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ORGANIZACIÓN: Conjunto de personas, que se juntan con el fin de alcanzar un objetivo común, que no pueden alcanzar actuando individualmente, contenida dentro de un ambiente externo (cultural, demográfico, político, etc.) / Acuerdo deliberado de personas para levar a cabo un objetivo común. • Hay definición de roles y distribución de tareas • Busca dar una respuesta a necesidades humanas • División de la autoridad y poder formal • Tiene sistemas de comunicación y coordinación • Tiene criterios de evaluación y control de resultados • Actúan en un contexto determinado. • Estrategia: ✓ Premeditadas: implican control. ✓ Emergentes: implican aprendizaje. • Elementos principales: ▲ Los integrantes tiene que comprender la visión, la misión, la estrategia, los objetivos, a las personas, la estructura, la cultura, los recursos y la relación con el contexto. ▲ Visión: • Es tratar de definir que quiere ser la empresa en el futuro. • Es como quiere ser reconocida, percibida y sentida en el futuro. ▲ Misión: • Objetivos fundacionales, motivos de la existencia de la organización. + Los objetivos tienen que poder ser medibles/realizables. + Cada sector de la org. tiene objetivos. + A su vez, también cada departamento tiene sus propios objetivos. + Hay objetivos individuales, de sector, departamentales y generales. + Pueden ser estratégicos (a largo plazo) u operativos (a corto plazo). + Tienen que ser comprensibles, aceptables, cuantificables y verificables.

Asignatura: Strategy Directive Theme:ensayo estrategia de la administración Introducción En el mundo actual de los negocios, las empresas deben ser competitivas, solo así lograran establecer en los mercados actuales donde existe gran rivalidad competitiva entre las empresas. Es por ello que al fundar una organización o empresa, se debe elegir la mejor estrategia empresarial a seguir ya que esta es de suma importancia para, alcanzar el éxito ya que ninguna empresa puede estar compitiendo sin misión, sin objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, por lo que es de suma importancia de que dicha decisión sea minuciosamente analizada. La estrategia debe ser real y alcanzable de lo contrario la empresa no podrá llevarla a cabo.

PARTE La vida 1 de un proyecto 1 1 Conceptos de la administración de proyectos 2 2 Identificación de necesidades 21 3 ~olucionek propuestas 36 4 El proyecto 2 PARTE 2 Las personas: la clave para el éxito del proyecto 81 5 El gerente de proyectos 82 6 El equipo de proyectos 109 7 Tipos de organización de proyectos 138 8 Comunicación y documentación del proyecto 158 PARTE 3 Planeación y control del proyecto 185 11 Control del programa 267 12 Consideraciones sobre los recursos 292 13 planeación y desempeño del costo 308 Apéndice A Programas de computación para la administración de proyectos 334 Apéndice B Organización de proyectos organizacionales 361 Apéndice C Sitios de la red mundial para la administración de proyectos 362 Apéndice D Abreviaturas 364 Referencias 365 Respuestas al reforzamiento del aprendizaje 377 Glosario 393 Indice 397

El Caos es una propiedad de muchos sistemas dinámicos no lineales siendo su concepto fundamental para determinar si es o no posible predecir el futuro de tales sistemas a partir de los datos actuales y con qué exactitud.

Reflexiones para dirigir correctamente una empresa en la sociedad actual, resención

Control general y orientación hacia el futuro por medio del control preventivo INTEGRANTES: