Recursos Humanos y la retención de personal

Resumen. Es común que en cada organización se encuentre una de las tareas mas importantes: retener a los mejores empleados. Las organizaciones deben comprender de inmediato que la retención de empleados eficientes es realmente una acción estratégica que requiere principalmente de la apreciación de los niveles mas altos de dirección. Resulta muy raro el poder encontrar organizaciones que se ocupen no solo de las necesidades básicas de sus empleados y sus sueldos, sino de atender otras tales como la depresión o apoyar de alguna forma a un empleado que pasa por un proceso de divorcio. Podríamos citar estas como solo unas cuantas de las razones que para el empleado justifica su salida de la empresa. Este artículo tiene como objetivo el crear conciencia entre las organizaciones sobre la forma en que puede aprender la estrategia de retener a los mejores colaboradores y de esta forma optimizar su productividad.

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Recursos humanos se denomina al conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacion, sector economico o de una economia completa. Frecuentemente tambien se utiliza para referirse al sistema o proceso de gestion que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal que la organizacion necesita para lograr sus objetivos. El reclutamiento de personal es un sistema de informacion, mediante el cual la organizacion divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende cubrir. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer un contingente de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de seleccion. El objetivo general de esta investigacion es comprender el proceso de reclutamiento de personal como funcion esencial en el desempeno de las organizaciones. El capitulo uno comprende las generalidades de la administracion de recursos humanos, su importancia, proposito y desafios dentro de la empresa. El capitulo dos...

Capacitación y desarrollo del personal Capacitación: Es la educación profesional para la adaptación de la persona a un puesto o función. Sus objetivos se dirigen al corto plazo, son restringidos e inmediatos y buscan proporcionar los elementos esenciales para el ejercicio de un puesto. Es el proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos. La finalidad de la capacitación a ayudar a los empleados de todos los niveles a alcanzar los objetivos de la empresa al proporcionarles la posibilidad de adquirir el conocimientos, la practica y la conducta requerido para ella. La capacitación no es un gasto sino una inversión de la empresa para capacitar a sus equipo de trabajo para reducir o eliminar la diferencia entre su desempeño presente y los objetivos y los logros propuestos. Objetivos de la capacitación 1. Preparar a las personas para la realización inmediata de diversas tareas del puesto 2. Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo y no solo en sus puestos actuales, sino también para otras funciones más compleja y elevadas 3. Cambiar la actitud de las personas, sea para crear un climas mas satisfactorio entre ella o para aumentarles la motivación y volverlas mas receptivas a la nuevas tendencias de la adm. La capacitación como responsabilidad de línea y función de staff La actividad necesita un asesoría especializada a fin de afrontar esa responsabilidad. La responsabilidad de línea es una responsabilidad de la administración. Ciclo de la capacitación

Innovación Empresarial

Objetivo. El estudio se llevó a cabo con la finalidad de alcanzar la relación que existe entre el reclutamiento de personal y la gestión del talento humano en el Hospital Regional Hermilio Valdizán de Huánuco. Métodos. Se trata de una investigación cuantitativa, con el nivel y diseño descriptivo correlacional observacional (no experimental). Se empleó el cuestionario para la recolección de datos de treinta y dos (32) participantes para, de esta forma, obtener resultados de las variables de estudio. Resultados. Se encontró un valor relacional de 0,265, lo que evidencia la presencia de una relación positiva de intensidad baja, según la prueba de Pearson. Conclusiones. Existe una relación entre el reclutamiento de personal y la gestión del talento humano en el Hospital Regional Hermilio Valdizán de Huánuco.

In any international organization, mainly those that try to survive in a global labor market plagued of massive dismissals and intense competitiveness, it is consider natural that the same organizations design strategies focus to retention of their best employees in any field of economic activities, without forgetting that those that keep their employees, their employees are constantly looking for better labor atmospheres and demand agreements to improve its wages around of the world. Resumen. En cualquier organización internacional, sobre todo aquellas que llegan a sobrevivir en un ambiente global laboral plagado de despidos masivos y alta competitividad, es natural que las mismas organizaciones establezcan acciones estrategias orientadas a la retención de sus mejores empleados en cualquiera de los campos de actividades económicas, sin olvidar que los que los empleados que conserven sus empleados, también se encontraran en posición de demandar mejores ambientes laborales y demandar acuerdos para mejorar sus salarios en cualquier parte del mundo. Introducción Las empresas internacionales se han convencido que la retención estratégica de los empleados, requiere de su atención prioritaria así como lo es su mercadotecnia y sus ventas. Una de las herramientas mas interesantes para determinar si una organización compite a nivel internacional para ser un buen lugar para trabajar,

873580 1er entrega, 7 de Abril, 2014 TP 1 -Administración del Personal V/N Global BPO S.A.

