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1. La atenCion debe centrarse en equilibrar el flujo y no en equilibrar la capacidad. 2. La maximizacion de la produccion y la eficiencia de cada recurso no maximiza la produccion de todo el sistema. 3. Una hora perdida en un cuel lo de OOtella 0 un recurso restringido es una hora perdida para todo el sistema. En contraste, una hora ahorrada en un recurso que no constituye un cuel lo de OOtella en un espejismo, porque no contribuye a que todo el sistema sea mas productivo. 4. Se necesita inventario solo al frente de los cuellos de botella para impedir Que queden ociosos, y frente a los puntos de ensamblaje y envlO para proteger los programas de los clientes. Debe evitarse generar inventarios en cualquier otra parte. S. EI trabajo, tratese de materiales, informacion que se procesara, documentos 0 cl ientes, debe introducirse en el sistema s61 0 con la frecuenCia que los cuellos de OOtella 10 necesiten. Los flujos del cuello de botella deben ser iguales a la demanda del mercado. Ajustar todo de acuerdo con el recurso mas lento minimiza el inventario y los gastos de operacKln. 6. Activar un recurso que no constitJye un cuello de botella (usarlo para mejorar la eficiencia que no incrementa 1 a produccion) no es 10 mismo que utilizar el re-Curso cuello de botelia (que sI conduce a una mejor produccion). La activacion de los recursos que no constituyen cuellos de botella no puede incrementar la produccion ni promover un mejor desempef'io de las mediciones financieras descritas en la tabla 7.1 . 7. Toda inversi6n de capital debe considerarse desde la perspectiva de su impacto global en la produccion (P), inventario (n y gast05 de operacion (GO). Producto: A Precio: $75 par unidad Demanda: 50 unidades par semana Producto: B Preclo: $72 por unidad Demanda: 80 unidades por semana Producto: C r---Precio: $45 por unidad Demanda: 80 unidades por semana Producto: 0 Precio: $38 por unidad Demanda: 100 unidades por semana