Kooperation als Entdeckungsverfahren

This paper calculates indices of central bank autonomy (CBA) for 163 central banks as of end-2003, and comparable indices for a subgroup of 68 central banks as of the end of the 1980s. The results confirm strong improvements in both economic and political CBA over the past couple of decades, although more progress is needed to boost political autonomy of the central banks in emerging market and developing countries. Our analysis confirms that greater CBA has on average helped to maintain low inflation levels. The paper identifies four broad principles of CBA that have been shared by the majority of countries. Significant differences exist in the area of banking supervision where many central banks have retained a key role. Finally, we discuss the sequencing of reforms to separate the conduct of monetary and fiscal policies. IMF Staff Papers (2009) 56, 263–296. doi:10.1057/imfsp.2008.25; published online 23 September 2008

Frick, Siegfried/Penz, Reinhard/Weiß, Jens:(Hg.): Der …, 2001

Der Titel "Kooperation als Entdeckungsverfahren" könnte leicht als Anmaßung verstanden werden, weil er an den berühmten Vortrag von Friedrich A. Hayek aus dem Jahre 1968 "Wettbewerb als Entdeckungsverfahren" anknüpft. Diese Assoziation ist beabsichtigt. Jedoch soll hier nicht Hayeks Lob des Wettbewerbs widerlegt werden. Dieser Versuch wäre in der Tat vermessen. Statt dessen geht es um die Frage, ob es neben dem Wettbewerb weitere Handlungsorientierungen beziehungsweise Formen der Koordination gibt, die in ähnlicher oder anderer Weise innovativ sind. Allein von Wettbewerbsbeziehungen neue und bessere Problemlösungen zu erwarten, erscheint nicht weniger anmaßend als der Versuch, Hayeks gedanklich zugespitzte und durchaus politisch gemeinte Botschaft einer kritischen Betrachtung auszusetzen. Vor allem die strikte Gegenüberstellung von Planhierarchien einerseits und Wettbewerbsmärkten andererseits erweist sich dem heutigen Leser sehr rasch als Achillesferse in Hayeks Argumentationsgang. Hybride Interaktionsformen, Assoziationen und soziale Netzwerke, die seit geraumer Zeit als ideale Umgebungen für Innovationen genannt werden, kommen in seiner Argumentation nicht vor. Dabei erscheinen sie ebenso gut, wenn nicht sogar reibungsloser in der Lage, verteiltes Wissen zu sammeln, zu kombinieren und daraus neue Problemlösungen entstehen zu lassen.

Aspekte der sozialen Interaktion im Innovationsprozess.

Führungsethik, 2014

2017

energien-in-zahlen-2014.html <14.01.2016>. BMWi (2015b): Die Energie der Zukunft. Vierter Monitoring-Bericht zur Energiewende, Berlin: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi). www.bundesregierung.de/Content/Infomaterial/BMWI/vierter-monitoringbericht-energie-der-zukunft_739122.html. <09.08.2016>. BMWi (2015c): Bruttobeschäftigung durch erneuerbare Energien in Deutschland und verringerte fossile Brennstoffimporte durch erneuerbare Energien und Energieeffizienz. Zulieferung für den Monitoringbericht 2015. Unter Mitarbeit von Marlene O'Sullivan, Ulrike Lehr und Dietmar Edler. Berlin: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi).

Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für angewandte Organisationspsychologie, 2024

Zugänge, Gegenstände, Perspektiven, 2015

2015

Stephan Klingebiel Dr. phil., geb. 1962; Leiter der Abteilung Biund multilaterale Entwicklungspolitik am Deutschen Institut für Entwicklungs politik (DIE), Tulpenfeld 6, 53113 Bonn. [email protected] Dder Entwicklungszusammenarbeit (EZ) statt, die sich deutlich von früheren Diskussionen unterscheiden. EZ war von Beginn an mit der Herausforderung konfrontiert, Nutzen und Wirkung demonstrieren zu müssen. In politischen und wissenschaftlichen Auseinandersetzungen wurde die Sinnhaftigkeit von EZ vielfach infrage gestellt, während ihre Befürworterinnen und Befürworter einerseits die entwicklungspolitische Bedeutung für ärmere Länder und andererseits oft auch die Eigeninteressen der Geber betonten.

Gad, Daniel/Weigl, Aron/Schröck, Katharina M. (Hg.) (2019): Forschungsfeld Kulturpolitik – Eine Kartierung von Theorie und Praxis. Festschrift für Wolfgang Schneider. Universitätsverlag Hildesheim und Georg Olms Verlag. Hildesheim. S. 225-232, 2019

Mein Konzept ‚Fair Cooperation‘ ist in Indien entstanden. Im Sinne der vergleichenden Wissenschaft möchte ich nun die Stimmen afrikanischer AkteurInnen im afrikanischen Kontext zu diesem Konzept hören und ihre Perspektiven in meine weitere Forschung einfließen lassen. Hält meine Theorie, halten meine Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen hier auch stand? Es ist der berühmte ‚Reality Check‘: Wie steht es um unsere ghanaisch-deutsche Partnerschaft nach fast einem Jahr ‚Laufzeit‘? Der Dialog auf Augenhöhe ist auch im MIASA-Projekt das leitende Prinzip. Die Auseinandersetzung mit der Augenhöhe damals während meiner Promotion hilft mir heute bei der Beziehungsgestaltung. Doch der Weg zu Fair Cooperation ist herausfordernd, trotz des Wissens um die zu etablierenden Prozesse und Strukturen. Warum? Solange sich die paternalistischen Finanzstrukturen nicht ändern, die Finanzierung in Millionenhöhe von deutschen Förderorganisationen exklusiv an den deutschen Partner inklusive aller damit einhergehenden Verantwortlichkeiten geht, gibt es keine Augenhöhe.