Design como Ferramenta de Estratégia

Revista Tecnologia e Tendências

O presente artigo visa apresentar um referencial teórico sobre a educação e a revolução digital, como forma de reflexão sobre o perfil e o comportamento dos alunos, que está em constante mudança. Este cenário é acompanhado de pouco suporte no processo de aprendizagem, por não acompanhar a dinâmica imposta pelos avanços tecnológicos. Entendendo que a educação tem direta ligação com a evolução da sociedade, percebe-se que o momento exige profunda transformação estrutural do sistema de ensino, sob pena de não atingir os objetivos de ensinar e educar. Para o desenvolvimento da pesquisa foram utilizadas as duas primeiras etapas da metodologia de Kumar (2012), que consistem em pesquisa e análise. Por meio de entrevistas com alunos e professores, foi possível concluir que o professor precisa atuar de maneira a estimular os alunos e provocá-los para que pensem e atuem para o futuro, assim como se sintam instigados e desafiados na sala de aula. Palavras-chave: Educação. Tecnologia. Metodolog...

Cada vez mais, empresas de diversos setores da economia buscamo conhecimento em Design para aliar sua metodologia à gestão de processos que lidam com as ambiguidades que atingem sistematicamente o mercado. A proposta deste livro é demonstrar a importância de o designer ser incluído nas equipes de gestão e principalmente nos departamentos de planejamento e estratégia voltados à gestão de marcas e identidade das corporações. A leitura deste conteúdo estimula os estrategistas de qualquer área a refletirem sobre o quão complexo é o processo de geração e manutenção da identidade de uma organização. Além de apresentar subsídios teóricos, formais e, principalmente, práticos para poder acompanhar, desenvolver e efetivar marcas competitivas, mesmo sem conhecimentos profundos de design, mostra os processos e os métodos de construção e monitoramento da identidade de marca para sua gestão em longo prazo. Ferramentas tradicionais são analisadas, como o Manual de Identidade e o Brand book, demonstrando os prós e os contras. Em seguida, apresenta uma nova proposta de modelo dinâmico de gestão da identidade, o GEM (Guia de Expressão da Marca), que monitora e acompanha a marca em seu posicionamento e nas oscilações e mudanças dos seus pontos de contato. O GEM procura ser um guia que evidencia a importância de cada disciplina envolvida na construção de marcas, apontando todas as etapas de um projeto. Este conteúdo foi estruturado a partir da vivência da autora como designer, estrategista e gestora de identidade corporativa, acompanhando marcas de empresas de pequeno porte a multinacionais por décadas.

Revista Multidisciplinar do Nordeste Mineiro, 2023

O planejamento estratégico é a principal ferramenta administrativa para o controle e gerenciamento de informações para as tomadas de decisões, pois parte do processo de análise e verificação das ameaças e oportunidades, oferecendo respostas rápidas e eficientes para as projeções estratégicas que visam preparar a empresa ao contexto no qual está inserida, acompanhando e reformulando os planos de ação para obtenção dos melhores resultados. Além do planejamento estratégico, há diversas ferramentas que auxiliam a organização e execução das atividades da empresa, como a análise SWOT, ciclo PDCA, 5W2H e Balanced Scorecard, que serão abordados no decorrer do presente artigo. Nesse sentido, este trabalho tem por objetivo analisar as ações voltadas ao planejamento estratégico de um Frigorífico de abate de suínos no Oeste do Paraná. Para a coleta de dados o instrumento utilizado foi uma entrevista estruturada com o gerente da área de Planejamento e Custos, responsável pela elaboração do Planejamento Estratégico da empresa. O método de pesquisa possui características exploratórias e descritivas com abordagem qualitativa e estudo de caso. Em virtude dos fatos mencionados, os resultados de direcionamento dos esforços dos departamentos para pontos coletivos e o entendimento dos planos de investimentos são primordiais para a elaboração de um planejamento estratégico coerente.

Resenha elaborada para o curso de Especialização em Gestão Pública, pela UAB, polo IFES - Pinheiros-ES.

