Liderazgo para el Éxito: Autoconocimiento del Líder

Hágale a cualquier grupo de ejecutivos esta pregunta "¿Qué hacen los líderes efectivos?" y escuchará una variedad de opiniones. Los líderes establecen estrategias, motivan, crean una misión, construyen una cultura. Después pregunte "Qué deberían hacer los líderes?" Si el grupo es suficientemente maduro, probablemente reciba una respuesta: el único trabajo del líder es obtener resultados. Pero ¿cómo? El misterio sobre lo que pueden o deben hacer los líderes para generar los mejores rendimientos de su gente data de largo tiempo. En los últimos años, ese misterio ha originado todo un segmento de la industria: literalmente miles de "expertos en liderazgo" han hecho carrera a partir del testeo y coaching de ejecutivos, todos en la búsqueda de crear gente de negocios que pueda transformar los objetivos salientes -sean estratégicos, financieros, organizacionales o los tres juntos-en realidad. Todavía, el liderazgo efectivo escapa a muchas personas y organizaciones. Una razón es que hasta hace poco, prácticamente ninguna investigación cuantitativa ha demostrado qué comportamientos de liderazgo específicos obtienen resultados positivos. Los expertos en liderazgo brindan consejos basados en deducciones, experiencia, e instinto. A veces esos consejos dan en el blanco, a veces no. Sin embargo, nuevas investigaciones de la firma consultora Hay/McBer, que trazadas a partir de una muestra de 3.871 ejecutivos de todo el mundo seleccionados de una base de 20.000, resuelve gran parte del misterio del liderazgo efectivo. El estudio encuentra seis estilos distintos de liderazgo, cada uno de los cuales tiene su raíz en diferentes componentes de la inteligencia emocional. Los estilos, individualmente, parecen tener un impacto único y directo en la atmósfera de trabajo de una compañía, una división, un equipo, y a su vez, en su desempeño financiero. Y , lo que es tal vez más importante, el análisis indica que los líderes con los mejores resultados no se apoyan sólo en un estilo de liderazgo, utilizan muchos de ellos en una misma semana -sin hilación y en distinta medida-dependiendo de la situación del negocio. Imagine los estilos, entonces, como un conjunto de palos de golf en el bolso de un jugador profesional. Durante el transcurso del partido, el experto elige los palos de acuerdo con lo que el tiro le demande. A veces tiene que evaluar cuidadosamente esta elección, pero en general es automática. Frente al desafío, el profesional rápidamente escoge la herramienta adecuada y, con elegancia, la pone a trabajar. Esa es la forma en que los líderes de alto impacto operan también. ¿Cuáles son los seis estilos de liderazgo? Ninguno va a asombrar a los veteranos del lugar de trabajo. De hecho, cada estilo, sólo por el nombre y una breve descripción, probablemente resultará familiar para alguien que lidere, sea dirigido, o adopte ambos roles. Los líderes coercitivos demandan acatamiento inmediato. Líderes autoritarios movilizan a la gente hacia una visión. Los líderes afiliativos crean lazos emocionales y armonía. Los líderes democráticos construyen consenso a través de la participación. Los líderes marcapasos esperan excelencia y automanejo. Por último, los líderes "coaching" desarrollan a la gente para el futuro. Cierre los ojos y seguramente podrá imaginar un colega que use alguno de estos estilos. Probablemente usted mismo emplee al menos uno. Lo nuevo de esta investigación son sus implicaciones para la acción. En primer lugar, ofrece una comprensión minuciosa sobre cómo los diferentes estilos de liderazgo afectan los resultados y el desempeño. En segundo lugar, ofrece una guía clara sobre cuándo un manager debe intercambiar los estilos. Sugiere además que ese intercambio flexible es un buen consejo. Es nueva también la conclusión del estudio de que cada estilo de liderazgo nace de un componente diferente de la inteligencia emocional.

El presente trabajo de gestión del conocimiento aplicada a la Defensa Pública en el Perú, es un aporte e iniciativa propia, creando valor agregado, en los viajes de seguimiento realizados como parte de mi labor en la Secretaría Técnica de la Comisión Especial de Implementación del Código Procesal Penal, representada por el Doctor Rafael Donaire Otarola, al observarse la necesidad que había en la Defensa Pública de lograr sinergia para fortalecer su labor en las Audiencias y de incrementar el conocimiento práctico de los Defensores Públicos con mayor eficiencia, es que decidí apoyar creativamente el cambio progresivo que se viene dando en el Perú en aplicación de la Reforma Procesal Penal, como resultado, esta experiencia ha logrado fortalecer el trabajo en red, a fin de generar, transmitir y mejorar el conocimiento a través de los casos prácticos vistos en audiencias orales, en las diferentes instancias de los Juzgados Penales de Investigación Preparatoria, Unipersonal, Colegiado así como Sala de Apelaciones, específicamente en el rol de los Defensores Públicos del Servicio de la Defensa Pública en los Distritos Judiciales donde se aplica la Reforma Procesal Penal.

