ADMINISTRACION FINANCIERA ESTRATEGICA

Para llevar a cabo la tarea de selección y formulación de la estrategia, es importante, y más necesario aún, realizar un análisis de situación. Dicha actividad tiene por propósito determinar las características internas y externas de la compañía que afectan sus oportunidades estratégicas.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Se enfoca a integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de I+D.

Para nadie es un secreto que al interior de la empresa, se mueves muchos intereses: los bancos, los acreedores, los inversionistas, los trabajadores, los accionistas, los analistas, los ejecutivos, etc.

Félix Campoverde Vèlez, 2019

La incertidumbre por la crisis del entorno que invade el futuro empresarial, en que se desarrollan los negocios a falta de liquidez inmediata; por lo cual, los accionistas ahora exigen que las empresas requieran de sus administradores actuaciones racionales, pro-activas y prácticas acordes a los eventos que se presenten, para evaluar la capacidad de la organización empresarial para generar efectivo e identificar los factores que provocan el Riesgo de Liquidez, por el descalce temporales o permanente, entre los ingresos y egresos de efectivo; ya que las deudas de corto plazo, se mide en función del monto y del tiempo, por ejemplo: Una empresa puede tener capacidad en monto si tienen un inventario alto, pero solo tendrá capacidad en tiempo si puede vender dicho inventario en un tiempo adecuado; por lo cual lo óptimo es generar liquidez sin costo; cosa imposible ya que todo beneficio tiene su costo.

La presente investigación busca analizar la administración estratégica a nivel empresarial. Cuyos autores son David (2013), Serna (2008), Certo y Peter (2010), entre otros. El artículo fue de tipo analítica documental con diseño bibliográfico no experimental. La población estuvo constituida por once (11) documentos. La técnica utilizada fue la ficha de lectura y el análisis de contenido. Se concluyó que la administración estratégica en las empresas comercializadoras de equipos de electrodiagnosis automotriz, deben implementar cambios obligadas a contar con una planificación estratégica de sus actividades, de lo contrario, se vería comprometida su estabilidad dentro del contexto económico, esto con el fin de mejorar la eficiencia administrativa de las mismas.

Cabe definir a la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínterfuncionales que a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

Es imposible concebir a una empresa que se desarrolle en forma improvisada, pues esta condenada al fracaso. Una empresa, acode a sus fortalezas y debilidades, debe establecer sus objetivos y conocer las acciones que tomara para alcanzarla. Aquí radica la importancia del planeamiento, ya que sin él no sabríamos como organizar a nuestro personal o conocer sobre los recurso disponibles, causas probables por la que no tendríamos tener oportunidad de lograr nuestros objetivos; asimismo debe existir un proceso de identificación de oportunidades y amenazas del entorno de nuestra empresa para determinar la estrategia a seguir, lo cual no nos va a indicar como se van a lograr nuestros objetivos pero si el camino que se tiene que recorrer. Al desarrollar una adecuada estrategia lograra hacerse competitivo, saber manejar eficientemente los recursos escasos en materia de costos, calidad, atención al cliente y poder proyectarse al futuro.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, 2016

La presente compilación recolecta numerosas técnicas aplicadas en el proceso de la administración estratégica. Se consultaron múltiples obras de autores relacionados con el tema tales como Fred R David, Michael E. Porter, Ken Blanchard e Idalberto Chiavenato. Se incluyen conceptos de estos autores adecuándolos a los contextos de la administración estratégica en México y su proceso de globalización. Los datos incluidos en los ejemplos corresponden a valores de organizaciones que he venido asesorando y que por razones obvias no menciono el nombre de las mismas. La compilación incluye también técnicas administrativas desarrolladas durante mi carrera profesional, académica y como asesor para la industria, no se incluyen en otras obras. Mi intención es permitir que el lector y estudiante de administración estratégica conozca y aprenda, de manera clara y sencilla, las bases mínimas necesarias que un Gerente de Planeación Estratégica aplica en su práctica profesional.

constante apoyo y verdadero ejemplo de superación.