ANALISIS LINGKUNGAN KERJA TAHU BULAT MISHU

The problem in this research are: 1) Is the work environment affect the job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 2) Is the compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 3) Is the work environment and compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? Based on the results of the study found 1) the working environment have a significant effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch, as evidenced by the significant value of 0.001 which is smaller than the specified error rate is 0.05 (sig. <Α0,05), meaning that the first hypothesis can be accepted. 2) Compensation significant effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Branch Solok, proven significant value of 0.000 which is smaller than the specified error rate is 0.05 (sig. <Α0,05), meaning that the second hypothesis is proven. 3) The working environment and compensation jointly significant effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch, is evident from the significant value of 0.000 which is smaller than the specified error rate is 0.05 (sig. <Α0,05), so that the third hypothesis can be accepted.

Abstraksi: Latar belakang penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan, pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan serta untuk mengetahui pengaruh secara tidak langsung dari lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada Perusahaan Umum Jasa Tirta I Malang pada bagian Laboratorium Kualitas Air. Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian explanatory research. Sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini menjelaskan hubungan dan pengaruh beberapa variabel yang sudah ditetapkan. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 50 karyawan Perusahaan umum Jasa Tirta I Malang bagian Laboratorium Kualitas Air dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, dokumentasi dan menyebar kuesioner. Uji yang digunakan untuk menguji instrumen penelitian berupa uji validitas, uji reliabilitas dan uji asumsi klasik. Uji hipotesis menggunakan analisis path (path analysis). Untuk menganalisis data yang digunakan ialah uji normalitas residual. Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan Perusahaan Jasa Tirta I Malang PENDAHULUAN Sumberdaya manusia memiliki peranan yang vital dalam suatu perusahaan. Segala aspek yang berkaitan dengan sumberdaya manusia pada akhirnya turut mempengaruhi output perusahaan yang bersangkutan. Mengingat perannya yang vital, maka sudah selayaknya suatu perusahaan melakukan suatu mekanisme pemeliharaan sumberdaya manusia dengan memperhatikan kepuasan kerja karyawan-karyawannya.

Ketika akan melakukan analisis dalam suatu sistem kerja, akan timbul beberapa alternatif metode kerja yang dapat digunakan. Dan beberapa metode tersebut dipilih satu alternatif terbaik dengan mempertimbangkan beberapa kriteria yaitu, waktu, biaya, beban fisiologis, dan sebagainya. Waktu merupakan salah satu kriteria yang paling sering digunakan sebab kriteria ini memiliki sejumlah kelebihan dibandingkan dengan kriteria lainnya. Setelah proses pemilihan alternatif perancangan dan perbaikan sistem kerja dilakukan, tahap berikutnya adalah melakukan penguluran waktu kerja.

Manajerial., 2019

ABSTRAK Terlepas dari fakta banyak karyawan dalam dunia industri modern bekerja dalam pengaturan kantor, para peneliti perilaku organisasi hingga saat ini telah lambat untuk mengenali betapa pentingnya untuk mempelajari efek dari lingkungan kerja pada pekerja kantor. Akibatnya, kita belum membentuk pemahaman yang jelas tentang hubungan antara lingkungan tempat kerja dan perilaku dan hasil kerja pekerja kantor. Dalam esai ini, kami berusaha untuk membuka beberapa masalah yang luas tentang lingkungan kerja fisik dan non fisik yang, pada gilirannya, membentuk perilaku dan sikap pekerja kantor. ABSTRACT Despite the fact that so many employees in the modern industrialized world work in office settings, organizational behavior researchers to date have been slow to recognize how important it is to study the effects of the work environment on office workers. Consequently, we have yet to form a clear understanding of the connection between the workplace environment and office workers' behaviors and outcomes. In this essay, we seek to open some of the broad issues about physical and non physical environment, that, in turn, shape office workers' behaviors and attitudes. Keyword: work environment, physical environment, non physical environment and job satisfaction PENDAHULUAN Organisasi adalah sistem yang tersusun dari berbagai sub sistem yang berfungsi dalam sebuah lingkungan. Salah satu yang terpenting dalam organisasi adalah manajemen. Subsistem manajemen haruslah berusaha menyelaraskan semua sub sistem yang ada sehingga semuanya harmonis satu sama lain, selaras dengan lingkungan organisasi, dan dengan cita-cita atau tujuan sehingga dapat menjadi organisasi yang berkualitas. Banyak sekali faktor yang mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi salah satunya adalah karyawan, karena berkaitan langsung dengan kegiatan organisasi (Utami, 2010). Dalam hal ini karyawan diharapkan dapat memberikan hasil yang maksimal sehingga tujuan dari perusahaan atau organisasi dapat tercapai. Karyawan merupakan komponen penting dalam proses pencapaian misi dan visi bisnis. Pencapaian tersebut dapat direalisasikan jika organisasi menentukan kualitas kerja mereka (Raziq, 2014). Hal itu semua, karena sumberdaya manusia mempunyai peranan penting untuk mewujudkan cita-cita organisasi (Hasibuan, 2003). Bila karyawan memiliki produktivitas dan motivasi kerja yang tinggi, maka laju organisasipun akan berjalan mulus, yang akhirnya akan menghasilkan kinerja dan pencapaian yang baik bagi organisasi (Hendri, 2012).