GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

APRESENTAÇÃO 4 AULA 1: O GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 5 INTRODUÇÃO 5 CONTEÚDO 7 DEFINIÇÃO 7 ABORDAGEM PANORÂMICA DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÃO 8 CONTRATO 9 PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 12 ENTRADAS 15 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 18 ANÁLISE DE FAZER OU COMPRAR 19 CONTRATOS DE PREÇO FIXO OU PREÇO GLOBAL 21 SAÍDAS 26 ATIVIDADE PROPOSTA 31 REFERÊNCIAS 33 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 34 AULA 2: CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 40 INTRODUÇÃO 40 CONTEÚDO 41 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 41 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES -ENTRADAS 42 DECISÃO DE FAZER OU COMPRAR 46 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES -FERRAMENTAS E TÉCNICAS 46 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES -SAÍDAS 49 ATIVIDADE PROPOSTA 52 REFERÊNCIAS 52 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 53 AULA 3: CONTROLAR AQUISIÇÕES 58 3 INTRODUÇÃO 58 CONTEÚDO 59 CONTROLAR AS AQUISIÇÕES 59 CONTROLAR AS AQUISIÇÕES -ENTRADAS 61 CONTROLAR AQUISIÇÕES -FERRAMENTAS E TÉCNICAS 63 CONTROLAR AS AQUISIÇÕES -SAÍDAS 66 ATIVIDADE PROPOSTA 68 REFERÊNCIAS 69 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 69 AULA 4: ENCERRAR AS AQUISIÇÕES 75 INTRODUÇÃO 75 CONTEÚDO 76 ENCERRAR AS AQUISIÇÕES 76 ENCERRAR AS AQUISIÇÕES -ENTRADAS 77 ENCERRAR AS AQUISIÇÕES -SAÍDAS 79 ATIVIDADE PROPOSTA 81 REFERÊNCIAS 82 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 82 CHAVES DE RESPOSTA 87 AULA 1 87 ATIVIDADE PROPOSTA 87 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 87 AULA 2 94 ATIVIDADE PROPOSTA 94 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 94 AULA 03 98 ATIVIDADE PROPOSTA 98 EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO 98 AULA 04 103 ATIVIDADE PROPOSTA 103 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 104 CONTEUDISTA 108 1. Definir o Gerenciamento de Aquisições em projetos, realizando uma abordagem panorâmica dos seus referidos processos, bem como conhecer os principais aspectos de um dos principais elementos das aquisições: o Conforme o Guia PMBOK 5ª edição (PMI, 2013), o gerenciamento de aquisição em projeto possui quatro processos fundamentais e que serão abordados ao longo desta disciplina. No entanto, cabe listar aspectos panorâmicos de cada processo:  Planejar o Gerenciamento das Aquisições: documentar as decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. Adicionalmente, especifica os bens ou serviços a serem fornecidos e prepara os documentos de aquisição (edital da licitação).  Conduzir as aquisições: obter as respostas dos fornecedores, selecionando um destes e, em ato contínuo, formalizar o contrato.  Controlar as aquisições: gerenciar as relações de aquisição, monitorando o desempenho do contrato e realizando as mudanças e correções conforme necessário.

Fundação Getúlio Vargas, 2018

Nos dias atuais, os equipamentos assumem um papel importantíssimo nos processos produtivos dos mais variados segmentos da indústria, sendo considerados como fundamentais para o desenvolvimento econômico de um país. O cenário de grandes incertezas que permeia o ambiente industrial, deu origem a um nível muito elevado de competição entre as empresas, e promoveu mudanças significativas na maneira como estas compram e vendem equipamentos industriais. Observa-se um nível cada vez maior de exigências de qualidade por parte das empresas que adquirem equipamentos, forçando as empresas que os produzem a alcançarem elevados níveis de gerenciamento na produção, obtidos mediante a adoção de grandes investimentos em tecnologias que proporcionem vantagem competitiva sustentável aos seus negócios. Nos processos de aquisição de equipamentos para implantação de projetos de capital, as empresas enfrentam inúmeros desafios, que se não forem adequadamente gerenciados, podem colocar em risco a performance final dos equipamentos. Este trabalho apresentará uma análise dos principais fatores que contribuem para o sucesso do gerenciamento de processos de aquisição de equipamentos em projetos de capital, abordando os aspectos técnicos e gerenciais das principais atividades a serem desenvolvidas.

