Penilaian Kinerja Organisasi

Bagaimana cara untuk meningkatkan kinerja organisasi?

Penilaian kinerja pegawai berdasarkan UU 5/2014 tentang ASN dan PP 46/2011, merupakan bidang kajian dalam rangka meningkatkan penilaian terhadap kinerja pegawai pemerintahan.

Penilaian kinerja SDM (Sumber Daya Manusia) adalah evaluasi sistematis yang dilakukan oleh HR (Human Resources) terhadap kinerja karyawan untuk memahami kemampuan karyawan tersebut sehingga dapat meningkatkan kualitas SDM secara keseluruhan

Eksis: Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis

abstractThe goal in this study were: 1) to design the method of measuring the performance of PT is based on the Balanced Scorecard concept, and 2) defines and describes the relevant strategy maps based on the Balanced Scorecard method in the UN PGRI Kediri especially the Faculty of Economics.The types and sources of data used in this study include primary and secondary data. Data were analyzed using qualitative and quantitative analysis. Qualitative and quantitative analysis translated in tabular form descriptive, evaluative and descriptive ratio. Based on the translation of the vision, mission and strategy FE UN PGRI on four perspectives of the Balanced Scorecard. The strategic goal FE UN PGRI are: 1) financial perspective, 2) customer perspective (students, 3) internal business process perspective and 4) learning and growth perspective.Keywords: Performance Appraisal, Balanced Scorecard abstrakTujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah: 1) merancang metode pengukuran ki...

Pengertian Penilaian Kinerja-Menurut Soeprihanto (1988:7): Penilaian Kinerja adalah sistem yang digunakan untuk menilai dan mengetahui apakah seorang karyawan telah melaksanakan pekerjaannya masing-masing secara keseluruhan. Pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan bukan hanya dilihat atau dinilai hasil fisiknya tetapi meliputi berbagai hal, seperti kemampuan kerja, disiplin, hubungan kerja, prakarsa, kepemimpinan dan hal-hal khusus sesuai dengan bidang dan level pekerjaan yang dijabatinya. Definisi Penilaian Kinerja Menurut Para Ahli Menurut Menurut Hasibuan (2000:87) : Penilaian kinerja adalah kegiatan manajer untuk mengevaluasi perilaku prestasi kerja pegawai serta menetapkan kebijaksanaan selanjutnya. Evaluasi atau penilaian perilaku meliputi penilaian kesetiaan, kejujuran,kepemimpinan, kerjasama, loyalitas, dedikasi, dan partsipasi pegawai. Menurut Rivai (2005:66) : Penilaian Kinerja merupakan suatu proses untuk penetapan pemahaman bersama tentang apa yang akan dicapai, dan suatu pendekatan untuk mengelola dan mengembangkan orang dengan cara peningkatan dimana peningkatan tersebut itu akan dicapai didalam waktu yang singkat ataupun lama. Peningkatan ini tidak terjadi hanya karena sisitem yang yang dikemudikan oleh manajemen untuk mengatur kinerja dari karyawan mereka, tapi juga melalui suatu pendekatan kearah mengelola dan mengembangkan orang yang memungkinkan mereka untuk mengatur pengembangan dan kinerja mereka sendiri dalam kerangka sasaran yang jelas dan standar yang telah disetujui dengan para penyelia mereka. Menurut Mathis dan Jackson (2006:382) : Penilaian kinerja (performance appraisal) adalah proses mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan seperangkat standar, dan kemudian mengkomunikasikan informasi tersebut kepada karyawan. Penilaian kinerja juga disebut pemeringkatan karyawan, evaluasi karyawan, tinjauan kerja, evaluasi kinerja, dan penilaian hasil. Menurut Handoko (1994:11) : Penilaian kinerja merupakan cara pengukuran kontribusi-kontribusi dari individu dalam organisasi. Nilai penting dari penilaian kinerja adalah menyangkut penentuan tingkat kontribusi individu atas kinerja yang diekspresikan dalam penyelesaian tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Jadi secara umum dapat didefenisikan bahwa penilaian kinerja tersebut adalah sebagai penilaian hasil kerja nyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan oleh setiap pegawai. Penilaian kinerja pegawai mutlak harus dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat dicapai setiap pegawai. Apakah prestasi yang dicapai setiap pegawai baik, sedang, kurang. Penilaian prestasi penting bagi setiap pegawai dan berguna bagi organisasi untuk mengambil keputusan dan menetapkan tindakan kebijaksanaan selanjutnya. Konsep penilaian kinerja, didalam lingkungan Pegawai Negeri Sipil disebut dengan Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan. Hal ini sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 1979 Tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil, yang menyebutkan bahwa:

