ANALISA JABATAN DALAM PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI"

Buku ini menjelaskan konsep dasar analisis jabatan serta bagaimana melakukan analisis jabatan serta cara pelaporan hasil analisis jabatan itu sendiri.

Penataan kembali (right sizing) aparatur pemerintah bertujuan agar jumlah pegawai dan jumlah lembaga organisasi seimbang, efektif, dan efisien. Upaya untuk melakukan penataan kembali (right sizing) merupakan suatu kebutuhan yang amat mendesak untuk melihat seberapa jauh pegawai pemerintah dapat berperan aktif dalam menciptakan tata kepemerintahan yang baik. Begitu juga dengan upaya untuk melakukan evaluasi terhadap sistem, prosedur, dan proses pengelolaan kepegawaian di dalam pemerintah; perlu juga diketahui dan dilakukan agar diperoleh suatu sistem yang kondusif terhadap perubahan yang ada. Penataan kepegawaian terus berlangsung hingga saat ini; dan sekarang manajemen kepegawaian berdasarkan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-undang Nomor 49 Tahun 1999 jo Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974 Tentang Pokok-pokok Kepegawaian

Perkembangan organisasi dan perubahan struktur dalam organisasi menyebabkan kebutuhan akan pekerjaan baru semakin meningkat. Sebelum organisasi melakukan seleksi terhadap karyawan yang akan menduduki jabatan yang baru, maka manajer sumber daya manusia perlu mengetahui dan mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan apa saja yang akan dilakukan dan bagaimana pekerjaan dilakukan serta jenis personal yang bagaimana yang layak menduduki pekerjaan tersebut.

ABSTRAK Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah rekrutmen dan seleksi. menurut Handoko (2008:69), " Rekrutmen merupakan proses pencarian dan " pemikatan " para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan ". Untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas, maka perusahaan harus dapat melakukan proses rekrutmen yang baik.. Adapun manfaat dari rekrutmen adalah memiliki fungsi sebagai " the Right Man on The Right Place " , dimana hal ini menjadi pegangan bagi para manager dalam menempatkan tenaga kerja yang ada di perusahaannya.Tujuan penelitian ini untuk mengetahui proses rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank SulutGo. Metode penelitian yang digunakan yaitu metode deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan pengaruh antara rekrutmen dan seleksi dengan kinerja karyawan khususnya pada PT. Bank SulutGo, ternyata diketahui ada pengaruh yang positif dan signifikan antara rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian hipotesis terbukti. ABSTRACT

Proposal Skripsi diajukan untuk melengkapi Persyaratan mencapai gelar sarjana NAMA : MUHAMMAD SUHARTONO NPM :201414500075 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN DAN PENGETAHUAN SOSIAL UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI 2017 2. Bagi peneliti, menambah ilmu dan pengetahuan serta informasi yang digunakan dalam penulisan penelitian ini.

Menjelaskan mengenai analisis kerja jabatan

Kskdnd, 2010

Gsjdjjdjdddjsk

Nama : puja Setiawati Nim. : C0E021015 Prodi. : Keuangan daerah

Telah dilakukan penelitian mengenai pengaruh analisis jabatan terhadap kompensasi dengan prestasi kerja sebagai mediasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh langsung analisis jabatan terhadap kompensasi pada karyawan "PT. Cobra Dental Indonesia", dan menyatakan kedua hal tersebut berpengaruh signifikan dengan prestasi kerja sebagai variabel intervening. Adapun yang menjadi masalah penelitian ini adalah "Apakah faktor analisis jabatan dapat berpengaruh langsung terhadap kompensasi, atau berpengaruh tidak langsung dengan prestasi kerja sebagai variable intervenig?".

