TEMA 11. EL ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

riqueza generada se distribuye de forma menos equitativa, solamente superado por Brasil y Nicaragua 3 . El nivel de pobreza de la población es alarmante y esta se concentra en las zonas rurales. Cerca de 3.5 millones de hondureños (53% de la población) viven por debajo de la línea de pobreza. Un 24,3 % de los habitantes viven con un dólar al día y un 45.1% lo hace con dos dólares al día, porcentajes muy elevados aún si se compara con la mayoría de países latinoamericanos. La situación se agudiza si se considera que el nivel de desempleo en Honduras es extremadamente alto. En el 2001, esta cifra alcanzó un 28.5%, lo que ubicó al país en la posición 76 en esta categoría dentro del ICG.

COMPETITIVIDAD 3.2.1 Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas, sectores y sus interrelaciones.

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis del entorno empresarial utilizando el Modelo de Competitividad propuesto por Michael Porter, mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en el funcionamiento interno de las empresas, condicionando frecuentemente sus estrategias e influyendo, por lo tanto, en sus resultados.

Resumen: El concepto de competencia es, probablemente, uno de los términos más referidos en la conformación de los discursos pedagógicos actuales. Su empleo y uso variado, en diversos contextos, ha permitido que se identifiquen como competencias realidades ajenas a esta o, en el mejor de los casos, que se confunda por competencia términos que pese a ser afines no cumplen los atributos sustanciales de la propia competencia. Este artículo propone un puente para transitar del uso al sentido de la competencia a través de tres elementos: una visión histórica, una referencia etimológica y una sintética delimitación semántica. Estos tres aspectos se integran con una aproximación conceptual a partir de una revisión de literatura, concurriendo finalmente en la identificación de las potencialidades, limitaciones y aspectos críticos de la competencia en el contexto educativo actual. Palabras clave: Competencia, formación basada en competencias, revisión de la literatura. Abstract: The concept of competence is, probably, one of the most referred terms in shaping current educational discourses. Their use, in different contexts, has allowed identifying as a competence other realities close to this, or at best of cases, to be confused by terms being related of competence but not meet the substantial attributes of the competence itself.

UNA APROXIMACIÓN AL ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD APLICANDO LA TÉCNICA DEL MODELO DE ECUACIONES ESTRUCTURALES ISBN 978-607-00-3442-8, 2010

Área de participación: Ciencias Administrativas. Resumen Actualmente las empresas pequeñas y medianas distribuidoras de base tecnológica tratan de hacer todo lo necesario para sobrevivir, tornándose cada vez más difícil competir en un mercado globalizado donde los diferenciadores tradicionales no son ya tan atractivos o eficaces de cara a las nuevas circunstancias. Se establece como hipótesis que la competitividad de las Pequeñas y Medianas empresas (PYMES) distribuidoras de base tecnológica está en función del desarrollo de competencias de gestión, la diferenciación en el servicio y la madurez de la organización. Aplicando la Técnica del Modelo de Ecuaciones Estructurales (SEM) 1 se pretende examinar las relaciones de dependencia. Palabras clave: Competitividad. Empresa. Análisis multivariable. Ecuaciones estructurales. Introducción El modelo de ecuaciones estructurales es una técnica que permite separar las relaciones para cada conjunto de variables dependientes (Hair et al., 1999). En su acepción más simple, el modelo de ecuaciones estructurarles proporciona la técnica de estimación más adecuada y eficiente para series de estimaciones simultáneas para regresiones múltiples. Su aplicación, en este estudio, pretende examinar simultáneamente una serie de relaciones de dependencia, es decir, examinar las relaciones de dependencia cuando una variable dependiente se convierte en independiente en ulteriores relaciones de dependencia (Blunch, 2008). Este conjunto de relaciones, cada una con variables dependientes e independientes, es la base del modelo de ecuaciones estructurales. La formulación básica en forma de ecuación es: Y1 = X11 + X12 + X13 +…+ X1n Y2 = X21 + X22 + X23 +…+ X2n Ym = Xm1 + Xm2 + Xm3 +…+ Xmn (Métrica) (Métrica, no métrica) Las razones de su utilización en este estudio son dos: 1) Proporciona un método directo de tratar con múltiples relaciones simultáneamente, a la vez que se da eficacia estadística, y 2) Su capacidad para evaluar las relaciones exhaustivamente y proporcionar una transición desde el análisis exploratorio al confirmatorio. Las relaciones consideradas se planten como:  Competitividad = f (competencias, diferenciación, madurez de la organización)  Desarrollo de competencias = f (competencias de personas, procesos de valor)  Diferenciación en el servicio = f (posicionamiento competitivo)  Madurez de la organización = f (alineación productiva, estrategia cooperativa) 1 SEM. Modelamiento de Ecuaciones Estructurales.

