le conseil en management analyses et études de cas

Constructif #66, 2023

Au cœur de réussites mais aussi de controverses, le secteur du conseil en management présente deux faces. À condition de prudence et de méthode, le recours aux consultants peut être gage de succès. À défaut, cet emploi de ressources externes, aux caractéristiques souvent coûteuses et parfois idéologiques, peut se révéler contre-productif.

Le Journal des psychologues, 2008

Distribution électronique Cairn.info pour Martin Média. Distribution électronique Cairn.info pour Martin Média. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-le-journal-des-psychologues-2008-8-page-68.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info.

Espérances de vie professionnelle en santé-Méthodes de calcul et application à 13 pays d'Europe IRDES-Mai 2008

2004

L’analyse des profils des salaries et des normes d’emploi en vigueur au sein des grandes societes de conseil en management (1), celles qui faconnent le modele professionnel, donne a penser que ce secteur constitue l’un des lieux privilegies du developpement de relations salariales atypiques. Celles-ci ne s’expriment pas tant au niveau du statut du salarie, peu derogatoire par rapport a celui des autres secteurs, que dans une forme d’articulation mobilite-competences qui confere a ces professionnels un reel pouvoir de negociation individuel et leur permet d’etre les architectes de leur propre carriere, de facon limitee a l’interieur du secteur et de facon beaucoup plus large dans d’autres secteurs de l’economie. En cela, il constitue un type de marche professionnel singulier, non seulement distinct de celui formalise par l’analyse institutionnaliste classique des marches du travail mais en tant qu’il fait fonction de secteur « ecole » et delimite en consequence un espace de mobilite ...

Management & Avenir, 2015

Distribution électronique Cairn.info pour Management Prospective Ed.. © Management Prospective Ed.. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Document téléchargé depuis www.cairn.info -Université de Paris XIV --82.66.155.29 -18/09/2015 17h08. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info -Université de Paris XIV --82.66.155.29 -18/09/2015 17h08.

IPST-CNAM Toulouse CMPC Sud, 2007

Dans ce mémoire, l’auteur s’attache à évaluer le cadre dans lequel le management doit intervenir au sein d’une organisation apprenante et plus précisément une TPE de conseil en ressources humaines. Pour mener à bien ses investigations, il mettra en oeuvre une méthodologie d’analyse proposée par la formation de Consultant en Management par les compétences dispensée à l’IPST CNAM de Toulouse et dirigée par Christine Vern. Au cours de son diagnostic, l’auteur analyse le fonctionnement général de la structure et met en avant ses points forts et ses points faibles. Grâce à l’observation des contours de cette organisation, l’auteur pourra enfin proposer à la dirigeante de ce cabinet conseil, un dispositif d’accompagnement au changement qui permettra de faire évoluer notamment la place du management dans cette structure, et par là même les principales activités (commerciales, communication, …). Institut MCVA (management des compétences, validation des acquis) du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)

Ce livre s'inscrit dans un long processus de réflexion et d'écriture qui a eu cours à HEC Montréal au cours des deux dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d'une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s'est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie Toulouse et Taïeb Hafsi, ont joué un rôle important au cours de cette période. À l'époque, les recherches dans le domaine de la stratégie pullulaient, mais allaient dans toutes sortes de directions. L'objectif du livre consistait alors, non pas à avancer une nouvelle théorie de la stratégie, mais à réaliser une synthèse utile pour les théoriciens et les praticiens. Comme l'élaboration d'une synthèse s'avère toujours une aventure difficile, tous étaient conscients que notre ouvrage recelait encore beaucoup d'imperfections et qu'il faudrait, un jour ou l'autre, le revoir à la lumière des nouvelles recherches et approches dans le domaine de la stratégie.

- Introduction de la première partie - CHAPITRE 1 : PROCESSUS DE GESTION DU RISQUE CLIENT

KDP, 2023

Le design d’étude de cas est l’une des méthodes de recherche les plus utilisées et populaires parmi les chercheurs et les professionnels. Une des raisons en est sa grande flexibilité. On peut analyser des études de cas uniques ou multiples, utiliser des données quantitatives ou qualitatives, prendre en compte un seul phénomène ou développer une nouvelle théorie. Ce livre fournit un manuel d’instructions unique et facile à suivre pour exploiter tout le potentiel de cette méthode de recherche. Avec Michael Neubert, ce livre a été écrit par un chercheur qui possède de nombreuses années d’expérience avec des designs d’études de cas et a déjà publié un grand nombre de livres et d’articles scientifiques.