Perspectivas Contemporâneas, 2014

Este artigo apresenta um debate teórico que teve como objetivo central discutir o Planejamento Estratégico como uma forma de dominação emergida a partir de sua racionalidade instrumental. Para tal discussão, foi utilizada a forma de ensaio, com o método dedutivo, de cunho qualitativo, tomando por base a pesquisa bibliográfica. Assim, o texto apresenta primeiro a origem e alguns conceitos de 'razão' e uma síntese da racionalidade instrumental mostrando seu caráter dominador frente às abordagens utilizadas atualmente na sociedade contemporânea. Posteriormente, é abordado o planejamento estratégico e as características dessa escola, mostrando que de fato possui elementos constitutivos da racionalidade instrumental que propiciam a dominação dos indivíduos componentes das organizações. Por fim, há a busca do conceito de racionalidade substantiva, apresentando suas ideias de liberdade e apontando o desafio de a escola do planejamento estratégico abordar esse tipo de racionalidade em busca da emancipação do sujeito, concluindo com o apontamento da necessidade de redirecionamento da escola do planejamento estratégico para a racionalidade substantiva.

Anais do 11º Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design, 2014

Resumo: O artigo apresenta a aproximação entre design e formulação das estratégias, as características do design úteis às estratégias organizacionais e os métodos para projetar essas estratégias, tendo como linha condutora a pesquisas desenvolvidas pela escola italiana Politecnico di Milano. Como resultado, identifica-se o design estratégico como um processo para capaz de ativar os diversos atores envolvidos na formulação das estratégias organizacionais. É uma atividade projetual coletiva desenvolvida a partir da identificação das competências distintivas da organização e da identificação de oportunidades presentes no atual ambiente no qual esta se inserirá. Palavras-chave: design estratégico, estratégias, cenários orientados pelo design.

Anais Do Congresso Brasileiro De Custos Abc, 2014

O gerenciamento de portfólios permite garantir a alocação de recursos em projetos e programas que estejam alinhados às estratégias organizacionais. Assim, este estudo tem por objetivo analisar o gerenciamento do portfólio de projetos como ferramenta de execução da estratégia organizacional. Para atingir este objetivo, a metodologia utilizada nesta pesquisa foi uma pesquisa qualitativa e explicativa, com a utilização de um caso hipotético, sustentado pelo embasamento teórico. No estudo do processo de gerenciamento de portfólio de projetos, foi dada ênfase à etapa de seleção de projetos de acordo com seu relacionamento com os objetivos estratégicos a partir do mapa estratégico. Ainda, para maior entendimento do caso foram introduzidos os conceitos de processo hierárquico analítico e programação linear. O estudo demonstrou os benefícios da adoção do gerenciamento de portfólio de projetos integrado às outras ferramentas apresentadas, como metodologia para o alinhamento entre os projetos a serem executados e a estratégia da organização. Desta forma, o gerenciamento de portfólio propicia apoio à inovação no processo de gestão possibilitando informação tempestiva e acurada para a análise e tomada de decisão.

13º Congresso de Pesquisa e Desenvolvimento em Design, 2018

Este artigo apresenta argumentos sobre a importância da sistematização da identidade visual e o desenvolvimento de um guia para gestão estratégica da marca. Buscou-se entender conceitos sobre posicionamento, identidade e conteúdo de marca, itens importantes para gestão da marca e também a definição de especificações e normas de uso da marca através de um brandbook. Para isso, foi realizada uma pesquisa de benchmarking 1 , que serviu para observação e análise das características empregadas pelas empresas na gestão de marca através de seus manuais. A compreensão destes itens é uma importante oportunidade para empresas alcançarem resultados positivos através do branding, e desenvolver estratégias para criar valor através da imagem corporativa.

2013

O design estrategico e uma area que surgiu nos anos 90 e que vem sendo pesquisada a fim de ocupar um lugar nas organizacoes. Design estrategico e marketing estrategico sao areas-limite, que em determinados momentos parecem sobrepostas. Esta pesquisa surgiu com o objetivo de compreender a interface entre essas areas, incluindo seus pontos de contato, suas diferencas, suas formas de colaboracao e possiveis conflitos. Para tanto, foram realizadas entrevistas em profundidade com Doutores com formacao em Design Estrategico e Marketing. Pode-se afirmar que, na percepcao dos profissionais, existem possibilidades de colaboracao entre as areas, respeitando-se particularidades da especificidade de cada profissao.