Partenariats public-priv�. Quelques r�flexions

Revue économique, 2008

Ce bref article présente quelques résultats sur la comparaison des coûts et bénéfices entre Partenariats Public-Privé et mode contractuel traditionnel de la demande publique. Nous concluons ensuite en explorant quelques limites de ce modèle.

Université de Paris 8, 2010

Cahiers du GRIDAUH

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Agone, 2008

Revue Marocaine des Sciences Agronomiques et Vétérinaires, 2017

Le PPP reste un mode de gestion courant dans le monde, notamment dans les secteurs du transport, des services publics et des equipements collectifs. Les interets de ce mode de partenariat resident dans le financement hors budget pour le partenaire public, le taux de rentabilite eleve pour le partenaire prive, les delais de realisation reduits des projets inscrits dans le cadre de ce mode de collaboration et dans la disponibilite et la qualite du service public fourni. La theorie economique voit dans les PPP des avantages et inconvenients lies non seulement au partenariat, mais aussi a la nature de la relation public-privee qui est consideree comme une relation particuliere. Dans cet article, nous analysons, dans une premiere partie, les principaux fondements theoriques dans lesquels s’inserent le Partenariat Public-Prive (PPP) et nous presentons les hypotheses et les principes de chaque courant theorique. Dans la deuxieme partie du present article, nous presentons une analyse econom...

PEB Échanges, Programme pour la construction et l’équipement de l’éducation, 2006

Le gouvernement flamand de Belgique a récemment approuvé l'affectation d'un investissement d'un milliard d'euros à des infrastructures scolaires dans le cadre de partenariats public-privé ; il s'agit de son premier grand projet de ce type. Les partenariats public-privé, tels qu'ils sont envisagés par la Communauté flamande, permettent au gouvernement de répondre rapidement aux besoins urgents, mais aussi de répartir les coûts sur une plus longue durée. Ces dernières décennies, les investissements dans l'infrastructure scolaire flamande n'ont pas suffi pour répondre à la demande. Selon les dernières estimations, les sommes nécessaires s'élèvent à 1.9 milliard EUR, dont 1.4 milliard devra être financé par le gouvernement flamand en vertu de la législation européenne, alors que le budget 2005 consacré à l'infrastructure scolaire ne représente que 140 millions EUR. Il est évident que le budget ordinaire ne prévoit pas de crédits suffisants pour effectuer les travaux de construction nécessaires en attente.

côtée au NASDAQ sous le symbole MSFT) est le leader mondial du logiciel. La société développe et commercialise une large gamme de logiciels, accessoires et services à usage professionnel et grand public. La mission de Microsoft est de mettre son expertise, sa capacité d'innovation et la passion qui l'anime au service des projets, des ambitions et de la créativité de ses clients et partenaires, afin de faire de la technologie leur meilleure alliée dans l'expression de leur er potentiel. Créée en 1999, Microsoft Tunisie emploie près d'une trentaine de personnes. Depuis le 1 Septembre 2011, la direction est assurée par Mohamed Bridaa. 3.2. Appui à la Société Civile 3.2.1. Croissant Rouge Tunisien 3.2.2. Commission Nationale d'Investigation sur les Abus 3.2.3. Formations en TIC pour les seniors 3.2.4. NGO Connexion Day 30 31 L'un des moteurs de la croissance économique réside dans l'existence d'un secteur des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) dynamique, capable de soutenir le développement de la Tunisie et son rayonnement à l'échelle régionale. Le pays compte actuellement 4 millions d'utilisateurs de l'informatique. L'université tunisienne compte 60 000 étudiants dans le domaine des TIC. Quant à l'industrie IT logicielle, elle est composée de 1 043 entreprises qui emploient 20 000 développeurs et professionnels de l'IT**. Ce rapport présente les principaux programmes initiés par Microsoft enTunisie, entre 2007 et 2012, dans les domaines académique, entrepreneurial et associatif, contribuant à faire évoluer la Tunisie vers un pôle technologique régional pouvant drainer les investissements et renforcer la compétitivité de l'économie nationale dans la sphère internationale. Microsoft oeuvre à aligner ses objectifs avec les priorités du pays. Les trois piliers principaux sur lesquels les activités ont été axées sont : Améliorer l'éducation Stimuler l' entrepreneuriat et la création d' emplois Soutenir la société civile Dans le cadre des activités académiques, plusieurs initiatives entreprises visent à favoriser l'innovation et à renforcer les compétences des étudiants et des enseignants, que ce soit dans l'éducation nationale ou dans l' enseignement supérieur.

Revue économique, 2007

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Européenne du 30 avril 2004 et l'ordonnance française du 17 juin 2004 relative aux contrats de partenariats témoignent de la diffusion à la quasi-totalité des pays de l'OCDE du modèle du partenariat public-privé à l'anglo-saxonne, porté par l'exemple de la Private Finance Initiative (PFI) britannique. Les partenariats public-privé ne constituent pas pour autant l'apanage des pays industrialisés. En effet, les pays en développement constituent l a principale aire géographique de recours aux partenariats public-privé, les institutions financières internationales-Fonds Monétaire International (FMI) et Banque Mondiale-les ayant promus comme l'un des principaux instruments de réforme de la gestion publique.

Articles, 2021

La gestion des risques dans les projets en partenariat public-privé se base sur des mécanismes de partage de risque entre les partenaires public et privé. Ces mécanismes créent de la flexibilité pour mieux gérer l’incertitude et limiter les réactions opportunistes. Néanmoins, plusieurs projets à travers le monde montrent que si cette flexibilité n’est pas correctement évaluée, elle peut ne pas être suffisamment attractive pour le partenaire privé ou peut constituer un lourd fardeau fiscal pour l’autorité publique et par conséquent un coût additionnel injustifié pour le consommateur final. La théorie des options réelles est bien appropriée pour l’évaluation de la flexibilité malgré une certaine difficulté dans sa mise en oeuvre et la diversité des approches appliquées. Cet article est un survol des plus importants mécanismes de partage du risque et des approches d’options réelles employées pour l’évaluation des projets en partenariat public-privé. On conclut par une analyse critique ...