" Las empresas que mayor éxito tendrán en el futuro serán aquellas que aprendan a horadar los profundos pozos que hagan brotar el inmenso caudal humano de capacidad, de energía, de interés y de lealtad que yace sin desarrollar ni utilizar en los estratos de la organización ". H. H. Carey. Antes de relacionar aspectos básicos y prácticos para la gestión de las personas dentro de las organizaciones, es indispensable analizar las características especiales de las empresas tanto en su relación con el entorno social, como en su ambiente interno, situaciones que a su vez, son determinantes en las interacciones de las personas en el ambiente laboral. LA ORGANIZACIÓN Y LAS PERSONAS Las organizaciones están conformadas por persona de las cuales dependen para conseguir sus objetivos y cumplir sus misiones. A su vez, las organizaciones son un medio para que las personas alcancen sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y mínimo conflicto, muchos de los cuales jamás serian logrados con el esfuerzo personal aislado. Las organizaciones exitosas no administran personas ni recursos humanos, administran con las personas, a quienes se les ve como agentes activos y proactivos, dotados no solo de habilidades manuales, físicas, técnicas o artesanales, sino también de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza y que producen costos, por el contrario, las personas constituyen un factor de competitividad. Es importante enfatizar la relación entre los objetivos individuales y los organizacionales. Las organizaciones reclutan y seleccionan sus recursos humanos para alcanzar, mediante ellos, objetivos organizacionales (utilidades, productividad, calidad, reducción de costos, satisfacción del usuario), pero las personas tienen sus objetivos (salario, beneficios sociales, seguridad y estabilidad en el empleo, buenas condiciones de trabajo y desarrollo profesional) y es por ellos por los que luchan, valiéndose de la organización para alcanzarlos. Esta situación genera conflicto, cuando el logro del objetivo de una de las partes impide que la otra logre el suyo. Por lo tanto, el dilema fundamental de las organizaciones está constituido por conflictos inevitables–que pueden ser reducidos, más no eliminados – entre las necesidades de la organización y la de su personal. La organización debe establecer medios –políticas y demás herramientas para enfrentar este conflicto de intereses.

La administración de los recursos humanos en la universidad pedagógica donde es importante para lograr los objetivos y metas de la misma

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Gestión de administración de los recursos humanos. Universidad y Sociedad, 11(4), 163-170. Recuperado de RESUMEN Este estudio descriptivo de tipo revisión bibliográfica tiene por objetivo analizar la gestión de los recursos humanos en las organizaciones empresariales, en los momentos actuales; fue sistematizado a través de los métodos de investigación científica, histórico-lógico, análisis de contenido y analítico-sintético. Se determinó que los recursos humanos son el principal activo de una empresa; la gestión de los recursos humanos ya no es sólo la selección y contratación de empleados, además tiene que ver con las políticas empresariales. El Departamento de Recursos Humanos es uno de los pirales de las organizaciones para definirse y consolidarse en el mercado; su radio de acción contempla el reclutamiento, selección, compensación, beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, desarrollo organizacional, entrenamiento y desarrollo del personal, relaciones laborales, base de datos y sistemas de información, y auditoría. La gestión del Talento Humano está estrechamente relacionada con la gestión de los recursos humanos; dado que estructura indicadores normativos que permiten fortalecer los procesos de selección, desempeño, evaluación y capacitación del personal.

Introducción:

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Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en org.. Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de org., las cuales determinan que los indiv. dependan cada vez más de las actividades en grupo.

Comunica a los funcionarios administrativos, docentes, administrativo-docentes y técnico-docentes CON NOMBRAMIENTO EN PROPIEDAD, las siguientes disposiciones para solicitar permisos sin goces de salario y prórrogas de permisos sin goce de salario para el curso lectivo 2015