Analisis jabatan adalah proses untuk mengidentifikasi dan memahami persyaratan, tanggung jawab, dan tugas yang terkait dengan suatu posisi pekerjaan di dalam organisasi. Menurut kurniawati (2018), analisis jabatan merupakan kebutuhan bagi seseorang untuk melaksanakan kewajiban, termasuk tugas , tanggung jawab, dan hubungan peran lain di perusahaan. Analisis jabatan merupakan bagian dari MDSM dalam suatu organisasi adalah penentuan isi dari suatu jabatan. MSDM adalah ilmu yang secara efektif dan efisien mengelola hubungan dan tugas tenaga kerja untuk memenuhi tujuan perusahaan, karyawan, dan Masyarakat. Analisis jabatan (job analysis) dilakukan untuk mendapatkan sebuah deskripsi dari pekerjaan. Dan menjadi dasar dari proses selanjutnya manajemen sumber daya manusia (Goffin et al. 2011). Analisis jabatan merupakan syarat jabatan yang sangat diperlukan oleh anggota organisasi atau karyawan agar dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.

Abstrak Analisis jabatan sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia dalam organisasi merupakan penentuan isi dari suatu jabatan yang meliputi tugas, tanggung jawab, kewenangan, kondisi kerja, pendidikan, keahlian, kemampuan, pengalaman kerja, dan hubungan dengan jabatan lain dalam organisasi, serta persyaratan jabatan yang dibutuhkan seorang karyawan agar mampu melaksanakan tugas pekerjaan dalam jabatan yang diembannya dengan baik. Analisis jabatan harus dilaksanakan dengan menganalisis aspek kegiatan pelaksanaan pekerjaan mengenai apa yang sebenarnya dikerjakan oleh pemangku jabatan, dan aspek persyaratan dari pemangku jabatan mengenai syarat-syarat yang harus dipenuhi oleh pemangku jabatan agar dapat melaksanakan tugas dan pekerjaannya dengan baik. Untuk menganalisis dua aspek itu diperlukan informasi-informasi : jabatan, persyaratan jabatan, perilaku, peralatan yang dibutuhkan, standar kinerja, dan konteks pekerjaan. Informasi-informasi tersebut dapat dikumpulkan dengan metode-metode : wawancara, diskusi panel para ahli, kuesioner, buku harian kerja, dan pengamatan. Hasil analisis jabatan dapat disajikan dalam bentuk-bentuk : deskripsi jabatan, persyaratan jabatan, klasifikasi jabatan, dan desain pekerjaan. Kata kunci : analisis jabatan, sumber daya manusia, manajemen.

Sukma Wandini, 2022

Reaksi redoks adalah reaksi yang terjadi perubahan bilangan oksidasi. Reaksi reduksi adalah yang terjadi penurunan bilangan oksidasi melalui penangkapan elektron

Jurnal Administrasi Bisnis, 2013

This study aims to identify and explain the influence of the recruitment process, selection process, and employee competencies partially on the performance of the employees of the Administration and Finance PG Kebon Agung Malang as well as to identify and explain the influence of the recruitment process, selection process, and employee competencies simultaneously on the performance of the employees of Administration and Finance PG Kebon Agung Malang. Types of research used in this research is explanatory research with a quantitative approach to describe the relationship between the variables through hypothesis testing. This study used a questionnaire as a data collection tool to be distributed to 45 respondents from employees of PG Kebon Agung Malang section of Administration and Finance. Data analysis techniques used in this research is descriptive statistical analysis and multiple linear regression analysis with SPSS version 17.0 for Windows. Based on the results of multiple linear regression analysis shows that the recruitment process (X 1) has a significant and positive effect on employee performance (Y). It is shown with partial test results that showed the t calculation higher than t table (3,334 > 2,015). Selection process (X 2) has a significant and positive effect on employee performance (Y). It is shown with partial test results that showed the t calculation higher than t table (3,098 > 2,015). Employee competence (X 3) is also has positive and significant effect on employee performance (Y). It is shown with partial test results that showed the t calculation higher than t table (2,086 > 2,015). In addition, together independent variable (recruitment process, selection process, and employee competencies) affect the dependent variable (employee performance). It is shown with simultaneous test results that showed the F calculated value is higher than the F table value (9.552 > 2,833). The coefficient of determination obtained at 0.368 which means together the independent variable (recruitment process, selection process, and competence of employees) 36.8% effect on the dependent variable (employee performance). Based on this analysis, PG Kebon Agung Malang should pay more attention to the process of recruitment, selection process, and the competence of its employees remember those three things can improve the performance of the employee PG Kebon Agung Malang. Thus the company's objectives will be achieved.