ORGANIZACION-FERREYROS

La primera raíz es la de los Grupos T y capacitación en el laboratorio. La segunda corresponde a la metodología de rastreo de la retroalimentación. La tercera raíz al modelo de investigación-acción. La cuarta raíz corresponde al surgimiento de los enfoques socio-técnicos y socio-clínicos de Tavistock.

"Importa enunciar este hecho: el estudio psicoanalí-tico de la locura, sea cual fuere el significado de ésta, se realiza principalmente sobre la base del análisis de los llamados´casosllamados´casos fronterizos´…".-Winnicott (1963) A modo de introducción Las organizaciones fronterizas cuestionan las fronteras de nuestra disciplina, las fronteras del psicoanálisis actual. Hacen que nuestro método se interrogue, empujan a la polémica, al debate, despiertan dudas y alejamientos de certezas obturantes. Escribir sobre organizaciones fronterizas presupone de entrada navegar por aguas turbu-lentas, enfrentarse con aquellos puntos de extravío de la teoría y la clínica psicoanalítica que provocan inquietud y nos impulsan a la búsqueda de nuevas respuestas posibles ante un cúmulo de interrogantes. Los sujetos que nos consultan y que se sienten atravesados por las múltiples problemáti-cas que caracterizan a los borderline conmueven cualquier respuesta añejada y nos convocan así a retrabajar nuestro posicionamiento teórico-clínico. Son pacientes que nos incomodan y nos invitan a examinar nuestras inercias y a buscar ideas nuevas ya sea en lecturas o en intercambios con colegas Sabemos que el psicoanálisis nació y se desarrolló dentro de un marco social y cultural diferente del actual. Un marco que, entre otras cosas, estaba definido por la estabilidad en algunos planos, como el familiar. La mirada estaba dirigida hacia lo que sucedía puertas adentro, en la familia. Y, dentro de ese contexto, más ligado al encierro, se ubicaba el inte-rés por el complejo de Edipo, las histerias, la sexualidad infantil. Las neurosis ocupaban el centro de la escena y de los devaneos de nuestros colegas pioneros. Hoy estamos atravesados por las ausencias, por lo que falta. Ahora el centro está ocupa-do por las "patologías actuales", aquéllas ligadas a las problemáticas narcisistas entre las cuales están las organizaciones fronterizas. Recordemos también que desde el punto de vista epistemológico nos fuimos apartando de la impronta positivista que impregnaba a las ciencias de comienzos de siglo, con la fuerte búsqueda de objetividad que llevaba implícita. Hoy es habitual escuchar que se dejó de lado el discurso de las profundidades y ocupa su lugar el de las superficies. Que el sujeto alienado, víctima de la represión, fue cediendo lugar al sujeto fragmentado, asociado más a la idea de escisión. En el modelo de las profundidades se piensa en términos de histo-ria, de un proceso que implica la noción de tiempo. En el de las superficies impacta más el espacio, el lugar, o como dice Augé (1996) el no lugar. Algunos autores sostienen que las patologías de lo fronterizo son predominantes en la ac-tualidad. ¿Es esto efectivamente así? ¿Han abandonado realmente las neurosis el foco de la escena psicoanalítica? ¿Han cambiado nuestros pacientes o es que se ha ampliado nuestra escucha y el abanico de nuestras intervenciones, alojando de este modo padeci

El recurso humano es determinante en las organizaciones, ya que es el que agrega valor en los productos y servicios de las mismas. Debido a la alta competitividad a nivel industrial, muchas empresas han descubierto la importancia de tener un buen clima laboral ya que con este, se tiene a un personal altamente motivado, comprometido y productivo, lo cual conlleva a un mejor desempeño de las personas, aportando así al cumplimiento los objetivos estratégicos de la organización. En el presente estudio se diseño un instrumento de medición del clima organizacional para una empresa farmacéutica, basado en la teoría, investigaciones y aplicación al contexto farmacéutico, éste se compone de 3 dimensiones, 9 factores y 42 reactivos; en el presente reporte se presentan los resultados de la investigación, la metodología y las evidencias que permiten sustentar la validez del instrumento.

elementos de la metalurgia

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución. Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Las organizaciones son sistemas sociales, ya que en ellas las personas interactúan entre si y dependen unas de otras, para conseguir los objetivos individuales y generales. También actúan con el medio ambiente externo de la organización y al mismo tiempo son influenciadas por él. Podemos entender a las organizaciones, como establecimientos, por ejemplo:

El ferrocarril (del latín ferrum, 'hierro', y carril) es un sistema de transporte terrestre de personas y mercancías guiado sobre una via férrea.