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SÍNTESIS: El presente trabajo resalta la función que los orientadores de los centros educativos pueden cumplir frente al desarrollo y consecución de programas de mejora en las escuelas. Se describe el papel del orientador escolar a partir del análisis de las tareas, tanto de las que puede asumir en los procesos de cambio como de las que, por su formación y trayectoria, articula durante los mismos. Se explicita, asimismo, el trabajo que este profesional aborda juntamente con el equipo directivo, con los profesores y con el alumnado del centro, destacando las potencialidades y características que lo convierten en un líder educativo comprometido con la mejora continua de la escuela.
Artículo de revista sobre el programa de crianza positiva como alternativa a los castigos violentos.
4.1. Transformar es un desafío de cambio social para la mejora de la organización Cuando la demanda social se encarga de exigir transformación de los sistemas que ordenan la vida en comunidad es cuando la realidad política debe responder y dar valor a estas exigencias. Para atender a las urgencias demandadas por las familias, los jóvenes, las organizaciones gremiales de docentes y estudiantes se hace necesario escuchar la real problemática que converge en la cultura del sistema social, en el caso chileno durante el año 2006 surge la llamada Revolución Pingüina que declara abiertamente se reponga un sistema educativo de calidad e igualitario, con acceso a la educación superior para todos, desde esta impronta social es que las escuelas deben transformarse en Instituciones Educativas Inteligentes que den respuestas a las necesidades de la realidad. Por tal razón es que la escuela debe transformase en una organización que cree valor social que busque mejorar las condiciones de vida de los individuos mediante el acceso de oportunidades abriendo caminos de inclusión e innovación en los procesos educativos conectando la escuela con el medio, de esta forma quien lidere el centro escolar ha de ser un líder con dominio de competencias de transformación y de emprendimiento social (Gairín, 2004). Competencias del líder transformador Actualmente la educación chilena enfrenta los desafíos de una sociedad que se encuentra en procesos de crisis, comprendiendo los nuevos paradigmas sociales que comienzan a emerger y que lidian con insatisfacciones y frustraciones de los ciudadanos, los que se miran sin proyecciones de mejoras salariales. Es ante este mundo cambiante y lleno de desafíos sociales, así como de desigualdades, que las instituciones educativas deben dar respuesta a una demanda social que busca alcanzar nuevas oportunidades de desarrollo en el ámbito laboral y económico. Los jóvenes necesitan ver que en el futuro podrán realizarse profesionalmente y visualizar oportunidades de mejora en la calidad de vida, es importante que la escuela se convierta en un núcleo de expectativas para el logro de la cohesión social de las comunidades locales, y en especial de las expectativas de las familias y los jóvenes, es así que dirigir hoy un establecimiento educacional de contexto complejo requiere del dominio de competencias directivas. Se necesitan directores escolares que cuenten con la preparación necesaria para generar cambios en la estructura de la organización educativa. Desde los años 1990 se espera una reforma que aporte un producto que genere igualdad de condiciones en la enseñanza y elevación de los estándares de logro académico de los estudiantes y hasta ahora no se ha logrado, la razón: se necesitan lideres efectivos que dirijan las escuelas, por mucho tiempo las diversas instituciones de educación superior carecían de ofertas formativas para directivos que integrara conocimiento, desarrollo de competencias y habilidades directivas referida a la acción centradas en la ejecución de tareas de director escolar(Muñoz, Marfán, Horn & Weinstein, 2010). Dichas competencias han sido clasificadas de la siguiente forma: − Competencias Funcionales: Aquellas que se involucran con los procesos organizacionales, que conducen a la planeación de la mejora y a establecer modelos de evaluación para innovar estrategias y generar cambios institucionales tendientes a elevar los resultados. − Competencias Conductuales: Son las actitudes del director que benefician el clima de la institución y dispone a los integrantes de la organización al trabajo participativo y colaborativo. Con estas competencias en ejercicio el directivo podrá superar las deficiencias actuales de los procesos formativos. − Competencias Prácticas: Es la ejecución de competencias funcionales referidas a instaurar procesos organizacionales de escuelas efectivas, que estimulan acciones relacionadas con el trabajo de equipo y den solución a los problemas reales. − Competencias Transversales: Lograr resultados e innovación en la gestión pedagógica, mejora de la convivencia, aplicar capacidades de negociación y técnicas de comunicación, con el objeto de implementar una gestión innovadora que dé respuestas a las demandas educativas de las familias y la comuna.
