RESIKO MANAJEMEN PROYEK

 ASPEK KEUANGAN  ASPEK ANGGARAN BIAYA  ASPEK MANAJEMEN PRODUKSI  ASPEK EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI  ASPEK PEMASARAN  ASPEK HARGA  ASPEK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA  ASPEK MUTU  ASPEK WAKTU Beberapa aspek yang menjadi masalah dalam manajemen proyek serta membutuhkan penanganan yang cermat adalah :

Salah satu persoalan yang sering digunakan pada model jaringan adalah analisis proyek. Misalnya proyek konstruksi bangunan, perkembangan obat-obatan, ataupun instalasi system computer dapat ditampilkan dengan menggunakan model jaringan. Model jaringan ini mengilustrasikan bagaimana mengatur dan menjalankan proyek, dan untuk menentukan durasi waktu pengerjaan proyek. Teknik jaringan yang digunakan dalam analisis proyek adalah CPM dan PERT. 1

Ir. Djoko Subarkah, Dipl. HE, 2007

Memperhatikan laporan UNDP (Human Development Report, 2004) yang mencantumkan Indeks Pengembangan SDM (Human Development Index HDI), Indonesia pada urutan 111, satu tingkat diatas Vietnam urutan 112, jauh dibawah negara-negara ASEAN terutama Malaysia urutan 59, Singapura urutan 25 dan Australia urutan 3. Bagi para pemerhati dan khususnya bagi yang terlibat langsung pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), kondisi tersebut merupakan tantangan sekaligus sebagai modal untuk berpacu mengejar ketinggalan dan obsesi dalam meningkatkan kemampuan SDM paling tidak setara dengan negara tetangga ASEAN, terutama menghadapi era globalisasi.

Pengertian manajemen dapat dilihat dari beberapa sudut pandang (referensi), diantaranya :

Risiko ada dimana mana , bisa datang kapan saja, dan sulit dihindari. Jika risiko itu menimpa suatu organisasi, maka organisasi tersebut bisa mengalami kerugaian yang signifikan. Dalam beberapa situasi, risiko tersebut bisa mengakibatkan kehancuran organisasi tersebut.

Risk is the variation in things that may happen naturally or the possibility of occurrence of events beyond that expected of a threat to property and financial benefits due to hazards that occur. Risk management is an approach taken against risks is to understand, identify and evaluate the risk of a proyek.Tujuan of this study is to know about risk management in project construction. The method used is the study of literature on risk management in construction projects with reference to relevant theories. The study shows that risk management is very important to do for every construction project to avoid losses on cost, quality and project completion schedule. Conduct response actions carried out against possible risks (risk response) by: holding risk (risk retention), reduce the risk (risk reduction), transfer of risk (risk transfer), to avoid risk (risk avoidance). Abstrak Risiko adalah variasi dalam hal-hal yang mungkin terjadi secara alami atau kemungkinan terjadinya peristiwa diluar yang diharapkan yang merupakan ancaman terhadap properti dan keuntungan finansial akibat bahaya yang terjadi. Manajemen risiko merupakan Pendekatan yang dilakukan terhadap risiko yaitu dengan memahami, mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko suatu proyek.Tujuan dari studi ini adalah untuk mengetahui tentang manajemen risiko pada proyek konstruksi. Metode yang digunakan adalah studi literatur tentang manajemen risiko pada proyek konstruksi dengan mengacu kepada teori-teori yang relevan. Hasil studi menunjukkan bahwa manajemen risiko sangat penting dilakukan bagi setiap proyek konstruksi untuk menghindari kerugian atas biaya, mutu dan jadwal penyelesaian proyek. Melakukan tindakan penanganan yang dilakukan terhadap risiko yang mungkin terjadi (respon risiko) dengan cara : menahan risiko (risk retention), mengurangi risiko (risk reduction), mengalihkan risiko (risk transfer), menghindari risiko (risk avoidance). Kata Kunci : Manajemen resiko, proyek konstruksi * Staf Pengajar Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Tadulako, Palu

Siklus manajemen proyek adalah istilah yang digunakan pada proses perencanaan dan pengelolaan proyek, program dan organisasi. Istilah ini digunakan secara luas dilingkungan badan usaha dan semakin banyak digunakan oleh organisasi pembangunan masyarakat. Siklus menajemen proyek didasarkan pada suatu siklus hidup proyek yang dimana memastikan semua aspek suatu proyek dipertimbangkan.