Administracion de Recursos Humanos

Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra, por cualquier medio, sin la autorización escrita del editor.

2019

Gestión de administración de los recursos humanos. Universidad y Sociedad, 11(4), 163-170. Recuperado de RESUMEN Este estudio descriptivo de tipo revisión bibliográfica tiene por objetivo analizar la gestión de los recursos humanos en las organizaciones empresariales, en los momentos actuales; fue sistematizado a través de los métodos de investigación científica, histórico-lógico, análisis de contenido y analítico-sintético. Se determinó que los recursos humanos son el principal activo de una empresa; la gestión de los recursos humanos ya no es sólo la selección y contratación de empleados, además tiene que ver con las políticas empresariales. El Departamento de Recursos Humanos es uno de los pirales de las organizaciones para definirse y consolidarse en el mercado; su radio de acción contempla el reclutamiento, selección, compensación, beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, desarrollo organizacional, entrenamiento y desarrollo del personal, relaciones laborales, base de datos y sistemas de información, y auditoría. La gestión del Talento Humano está estrechamente relacionada con la gestión de los recursos humanos; dado que estructura indicadores normativos que permiten fortalecer los procesos de selección, desempeño, evaluación y capacitación del personal.

Adm de RRHH, 2020

-

Comunica a los funcionarios administrativos, docentes, administrativo-docentes y técnico-docentes CON NOMBRAMIENTO EN PROPIEDAD, las siguientes disposiciones para solicitar permisos sin goces de salario y prórrogas de permisos sin goce de salario para el curso lectivo 2015

Capítulo 1.-La Gestión de Recursos Humanos (GRH) desde una perspectiva estratégica O B J E T I V O S | -Caracterizar la actual gestión estratégica de los recursos humanos. | -Diferenciar modelos de gestión de recursos humanos que posibiliten su manifestación sistémica y estratégica. | -Entender el papel de la gestión del talento humano dentro de la organización contemporánea. |

Hay un chiste que dice: La organización del futuro tendrá una tecnología tan avanzada que sólo será necesaria una persona y un perro para administrarla. La persona se encargará de alimentar al perro y éste se encargará de que la persona no toque nada. En el pasado, la gente tenía miedo de que, algún día, las máquinas llegaran a eliminar la necesidad de ser manejadas por trabajadores. En realidad, ha ocurrido lo contrario. En las organizaciones de hoy, las personas son más importantes que nunca antes. Los gerentes utilizan muchas palabras para describir la importancia que la importancia que las personas tienen en sus organizaciones. La expresión " recursos humanos " implica que las personas poseen capacidades que impulsan el desempeño organizacional (además de otros recursos como los económicos, materiales, de información, etc.) Otras expresiones como " capital humano " y " activos intelectuales " tienen en común la idea de que las personas establecen la diferencia en el funcionamiento de una organización. Las organizaciones exitosas son particularmente aptas para reunir a distintos tipos de personas para que alcancen un objetivo común, lo cual es la esencia de la administración de los recursos humanos (ARH) ¿Por qué estudiar administración de recursos humanos (ARH)? La respuesta a estas preguntas es casi la misma, sin importar si usted piensa trabajar en un departamento de RH o no. Definir al personal de la organización, diseñar puestos, desarrollar las habilidades de los trabajadores, identificar métodos para mejorar el desempeño laboral y recompensar los éxitos de los empleados, todas estas actividades que se identifican genéricamente como aspectos de la ARH, son adecuados para los gerentes de RH. Para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario comprender el comportamiento humano y tener conocimientos sobre los diversos sistemas y practicas disponibles que pueden ayudar a obtener una fuerza de trabajo motivada. Al mismo tiempo, es necesario estar al corriente de aspectos económicos, tecnológicos, sociales y legales que faciliten o restrinjan los esfuerzos para alcanzar metas organizacionales. La ventaja competitiva a través de la gente Aunque las personas siempre han sido fundamentales para las organizaciones, en la actualidad han adquirido una función todavía más importante en la creación de ventajas competitivas para la empresa. Especialmente en industrias que venden conocimientos, como las de servicios de software y de información, el éxito depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y capacidades inculcadas en los miembros de una empresa. De hecho, un número creciente de