2016 - Planejamento, Compilação e Organização de Corpora

É inquestionável o papel insigne da Linguística de Corpus (LC) na investigação da linguagem. São muitas as investigações que fazem uso do ferramental teórico metodológico da LC, como os trabalhos de Berber Sardinha e São Bento Ferreira (2014); Berber Sardinha, Kauffmann e Mayer Acunzo (2014); Biber, Conrad and Reppen (2009); Biber (1993, 2006) que asseguram à LC uma prestabilidade quase infinda. O mesmo acontece quando se trata de investigações sobre corpus design em língua inglesa, com publicações antigas como Biber et al. (1998); Crowdy (1993, 1994); Hunston (2002); McCarthy (1998). Poucos são os trabalhos em língua portuguesa sobre o planejamento e a organização de corpora. Esse artigo busca colaborar para o preenchimento dessa lacuna por meio da descrição da organização de dois corpora: o CCC, Corpus Comparável de Curriculum Vitae e o CARTS, Corpus of American Reality TV Shows. Os dois têm o objetivo de servirem como fontes para pesquisas linguísticas, terminológicas e material para ensino de tradução e língua. Resultados mostram que a pesquisa teórica deve ser anterior ao planejamento e compilação do corpus. A base teórica dá ao pesquisador a possibilidade de selecionar e compilar com mais segurança e propriedade, podendo justificar suas escolhas e posteriormente enriquecer suas análises. Estudos dessa natureza podem contribuir de forma satisfatória no planejamento de futuros corpora.

O presente artigo avalia o tempo despendido em cada etapa do planejamento setorial de uma cidade de grande porte da Região Metropolitana de São Paulo. O município de Osasco centralizou a coordenação do planejamento intersetorial na Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão, que desde 2013 coordenou a elaboração de seis planos municipais de diversas áreas. A partir dos prazos acertados em cada etapa, pode-se problematizar o tempo de execução do planejamento frente às expectativas de tempo de planejamento pelo Governo Federal, a diferença de ritmo entre a produção do Poder Executivo e do Poder Legislativo, a importância do diagnóstico e da participação social. As conclusões indicam, até o presente momento, que a elaboração de um planejamento – com severas restrições de participação social – consome entre 18 e 24 meses, sendo a maioria deste tempo dedicado à elaboração do diagnóstico.

This article discusses in what sense competence-based management and performance-based management are independent managerial technologies or parts of the same construct. The authors present a literature review upon the concepts of these management methodologies, their characteristics and applications in the organizational field, and analyze the main similarities and differences between them. It is possible to conclude that, more than independent technologies, competencebased and performance-based management methodologies appear to be complementary and part of a wider organization management model. A new conceptual approach, leading to emphasize the interdependence relationship between these management methodologies, is proposed. 4)--Revista de Administração de Empresas Jan./Mar. 2001

O planejamento se constitui na primeira e na mais relevante das funções organizacionais, cuja finalidade é atender os objetivos organizacionais otimizando os recursos produtivos a serem empreendidos na execução das atividades. A pesquisa tem por objetivo verificar como o planejamento pode permitir a melhoria de desempenho organizacional, identificando de que modo o planejamento operacional proporciona meios adequados para a consecução das atividades das organizações e discutindo como o planejamento estratégico norteia as ações estabelecidas e otimiza a eficiência organizacional. O estudo teve caráter exploratório, abrangendo a pesquisa bibliográfica, com natureza da qualitativa, pressupondo o cunho estrutural-funcionalista, que enfoca a necessidade do pesquisador em conhecer a realidade, através da reflexão e percepção, para assim transformála em processos conceituais dinâmicos complexos. Palavras-chave: Planejamento, Gestão, Organização.

This article analyzes the convergence between business strategy and organizational theory, by making a detailed comparative study of four theories focusing competitive advantage phenomena. These theories include the strategic positioning school, the resource-based view, the market processes and the dynamic competencies theory. We conclude the convergence between organizational theory and business strategy is a promising research opportunity for both disciplines.

Brás: projeto e Contexto, 2018

Results of graduation project discipline, methodology for urban project

RESUMO: O futuro pertence às empresas que conseguem explorar o potencial da centralização nos seus proces-sos. A reengenharia e outras iniciativas destinadas a dar forma aos negócios e às organizações já transformaram o processo de trabalho; agora é necessário transformar as pessoas que trabalham nelas para conseguirem um conjunto capaz de desempenho superior. Geralmente a responsabilidade pelos assuntos relacionados aos recur-sos humanos nas empresas tem sido atribuída à área de RH. E é exatamente essa área que precisa enfrentar uma das mais difíceis partes do desafio na modernização das empresas. Parece que as armas convencionais e toda a experiência reunida pelo pessoal de recursos humanos não serão suficientes para resolver a questão. Este artigo sugere que será necessário romper com o passado, deixar de lado alguns conceitos e experiências tradicionais e criar novidades e soluções criativas para dotar as empresas do futuro dos recursos humanos de que elas irão precisar. ABSTRACT: The future will belong to companies that can fufly explore process centering. Reengineering and other initiatives bound to give new shape to organisations have already transformed the work to be done in companies. Now it is time to transform people that work in them, as to have teams capable of superior performance. In general, the subjects related to human resources are the responsability of the HR function. This is the very part of the company that needs to face the most difficult part of the modernization chaflenge. It seems, however, that the conventional weapons and accumulated experience of HR people may not be enough to settle the question. The artic/e suggests that it will be necessary to break up the past, to leave some old concepts and experiences behind and to propose new creative solutions to give companies of the future the human resources they will need.

Revista Diálogo Educacional

2005

Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. Fatores considerados relevantes para a elaboração do trabalho foram o contexto histórico de estratégia e planejamento, aspectos conceituais referentes ao assunto e pesquisas baseadas em linhas de pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final na estruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo e de fácil implementação.