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Caso TIMEX II

Abstract

Durante 20 años, Timex creció ininterrumpidamente.

Key takeaways

  • nacimiento de la compañía y 1970, año en el Timex que ya era el líder mundial del sector de relojes de pulsera económicos.
  • Los directivos de la Timex comentaban que Mohr y Cooper no se llevaron bien nunca, mantenían opiniones enfrentadas sobre cosas como control de calidad, evolución del producto, planificación de la producción y sobre si hacer o comprar los componentes.
  • La planta de Timex en Pforzheim, Alemania, despidió 136 trabajadores, la cuarta parte de su personal, con objeto de reducir la producción a las dos terceras partas de su nivel anterior.
  • La disminución del precio de venta de los relojes estaba relacionada con la bajada del precio de los componentes y, como consecuencia, con el volumen producción de dichos componentes, así como con los métodos de fabricación utilizados en su producción.
  • Por el volumen de estos pedidos se especulaba con su producción inicial seria de 100.000 relojes mes, un volumen desconocido aún en relojes digitales.