Relações Internacionais do Mundo Atual, 2024
This article addresses the insufficient theoretical development in International Relations (IR). It proposes that the English School (ES), which faces criticisms of Eurocentrism and theoretical deficiency, should be considered an interdisciplinary bridge capable of invigorating the discipline. By integrating history, sociology, and political theory, the ES provides a solid foundation for generating valuable theoretical constructs that explain and predict global dynamics. Furthermore, it highlights the ES's previously unexplored theoretical contributions, demonstrating its potential to overcome the theoretical stagnation in IR.
Eléarico Universidod delVolle. Especio,¡sto en Admin¡stroc¡ón Un¡rcrsidod lces¡. Diplomodo en Aho Gerencio Universidod lcesi. P rofesor U niver sitorio.
Revista Venezolana de Gerencia
Las organizaciones están en constantes procesos de cambios y transformaciones producto de las dinámicas del entorno en el cual se encuentran. El confinamiento obligatorio en casi todo el mundo ha provocado que las organizaciones de distintos sectores se encuentren ante nuevos retos y desafíos que deben superar para mantener su competitividad. Tal es el caso de las organizaciones educativas, las cuáles se vieron obligadas a cerrar sus puertas alrededor del mundo. El objetivo del trabajo es describir aspectos clave en la gestión del cambio en las organizaciones educativas pospandemia, realizando una revisión de carácter teórico-documental, se halla que las mismas se enfrentan a transformaciones que abarcan las áreas de gestión de conocimiento, la gestión académica e investigativa, la gestión financiera y administrativa, la gestión de la comunidad y la gestión directiva. Se concluye que para afrontar estos escenarios deben contar con liderazgos innovadores capaces de planificar estrate...
2010
En el año 2007 se puso en marcha la aplicación de la ley nº 26.206 de Educación Nacional en la provincia de Bs. As., la cual estipula el fin del sistema Polimodal, y la restauración de la secundaria destruida por las políticas neoliberales de los años ´90. Se propone como objeto de estudio la E.E.S nº 34, de la localidad de La Plata, con el objetivo de percibir la implicancia que tuvieron dichos cambios en la organización. Se analizará cómo fue la adecuación de las estructuras vigentes a las nuevas modalidades impuestas en el ámbito de los trabajadores, miembros de la organización, focalizando los aspectos referidos a la cultura dentro de la institución. Presuponemos que los cambios normativos, que implican modificaciones organizacionales y curriculares, se traducirán en cambios en los aspectos culturales de la organización. La importancia de este estudio radica en la necesidad de dar cuenta de cómo se lleva a cabo el desarrollo de dicho proceso de cambio. Y, asimismo, dar cuenta de que este proceso conlleva modificaciones no sólo en el ámbito estructural, sino también en la esfera de los sistemas de valores, símbolos, ritos, etc. Presentación Este trabajo fue realizado en el ámbito de la cátedra de Sociología de las Organizaciones, como requisito para englobar los contenidos aprendidos en el curso. Nos propusimos abordar el cambio organizacional efectuado a partir de la aplicación legislativa académica en la institución que es nuestro objeto de estudio. Dentro del cambio organizacional investigaremos la manera en que se produjo dicho cambio y como repercutió en el funcionamiento de la organización y en los miembros. Distinguimos los miembros de la organización por el lugar ocupado dentro de ella: por un lado los brought to you by CORE View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk
SÍNTESIS: El presente trabajo resalta la función que los orientadores de los centros educativos pueden cumplir frente al desarrollo y consecución de programas de mejora en las escuelas. Se describe el papel del orientador escolar a partir del análisis de las tareas, tanto de las que puede asumir en los procesos de cambio como de las que, por su formación y trayectoria, articula durante los mismos. Se explicita, asimismo, el trabajo que este profesional aborda juntamente con el equipo directivo, con los profesores y con el alumnado del centro, destacando las potencialidades y características que lo convierten en un líder educativo comprometido con la mejora continua de la escuela. Palabras clave: orientación educativa; cambio escolar; asesoría. O ORIENTADOR ESCOLAR COMO AGENTE INTERNO DE MUDANÇA SÍNTESE: O presente trabalho ressalta a função que os orientadores dos centros educativos podem cumprir perante o desenvolvimento e a consecução de programas de melhoria nas escolas. Descreve-se o papel do orientador escolar a partir da análise das tarefas, tanto das que ele pode assumir nos processos de mudança como das que, por sua formação e trajetória, articula durante o desenvolvimento dos processos. Explicita-se, ao mesmo tempo, o trabalho que este profissional aborda juntamente com a equipe diretiva, com os professores e com o alunado do centro, destacando as potencialidades e as características que o convertem em um líder educativo comprometido com a melhoria contínua da escola. Palavras-chave: orientação educativa; mudança escolar; assessoria.
