Academia.edu no longer supports Internet Explorer.
To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser.
PENGURUSAN FAIL PANITIA PENDIDIKAN ISLAM DI SEKOLAH YANG SESUAI BAGI PELAJAR POST GRADUATE YANG MENGAMBIL SARJANA MUDA PENDIDIKAN
S ) KEKUATAN S1. Pengurusan Panitia berjalan dengan baik. S2. Keprihatinan pihak Pentadbir. S3. Mendapat kerjasama daripada semua guru subjek yang terlibat. S4. Adanya bahan Bantu mengajar dan kemudahan ICT. ( W ) KELEMAHAN W1. Masih ada item dalam pengurusan Panitia yang belum selesai. W2. Masih ada murid yang kerap tidak hadir ke sekolah. W3. Murid belum menguasai kemahiran terutamanya sifir dan fakta asas matematik. W4. Tiada kesinambungan pelajaran murid semasa di rumah. W5. Guru terlalu banyak bebanan tugas lain selain daripada Pd P. W6. Kekurangan guru opsyen Matematik.
Munculnya persaingan dalam berwirausaha merupakan hal yang tidak dapat dihindari. Dengan adanya persaingan, maka wirausahawan dihadapkan pada berbagai peluang dan ancaman baik yang berasal dari luar maupun dari dalam perusahaan yang akan memberikan pengaruh yang cukup besar terhadap kelangsungan hidup usaha. Untuk itu setiap wirausaha dituntut untuk selalu mengerti dan memahami apa yang terjadi dipasar dan apa yang menjadi keinginan konsumen, serta berbagai perubahan yang ada di lingkungan bisnis sehingga mampu bersaing dengan dunia bisnis lainnya dan berupaya untuk meminimalisasi kelemahan-kelemahan dan memaksimalkan kekuatan yang dimiliki. Dengan demikian para wirausaha dituntut untuk meinilih dan menetapkan strategi yang dapat digunakan untuk menghadapi persaingan. Dengan adanya tekanan persaingan begitu ketat, baik secara langsung atau tidak langsung sangat mempengaruhi kinerja organisasi bisnis baik dalam hal teknologi, kebutuhan pelanggan dan siklus produk. Pada saat kondisi seperti itulah sangat diperlukan strategi yang tepat dalam mengambil keputusan maupun langkah-langkah tertentu untuk mempertahankan usahanya tersebut. Strategi bersaing juga diperlukan teknik atau caracara yang akan dilakukan untuk pengembangan usaha.
STRATEGIC PLAN FOR 2015
Terdapat lima strategi yang dapat dipilih perusahaan untuk melakukan pembelian kepada supplier yaitu adalah sebagai berikut :
www.dakta.com, 2022
Academia, 2024
Strategi sangat penting untuk menentukan arah dan keberhasilan suatu organisasi dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif. Dua kategori utama strategi adalah strategi jangka pendek dan strategi fungsional atau taktik. Strategi jangka pendek memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat dan memanfaatkan peluang yang muncul karena berfokus pada pencapaian tujuan dalam waktu singkat sebagai tanggapan terhadap perubahan pasar atau kebutuhan mendesak. Sebaliknya, strategi fungsional atau taktik berkaitan dengan langkah-langkah spesifik yang diambil dalam berbagai fungsi organisasi, seperti pemasaran, produksi, dan sumber daya manusia. Taktik ini mendukung implementasi strategi jangka pendek dan memastikan bahwa setiap departemen berkontribusi secara efektif terhadap tujuan keseluruhan. Kombinasi antara strategi jangka pendek dan fungsional sangat penting untuk meningkatkan fleksibilitas dan responsivitas, terutama di era globalisasi dan kemajuan teknologi yang cepat. Organisasi dapat merencanakan dan menerapkan tindakan yang lebih efisien untuk mencapai keberhasilan jangka panjang.
MANAJEMEN STRATEGI, 2024
Transformasi digital telah mengubah paradigma operasional dan strategis organisasi secara menyeluruh. Secara teoritis, evolusi manajemen strategi dari pendekatan tradisional menjadi lebih dinamis dan responsif terhadap perubahan tekhnologi dan pasar adalah kunci utamanya.
Loading Preview
Sorry, preview is currently unavailable. You can download the paper by clicking the button above.