Integrar y desarrollar un equipo de trabajo de alto desempeño o altamente efectivo requiere trabajo, debe existir el firme propósito, las acciones necesarias y la aplicación de las herramientas correctas que ............

Harvard Business Review, 2005

Pregunte a cualquier grupo de gente de negocios, "¿qué hacen los lideres más eficaces?", y obtendrá una amplia gama de respuestas. Los líderes fijan la estrategia; motivan; crean una misión; construyen una cultura corporativa. Luego pregunte, "¿qué deberían hacer los líderes?". Si el grupo es experimentado, es muy probable que escuche la siguiente: el trabajo singular del líder es obtener resultados. ¿Pero cómo? .... Este artículo hace un interesante aporte a la relación entre liderazgo e inteligencia emocional. Presenta una categorización que, aunque puede ser discutible, da una visión esclarecedora de cuáles deberían ser las características ideales de un buen líder en una organización. Esta teoría puede aplicarse en otros campos, no solo a nivel empresarial.

2013

Consta de 33 consejos fáciles de seguir para ayudar en el Desarrollo de Habilidades para Liderar.

En Roverismo hacia el éxito, el fundador del Movimiento Scout nos deja los sentimientos más íntimos de su corazón, los recuerdos de los hechos que más le impresionaron a lo largo de su vida, los deseos más intensos que experimentó al fundar el "escultismo". En este libro se encuentran algunas de sus más íntimas confidencias.

2018

En el liderazgo, se muestran muchas características que lo hacen destacar como un gran líder, entre ellas es el carácter que nos dice quién soy como líder. Hace unos meses vi un video de Yokoi Kenji (conferencista) que mencionaba que era una persona de carácter y decía: " el carácter es dominar el temperamento " , el que pueda dominar el temperamento es una persona de carácter fuerte y la persona que no pueda dominar su temperamento (se ponga rojo de enojo y grite) es una persona débil porque no puede controlar su temperamento. Me di cuenta que el termino de carácter es muy amplio y se utiliza para varias características que nos forman como persona y como líder. John Morley escribió: " Ningún hombre puede escalar más allá de las limitaciones de su propio carácter " , es nuestro carácter el que nos permitirá llegar más alto en nuestro crecimiento personal, en la gestión de proyectos y en otras áreas de la vida, contar solamente con el carácter no es suficiente, es necesario otras cualidades que todo buen líder debe tener, como ser competente en las actividades que realiza. De la misma manera, en el liderazgo no es suficiente tener conocimiento, hay que tener carácter para poder alcanzar ciertos desafíos. Las personas ven nuestro carácter de diferentes maneras:  Confianza, las personas que están alrededor del líder tienen una expectativa de poder lograr los objetivo, estos son sus compañeros de trabajo, jefes, etc. La confianza es como el dinero que tiene en el bolsillo, si ganas confianza tienen más monedas, si pierdes confianza pierdes monedas y te puedes quedar sin dinero, por lo que las personas ya no tendrán confianza y no nos seguirán. Cuando no hay confianza el rendimiento del equipo disminuye, no tenemos confianza en las decisiones del líder, puede que tengamos que influenciar a los demás a través de la posición. Un liderazgo por posición se asume que la gente debe confiar en las instrucciones, deben confiar en el líder, ahora bien, en ocasiones, es el líder el que cuestiona de la

2001

Los tiempos actuales llevan a ver al jefe como un igual, inclusive a criticarlo y desafiarlo. En anos pasados el jefe contaba con apoyo y respeto y se le veia como un superior; ahora el jefe debe contar con la habilidad para manejar situaciones y tratar a sus “empleados” adecuadamente para ganarse asi su obediencia y lealtad, este es un merito que solo puede obtener el que es lider. En este articulo vamos a intentar hacer un breve recorrido por las distintas dimensiones y tipos de liderazgo, los rasgos personales que caracterizan a un lider y las relaciones entre el lider y su grupo.

… at the National Collegiate Inventors and …

La presentación versa sobre la propuesta tecnológica desarrollada por el equipo del Programa de orientada a desencadenar la innovación y liderar procesos de transformación organizacional en todo tipo de organizaciones humanas, mediante la construcción de capital social, como condición necesaria para sobrevivir en el turbulento ambiente de la globalización.

La formación que ofrecen las escuelas de gerencia tiende a centrarse en conocimientos de finanzas, mercadeo y manejo de operaciones. Los programas de estudio en estas áreas funcionales, como es lógico, son hoy objeto de una constante renovación. Las empresas, al operar en mercados carla vez más competidos, exigen que los egresados de escuelas a los que ofrecen empleo estén cabalmente formados con técnicas actualizadas en cada una de estas áreas y, más aun, hayan adquirido una visión estratégica de la interrelación entre estas áreas un tanto especializadas y la dinámica gerencial.

Podium, 2019

La presente reseña describe el libro Leadership Challenge y su puntos claves. El presente libro habla sobre las practicas y comportamientos que sugiere seguir con el fin de poder ser un líder ejemplar.