LA JURISDICCIÓN CONSTITUCIONAL COMO AGENTE DE CAMBIO, 2013
Es trascendental el aporte de los tribunales constitucionales en el cumplimiento de los derechos y garantías contempladas en la Constitución. La Jurisdicción Constitucional, de la cual surgen dichos tribunales, tienen legitimidad para su funcionamiento. Se han formulado una cantidad considerables de sentencias constitucionales para solucionar casos difíciles. Las mutaciones constitucionales son abudantes y, así como pueden aportar soluciones correctas, también pueden provocar alteraciones dañinas al Estado de Derecho.
Cuadernos de Trabajo. Serie Cambio Organizacional. No. 44., 2015
El documento gira sobre la propuesta de Plan de Trabajo que presentó, a la Junta Directiva de la Universidad de Quintana Roo (Mexico), en Julio del 2015, el aspirante a Rector Dr. Xavier Gamboa Villafranca. Esta entrega se realizó para registrarse como aspirante; a su vez, este paso es integrante del proceso de nombramiento del rector para el cuatrienio que va, del 16 de agosto del 2015 al 15 de agosto del 2019. El documento tiene un extenso adendum, conteniendo cartas (de motivos de de declaración de no haber sido sancionado por actos contra la legislacion univesitaria), biografía pública internacional, curriculum vitae resumido e in extenso, convocatoria para participar en la designación de este fncinario.
no es mi documento
Nadie educa a nadie, nadie se educa a sí mismo; los hombres se educan entre sí, mediatizados por el mundo, Paulo Freire .
Características de los agentes de cambio internos y externos que son efectivos en procesos de cambio: competencias, perfil de agentes catalizadores y sus principales competencias. Proyecto de paper para su discusión.
INTRODUCCIÓN La investigación y la experiencia han evidenciado que el comportamiento y la actitud de la persona que asume las funciones de dirección en la escuela son elementos fundamentales que determinan la existencia, la calidad y el éxito de los procesos de cambio en la escuela (p.e.
La relación entre Ciudad y Universidad es una de las más profundas y sentidas entre las instituciones y el entorno urbano. Ninguna otra institución debe tener tantas razones para ser urbana, ni tanta necesidad de rodearse de ciudad como la Universidad. Hay universidades que prestigian las ciudades que las acogen, y hay ciudades que son el marco imprescindible para su Universidad. Probablemente la simbiosis que se produce sea una de las más naturales interdependencias de la sociedad." 1
El concepto de cotidianidad es propuesto por Ágnes Heller (1970) en su libro: "Sociología de la vida cotidiana". Obra publicada originalmente en húngaro, traducida después al alemán, italiano y castellano. Traducción última, que hacen Yvars y Nadal (1977) y que se toma como referencia en este trabajo.
Política educativa quehacer profesional, 2013
Estudiar las reformas educativas, desde la perspectiva de políticas públicas, resulta necesario en la coyuntura donde las presiones sociales e internacionales durante la llamada “la reforma del Estado” tienden a introducir componentes más transparentes y con mayor participación social, al definir asuntos y diseñar acciones gubernamentales. Sin caer en ingenuidad, será difícil cruzar el equilibrio de legitimación lograda con opacidad por los gobiernos, pues muchas acciones se consultan y transparentan parcialmente y de forma controlada por las burocracias gubernamentales. El concepto de agenda pública, sin embargo, facilita el análisis de los actores involucrados en el diseño de las reformas y los asuntos que impulsan.
Más y más organizaciones hoy en día enfrentan un ambiente dinámico y cambiante. Esto, a su vez, requiere que dichas organizaciones se adapten: ¿Cambiar o morir! Es el grito entre los gerentes de todo el mundo hoy en día.
Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar
El educador es reflejo de una sociedad en desarrollo de su conciencia cívica; por ello, el ser docente constituye una condición de vida, donde, toda acción acompaña su investidura; estigma, que realza la esencia de la nobleza humana tras concebir la inteligencia como un cimiento, de donde emergen muchas dimensiones y categorías de análisis, que le permite otorgar puntos de vida temporales a todos los que integran su comunidad escolar, promoviendo la necesidad de aprender para la vida, circunscrita en el valor de la identidad personal y realce social; pues, la complexión activa de la praxis, es un sistema relacional. De esta manera, al ejercer funciones gerenciales, es cardinal que el profesional de la docencia en su intento de pedagogizar la direccionalidad del aprendizaje, puede llegar a convertirlo en un sublime proceso de liderazgo, donde prevalezca lo organizacional desde su noción biótica de interacción. Esta vigencia en términos de identidad determina el camino multiexistencia...
Reice Revista Iberoamericana Sobre Calidad Eficacia Y Cambio En Educacion, 2006
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
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