PERAN STRATEGI MSDM
iin widiyastutiTantangan terpenting yang harus dihadapi oleh najemen sumber daya manusia selalu berkaitan dengan menyediakan pelayanan yang masuk akal dengan rencana strategi perusahaan. Rencana strategi adalah rencana agar perusahaan dapat menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman dari luar dalam rangka memelihara keuntungan kompetitif. Pentingnya suatu strategi dalam perusahaan yakni untuk membawa suatu perusaahn dari tempatnya berpijak saat ini menuju tempat yang diinginkan. Sehingga strategi dapat disebut sebagai suatu arahan. Berbagai macam starategi baik SDM, penjualan, keuangan harus mendukukng dari rencana strategi dari perusahaan tersebut. Dalam memformulasikan strategi SDM manajer perusahaan Dell Komputer memikirkan 3 hal mendasar. Pertama, keharusan mendukung produktivitas dan upaya peningkatan kinerja perusahaan. Kedua, karyawan memainkan peran yang makin luas dalam usaha perbaikan kinerja pegusaha. Kedua hal tersebut berfokus perhatiannya kepada SDM yakni mendorong kemampuan kompetitif dengan mengelola kinerja karyawan dann secara umum dengan membangun organisasi kinerja tinggi dan terukur. Ketiga, Sdm harus terlibat lebh jauh dalam endesain, tidak hanya melaksanakan dari rencana strategi perusahaan. b. Proses manajemen Strategi Perencanaan stratejik adalah bagian dari proses manajemen stratejik perusahaan. Mencakup empat tugas utama yang saling berkaitan yaitu: 1) Mendevinisikan bisnis dan misi Untuk menetapkan tujuan, seorang pemimpin harus sudah mengembangkan opini pemikiran mengenai kondisi masa depan yang mungkin dan di inginkan oleh organisasi. Opini ini dinamakan visi, mungkin tidak sama pastinya dengan dengan mimpi atau sama pastinya dengan pernyataan tujuan. Inti pentingnya adalah visi menjelaskan sisi pandang masa depan yang realistis, terpercaya, menarik untuk organisasi, atau suatu kondisi yang dalam beberapa hal lebih baik daripada saat ini. 2) Menghadirkan audit eksternal dan internal