Projeto final.

GERENCIAMENTO DE VAREJO, ATACADO E LOGÍSTICA KOTLER

COROAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO DA AZALEIA MEDIANTE UMA OPERAÇÃO DE AQUISIÇÃO, 2010

A Azaleia se iniciou em 1958, atingindo a posição de uma dasmaiores produtoras brasileiras de calçados. Com a sucessão,coincidiram os problemas derivados do tripé: a queda dasalíquotas de importação de calçados, a maior competitividadedo calçado chinês, e a força da moeda brasileira em relação aodólar. Esses fatores corroeram as vantagens de diversasindústrias, notadamente a de calçados. A aquisição da Azaleiapela Vulcabras representou o coroamento de seu processosucessório – pois seu fundador tivera uma doença grave, e emseis meses preparou seu sucessor. O artigo visa apresentar atrajetória da Azaleia e analisar as causas de sua aquisição pelaVulcabras. Secundariamente, apresenta alguns conceitos sobreempresas familiares e processos de sucessão – com exemplosnacionais. O método empregado foi um estudo de casodescritivo e explicativo, apoiado em dados secundários.Concluiu-se que a venda da empresa foi um bem-sucedidocoroamento do processo sucessório.

APROVAÇÕES 240 © 2017, GRUPO OS ORIGINAIS | TODOS OS DIREITOS RESERVADOS PLANO DE GERENCIAMENTO DO STAKEHOLDER PLAN STAKEHOLDER MANAGEMENT I. DESCRITIVO DAS EXPECTATIVAS DE ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS − O gerenciamento dos stakeholders será realizado a partir do processo de iniciação do projeto, aos quais, vão possibilitar a identificação dos principais stakeholders para o projeto. − Grau de poder/interesse, poder/ Susceptibilidade e Susceptibilidade/interesse da disposição dos stakeholders, onde que, os critérios avaliativos qualitativos e quantitativos serão atribuídos valores para análise de interesse dos stakeholders. − Todos os riscos envolvidos os principais stakeholders previamente definidos deverão ser feitas por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano dos stakeholders. II. PRINCIPAIS STAKEHOLDERS − FILMMARKERS − DIRETOR DE ARTE. − GERENTE DO PROJETO. preparado por TANIA GONÇALVES FILGUEIRA DE NORONHA -CONSULTORA INTERNA aprovado por FERNANDO ALVES BUENO -GERENTE DO PROJETO 2º VERSÃO 16 de novembro de 2017 preparado por TANIA GONÇALVES FILGUEIRA DE NORONHA -CONSULTORA INTERNA aprovado por GRUPO OS ORIGINAIS -PATROCINADOR descrição de mudanças Detalhamento do envolvimento dos stakeholders Definição do grau de importância Matriz de comunicação 2º VERSÃO 13 de setembro de 2017 − AGÊNCIAS DE PUBLICITÁRIOS. − DIRETOR DE PÓS-PRODUÇÃO. − MÍDIA − DIRETOR DE PRODUÇÃO. − ROTEIRISTA. − DIRETOR DE DIREÇÃO. − EMPRESAS PRIVADAS. − DIRETOR DE FOTOGRAFIA E SONORIZAÇÃO. − PATROCINADOR DO PROJETO. − FORNECEDORES. − CONSULTORES. − EQUIPE DE TECNOLOGIA. − USUÁRIOS CLIENTES DA ÁREA. − ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS. − MEMBROS DO TIME DE PROJETO. − UNIVERSITÁRIOS. − INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR. Stakeholder Dominante -Interno

This paper intends to make a case study of a company incorporated in the form of consortium between two large industrial companies, which will be demonstrated the steps of implementing a governance model and its developments in strategic vision, risk management and accordance with the management practices of its members.

O gerenciamento das comunicações do projeto será realizado através dos processos de comunicação formal, estando incluído nessa categoria: