flow and output during umurinvestasi concerned. Risk management strategies are very important to establish at the beginning of the project and risk aimed at the entire project life cycle basis. Risk management includes several activities: estimating the risks, analyze risks, handle risks, learn from experience. Phase determination in all parts is to indicate the actual risk of the project. Participant management and overall project management should give priority to in order to handle risk and the approach that creates: a variety of ideas to find a solution to the most minimal impact, contract administration are balanced, the completion of the project risks early on, based on the content of the problem, using a technique ADR (Alternative Dispute Resolution)

Studi ini bertujuan untuk mengidentifikasi keterlibatan konsultan manajemen konstruksi pada setiap tahap pembangunan proyek di Indonesia. Langkah pertama yang dilakukan adalah dengan menjabarkan secara detail proses pekerjaan dan tahap-tahapnya pada proyek konstruksi; berikutnya adalah melihat peran konsultan manajemen konstruksi melalui keterlibatannya pada setiap tahap kegiatan tersebut. Kemudian dilakukan pengumpulan data lapangan untuk mengetahui realitas di lapangan. Setiap tahapan kerja yang memiliki tingkat kepentingan, dan tingkat keterlibatan serta peranan yang dominan, tergantung pada kegiatan proyek yang ditangani. Hasil studi ini menunjukkan bahwa: 1. Kegiatan yang mempunyai keterlibatan konsultan manajemen konstruksi yang paling dominan pada setiap tahapan pekerjaan proyek konstruksi adalah: 1) fase pelelangan konsultan perencana adalah prakualifikasi konsultan perencana, dan persiapan dokumen lelang; 2) fase perencanaan sub bidang persiapan adalah penyusunan jadwal pekerjaan, dan pengidentifikasian proyek; 3) fase perencanaan sub bidang konsep adalah pengkajian standar teknis (beton, baja,dll), dan pengkajian spesifikasi desain yang dibutuhkanSaran yang dapat diberikan adalah: 1) Keterlibatan konsultan manajemen konstruksi pada suatu kegiatan merupakan tugas dalam mengendalikan hasil dari produksi setiap pihak yang terlibat. Sebaiknya hal ini dilihat secara utuh tentang sebuah kesatuan produk kerja dalam proyek kontruksi professional; 2) Konsultan manajemen konstruksi mempunyai ketugasan untuk menerapkan manajemen kerja para pihak pada proyek konstruksi.Maka, sebaiknya proyek konstruksi dilaksanakan dengan pedoman tepat mutu, tepat waktu, dan tepat biaya.Selain hal tersebut, sebagai faktor pendukung lainnya yang diperlukan untuk laporan pekerjaan, perlu ditambahkan pedoman untuk tepat(tertib) administrasi juga. Perencana: terdiri dari: 1) persiapan dokumen lelang; 2) prakualifikasi konsultan; 3) perencana; 4) mengundang peserta lelang; 5) pengambilan dokumen pelelangan; 6) penjelasan dan petunjuk; 7) aanwijzing; 8) pemasukan penawaran; 9) memberikan masukan pemilihan konsultan perencana dengan

Risiko ada dimana mana , bisa datang kapan saja, dan sulit dihindari. Jika risiko itu menimpa suatu organisasi, maka organisasi tersebut bisa mengalami kerugaian yang signifikan. Dalam beberapa situasi, risiko tersebut bisa mengakibatkan kehancuran organisasi tersebut.

Peningkatan jumlah penduduk menyebabkan kebutuhan rumah tinggal meningkat. Bidang properti khususnya sektor perumahan cenderung menunjukkan perkembangan dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya karena permintaan masyarakat akan rumah tinggal meningkat pesat. Proyek konstruksi memiliki karakteristik unik karena merupakan rangkaian kegiatan yang berlangsung dalam waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu untuk menghasilkan produk dengan kriteria yang telah digariskan di dalam dokumen kontrak. Pada pelaksanaan proyek konstruksi, maka pengembang akan dibebani oleh berbagai situasi ketidakpastian kondisi di lapangan yang merupakan konsekuensi resiko. Dengan latar belakang tersebut maka perlu analisis untuk memahami kondisi-kondisi ketidakpastian yang berpotensi menimbulkan resiko selama pelaksanaan proyek konstruksi. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi resiko-resiko yang terjadi pada saat pelaksanaan konstruksi perumahan, dan menganalisis resiko-resiko apa yang paling berpengaruh pada kegagalan proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode survey dengan menggunakan kuisioner sebagai instrumen pengumpulan data.

Ir. Djoko Subarkah, Dipl. HE, 2007

Memperhatikan laporan UNDP (Human Development Report, 2004) yang mencantumkan Indeks Pengembangan SDM (Human Development Index HDI), Indonesia pada urutan 111, satu tingkat diatas Vietnam urutan 112, jauh dibawah negara-negara ASEAN terutama Malaysia urutan 59, Singapura urutan 25 dan Australia urutan 3. Bagi para pemerhati dan khususnya bagi yang terlibat langsung pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), kondisi tersebut merupakan tantangan sekaligus sebagai modal untuk berpacu mengejar ketinggalan dan obsesi dalam meningkatkan kemampuan SDM paling tidak setara dengan negara tetangga ASEAN, terutama menghadapi era globalisasi.

-