El análisis de las relaciones competitivas entre los productos comercializados en un mercado ha sido objeto de estudio desde diferentes enfoques teóricos y metodológicos en el ámbito de la Economía. Desde la perspectiva de la investigación en el área de Marketing, y más en concreto de la Teoría del Comportamiento del Consumidor, la línea de trabajo más fecunda y consolidada se sustenta sobre el concepto de Posicionamiento.

Capacidad de los países para competir con éxito en el mercado mundial y elevar el nivel de vida de la población. (CEPAL) Porter (1990), señala que la competitividad de una nación depende de la capacidad de sus industrias para innovar y mejorar. Asimismo, Scott & Lodge (1995), consideran que la competitividad es cada vez más un asunto de estrategias y estructuras, y cada vez menos una consecuencia de las dotaciones naturales de un país. De igual forma el departamento de la industria y comercio del Reino Unido define a la competitividad empresarial como:

La mayoría de nosotros hemos jugado a la lotería, a las quinielas o apostado por un caballo. Jugamos, ganamos o perdemos, sin que nos importe mucho lo que realmente pasa entre bastidores. Imagine por un momento que tiene que hacer una apuesta mucho más importante, que le han hecho responsable de decidir si se adquiere o no una participación de control en una importante empresa de juego. ¿Park Place Entertainment por ejemplo? ¿Sabía que …? Con ingresos de 1.110 millones de dólares en 2001, Park Place Entertainment es la empresa de juego en casinos más grande del mundo: tiene casi 30 complejos turísticos en cinco países, incluidas atracciones estelares como el Caesars Palace y Bally's de Las Vegas. La empresa también tiene participaciones en casinos en Canadá, Sudáfrica, y Uruguay. Parron Hilton, presidente de Hilton Hotels, es el propietario de alrededor del 8% de Park Place 1 .

Para poder subsistir en un mercado competitivo las empresas deben superar a sus competidores y para ello deben y necesitan crear ventajas competitivas que sean sólidas y sustentables. Una ventaja competitiva en el mundo de las empresas puede ser entendida como aquella ventaja que permite a alguna organización tomar un paso adelante respecto a sus competidoras o adquirir una posición favorable gracias a técnicas o estrategias usadas. Es un término muy importante para las organizaciones ya que esto significa ser diferente y así poder atraer a un mayor número de consumidores; lo que representa mayores utilidades.

TEMA 6. EQUILIBRIO GENERAL COMPETITIVO Y BIENESTAR 6.1. Análisis del equilibrio general. (16.1) 6.2. La eficiencia en el intercambio. (16.2) 6.3. Eficiencia en la producción. (16.4) 6.4. Eficiencia de los mercados competitivos: teoremas de bienestar. (16.6 y 16.3) 6.5. Por qué fallan los mercados. (16.7) 6.1. Análisis del equilibrio general. 6.1.1. Introducción: la interdependencia entre los mercados y el efecto retroalimentación.

RESUMEN Hoy existe una gran confusión en el empleo de los términos Logística competitiva y Administración de la cadena de suministros. El primero se usa como sinónimo del segundo y viceversa. Si la logística es el arte de entregar a tiempo los requerimientos de los clientes, la administración de la cadena de suministros consiste en el proceso de integrar actividades de las empresas que intervienen en la elaboración de un producto (bien o servicio) a fin de obtener valor para todas, incluyendo al consumidor final. Estos resultados se alcanzarán desarrollando un modelo de referencia, que será el tema central de este artículo. ABSTRACT Today a great confusion exists in the employment of the terms competitive Logistics and supply chain management. The first one is used as synonym of the second and vice versa. If the logistics is the art of giving the requirements of the clients on time, the supply chain management consists on the process of integrating activities of the companies that intervene in the elaboration of a product (good or service) in order to obtain value for all, including the final consumer. These results will be reached developing a reference model that will be the central topic of this article.