ABSTRAK: KONTRIBUSI PENILAIAN KINERJA MATA PELAJARAN PPKn DALAM MENUMBUHKAN TANGGUNGJAWAB WARGA NEGARA PADA SISWA KELAS XI SMK PASUNDAN I KOTA BANDUNG Penilaian kinerja dikenal dengan istilah jobs assessment atau penilaian kinerja. Penilaian kinerja dalam mata pelajaran PPKn dapat membantu menumbuhkan rasa solidaritas, dan tanggungjawab antar siswa, yang dilakukan melalui pemberian tugas praktek, proyek, dan portofolio. Tujuan penelitian, untuk mengatahui kontribusi penilaian kinerja pada mata pelajaran PPKn dalam meningkatkan tanggungjawab warga negara siswa SMK Pasundan I Kota Bandung. Teori yang digunakan, permendikbud No. 104 (2014) tentang standar penilaian, dan teori penilaian Widoyoko (2014), teori civic responsibility Branson (1999). Pendekatan penelitian kuantitatif dengan metode survei. Teknik penarikan sampel secara acak (random sampling) yaitu sebanyak 336 responden. Penjaringan data menggunakan angket, dengan analisis korelasi dan regresi. Berdasarkan analisis data, konstribusi perencanaan (X1), transparansi prosedur penilaian (X2), pelaksanaan penilaian kinerja (X3), dan pengolahan hasil penilaian (X4), terhadap penumbuhan tanggungjawab warga negara (Y) berkontribusi positif yaitu sebesar 24,8%. Kata Kunci : Penilaian, Penilaian Kinerja Mata Pelajaran PPKn, Tanggungjawab Warga Negara) ABSTRACT: THE CONTRIBUTIONS OF PPKN SUBJECT PERFORMANCE ASSESSMENT ON GROWING CIVIC RESPONSIBILITY IN CLASS XI OF SMK PASUNDAN I BANDUNG Performance assessment known as jobs assessment or performance appraisal. The performance Assessment in PPKn subject can help a sense of solidarity and responsibility among the students, which is done through giving practical tasks, projects and portfolios. Research purposes, to know the contribution of performance appraisal in PPKn subject in increasing the responsibility of class XI of SMK pasundan I Bandung. The theory used, permendikbud No. 104 (2014) is about assessment standards and Widoyoko’s assessment theory (2014), Branson’s civic responsibility theory (1999). Approaching the quantitative research with survey method. Technique of random sampling is about 336 respondents. Collecting data on using the questionnaires, with correlation and regression analysis. Based on data analysis, the influence of the planning (X1), transparency procedure assessment (X2), the implementation of performance assessment (X3), and the processing of result assessments (X4), the improving citizens responsibilities (Y) to contribute the positive effects is about 24.8%. Keywords: Assesment, Skills Assessment PPKn Subjects, Civic Responsibility

Hal terakhir seorang manajer HR harus merencanakan adalah penilaian kinerja. Sementara kita membahas penilaian kinerja secara lebih rinci dalam Bab 11 " Penilaian Karyawan " , sudah pasti layak disebutkan di sini , karena itu adalah bagian dari rencana strategis. Sebuah appraisal10 kinerja adalah metode yang prestasi kerja diukur. Penilaian kinerja dapat disebut banyak hal yang berbeda , seperti berikut : Tidak peduli apa nama, penilaian ini bisa sangat bermanfaat dalam memotivasi karyawan dan bermanfaat. Evaluasi kinerja mencakup metrik yang karyawan diukur. Metrik ini harus didasarkan pada deskripsi pekerjaan , baik yang manajer SDM berkembang. Berbagai jenis sistem rating dapat digunakan , dan biasanya sampai dengan manajer SDM untuk mengembangkan ini serta bentuk-bentuk evaluasi karyawan. Manajer HR juga biasanya memastikan bahwa setiap manajer dalam organisasi dilatih tentang cara mengisi formulir evaluasi , tetapi yang lebih penting , bagaimana membahas kinerja pekerjaan dengan karyawan. Kemudian manajer HR melacak tanggal jatuh tempo penilaian kinerja dan mengirim e-mail ke para manajer membiarkan mereka tahu itu hampir waktu untuk menulis evaluasi LATIHAN Perencanaan sumber daya manusia adalah suatu proses yang merupakan bagian dari rencana strategis. Ini melibatkan menangani kebutuhan spesifik dalam organisasi, berdasarkan pada arah strategis perusahaan.

Analisis Penilaian Kinerja Karyawan PT Kantor Pos Indonesia