MEMAHAMI TIM KERJA

Makalah management , 2018

Tim kerja itu harus kompak dan saling membantu sesama jangan samapai terjadi kasus dalam kelompok kerja itu sendiri.

Kerja sama biasanya dilakukan atas dasar tujuan yang sama, yaitu tujuan yang hendak dicapai. Dalam suatu organisasi sangat diperlukan adanya suatu kerja sama kelompok (team work), karena semua penggerak suatu organisasi adalah manusia, bukan mesin, computer atau yang lainnya. Dan secara psikologis, manusia terbagi dalam tiga sifat, yaitu manusia sebagai insan individual, manusia sebagai insan sosial dan manusia sebagai insan berketuhanan.

CV. Global Aksara Pers, 2024

Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas segala rahmat dan karunia-Nya, sehingga buku ini, yang berjudul "Dinamika Tim: Membangun Kerja Sama dan Sinergi di Tempat Kerja," dapat diselesaikan dengan baik. Buku ini lahir dari keinginan untuk menjawab tantangan dan kompleksitas yang dihadapi oleh tim di lingkungan kerja modern. Dalam era di mana kolaborasi menjadi semakin penting, pemahaman yang mendalam tentang dinamika tim menjadi kunci untuk mencapai tujuan bersama yang lebih besar. Setiap bab dalam buku ini dirancang untuk memberikan wawasan yang komprehensif dan praktis tentang berbagai aspek yang memengaruhi dinamika tim. Bab 1 mengawali perjalanan ini dengan pengenalan tentang apa itu dinamika tim dan mengapa hal tersebut sangat penting dalam konteks organisasi. Selanjutnya, Bab 2 mengidentifikasi berbagai tipe tim—dari tim proyek hingga tim virtual—serta peran unik yang mereka jalankan di tempat kerja. Kemudian, Bab 3 membahas faktor-faktor yang memengaruhi dinamika tim, seperti budaya organisasi, kepemimpinan, dan struktur tim. Untuk memperkuat keterampilan komunikasi, Bab 4 menyajikan strategi efektif yang dapat digunakan untuk meningkatkan interaksi antar anggota tim dan menghindari kesalahpahaman. Bab 5 melanjutkan dengan fokus pada keterampilan kerja sama dan kolaborasi, memberikan teknik-teknik yang dapat membantu anggota tim untuk berinteraksi dengan lebih baik. Ketika konflik muncul, Bab 6 menawarkan panduan untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah dengan cara yang konstruktif, sehingga hubungan antar anggota tim tetap terjaga. Di Bab 7, penekanan pada peran kepemimpinan dalam dinamika tim dibahas, menjelaskan bagaimana gaya kepemimpinan yang tepat dapat meningkatkan sinergi dan hasil tim. Selanjutnya, Bab 8 menyoroti pentingnya membangun kepercayaan dan komitmen, elemen-elemen krusial untuk menciptakan tim yang solid. Setiap tim perlu mengukur kinerjanya untuk perbaikan berkelanjutan, dan Bab 9 menyajikan berbagai metode untuk mengevaluasi kinerja tim serta memberikan umpan balik yang konstruktif. Terakhir, Bab 10 menutup buku ini dengan membahas inovasi dan kemampuan adaptasi yang sangat penting dalam menghadapi perubahan yang cepat di dunia kerja.

Kelelahan kerja adalah suatu keadaan yang ditandai oleh adanya penurunan kesiagaan dan perasaan lelah. perasaan lelah tersebut merupakan akibat komulatif dari beberapa faktor seperti intensitas dan durasi kerja fisik dan mental, monotoni, iklim kerja, penerangan, kebisingan, tanggung jawab, kecemasan, konflik-konflik, penyakit, keluhan sakit dan nutrisi (grandjean, 1985) Kelelahan adalah suatu mekanisme perlindungan tubuh agar tubuh terhindar dari kerusakan lebih lanjut sehingga terjadi pemulihan setelah istirahat. Istilah kelelahan biasanya menunjukkan kondisi yang berbeda-beda dari setiap individu, tetapi semuanya bermuara kepada kehilangan efisiensi dan penurunan kapasitas kerja serta ketahanan tubuh. Kelelahan merupakan proses alami tubuh makhluk hidup yang mampu bergerak bebas dan merupakan proses yang sedapatnya dihindari oleh para pekerja karena bisa mengurangi kualitas dan konsentrasi dalam bekerja, sehingga pada akhirnya mengurangi produksi serta income perusahaan. Kelelahan kerja tidak hanya terjadi pada para pekerja yang sebagian besar menggunakan

Abstrak: Kepemimpinan pada dasarnya tidak bisa berjalan sendirian. Kepemimpinan muncul karena kerja sama dengan orang lain. Tanpa orang lain, tidak ada pemimpin, kepemimpinan bukanlah upaya satu orang saja, melainkan melibatkan kerja sama tim. Tim yang handal adalah tim yang bisa bekerja sama, saling percaya, dan saling menghargai. Dalam membangun tim kerja adalah mengupayakan kesamaan visi, misi dan tujuan yang ingin dicapai dengan terus melakukan brainstorming agar kesepakatan bersama dapat tercapai. Tantangan utama yang berhubungan dengan aspek kepemimpinan Tim adalah membangun budaya yang kondusif serta menciptakan atmosfer yang mendukung kerja tim. Pemimpin tim yang percaya kepada teamwork biasanya memiliki posisi yang lebih baik untuk membangun kultur teamwork. Tim dengan kinerja tinggi pada umumnya heterogen. Artinya, tim yang mencapai tingkat kinerja yang tinggi tidak terdiri dari orang-orang yang benar-benar sama. Melainkan, tim ini terdiri dari para anggota yang mempunyai kecakapan-kecakapan yang saling melengkapi. Fondasi dari sebuah tim kerja yang sukses dengan mengedepankan hubungan antar manusia, tim kerja yang efektif adalah saling mempedulikan satu dengan lainnya, membangun disiplin serta membangun komitmen agar tim dapat bekerja secara efektif.

KEPEMIMPINAN TIM, 2023

Kepemimpinan efektif dan baik adalah elemen kunci dalam mencapai tujuan organisasi. Pemimpin yang efektif mampu berkomunikasi dengan jelas, membangun kepercayaan dan rasa hormat, serta memberikan bimbingan dan dukungan kepada anggota tim mereka. Mereka juga memahami dan memanfaatkan tingkatan kepemimpinan dalam organisasi, mulai dari operasional hingga strategis. Meskipun ada hambatan dalam kepemimpinan tim, seperti komunikasi yang tidak efektif, kurangnya kepercayaan dan rasa hormat, dan kurangnya bimbingan dan dukungan, pemimpin dapat mengatasi hambatan ini untuk membantu tim mereka bekerja dengan lebih baik dan lebih efektif. Dengan demikian, kepemimpinan yang efektif dan baik adalah kunci untuk mencapai efektivitas kerja tim, KATA KUNCI: Kepemimpinan; Tim; Kerja Tim.

jurnal Jiken, 2022

Work on the ship requires team cohesiveness, so competence is the main thing so that the team can produce maximum performance. In modern organizations, competence is no longer in the personal realm but is already at the team level. The ability or competence of the team to build an organization to be more advanced is joint work. This research is qualitative research by taking two engine room teams and a deck team. The results show that the work on the ship requires good and competent team competence so it is hoped that there will be a guarantee of the ship's operation properly and operating in safe condition. This is an open access article

agung, 2020

latihan