CASO FARGGI

15.15 horas del miércoles 13 de noviembre. El viento azota con dureza todo el norte del país. El Prestige, un petrolero más largo que dos campos de fútbol y cargado con 76.972,95 toneladas de fuel oil del tipo M-100, una parte cargada en San Petesburgo (Rusia) y otra en Venspils (Letonia), se encuentra en apuros. Las dos alarmas del barco se han puesto en funcionamiento. Su capitán, Apostolos Mangouras, un viejo lobo de mar con 67 años de edad y más de 44 de navegación, llama enseguida a su segundo oficial, un marino filipino de 48 años llamado Benjamín Castro. Le ordena que pulse un botón situado en la consola del puente de mando. Es un botón que los marineros más supersticiosos siempre miran de reojo y que emite una señal por satélite GMDSS (Global Maritime Distress System Service). La alarma ofrece además de forma automática el nombre del barco y su posición: "Prestige, latitud 42º 54'N longitud 009º 54'W. SOS. Peligro No Definido".

NEXUS, 2014

quien es nuestra guía en el aprendizaje en este reto universitario, ayudándonos a entender la importancia de la Física en el organismo, brindándonos conocimientos con mucha entrega e interés.

Caso ejercicio de marketing sobre DUCATI

Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por menor en España. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado por empresas con marcas conocidas y en general, diseño y calidad del tejido iban de la mano. El resultado final son prendas caras que, pasadas de moda, guardamos en nuestros armarios bien protegidas de la polilla. La ropa de buen diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales: Zara entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho, estimula los cambios de moda continuos. Zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. La sabiduría convencional del sector, lo que en el lenguaje de la complejidad se llama un atractor, es que los sistemas que constituyen las empresas de la moda se estabilizan en torno a la idea de dos colecciones anuales. Zara es la pionera de un atractor diferente: " colecciones vivas " , diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos. Zara es una marca de Inditex, Compañía que no cotiza en bolsa. Sin embargo-con ventas anuales de dos mil millones de euros y más de mil tiendas en treinta países de todo el mundo-los banqueros creen que cuando salga a bolsa el año que viene, la valoración estará entre 8 y 10 mil millones de euros. Estaría entre las diez primeras empresas de la bolsa de Madrid por capitalización bursátil. Si la Compañía ha prosperado es gracias a su enfoque diferenciado. Las 822 tiendas abiertas en Europa reciben mercancía nueva dos veces por semana desde el centro logístico de alta tecnología de La Coruña. Luis Blanc, ejecutivo de la Compañía, declara: " Queremos que los clientes entren a una tienda elegante que ofrece la última moda y un buen servicio a precios bajos. " Pero lo más importante-añade Blanc-es intentar que nuestros clientes entiendan que si ven algo que les gusta tienen que comprarlo ahora, porque la semana próxima ya no estará en las tiendas. Se trata de crear un clima de escasez y de oportunidad ". He aquí un atractor nuevo. El sector de la moda estaba en equilibrio-nadie se movía, las reglas del juego eran conocidas-sabiendo que cada temporada dura tres o cuatro meses; luego hay otros cuatro o seis meses de rebajas. Seguramente, una proporción no pequeña del margen bruto de las tiendas convencionales lo absorben los costes financieros, los de almacenamiento, los de los descuentos especiales que hay que practicar durante las rebajas, y los costes de destruir o vender los sobrantes los comerciantes de mercadillos. A su vez, los precios que los minoristas pagan a los fabricantes forzosamente tienen que incluir los altos costes de almacenamiento de estos últimos. Los clientes estaban acostumbrados a esta forma de operar: la ropa de última moda durante la temporada es muy cara y tiene buena calidad de tejido; pero si no es urgente la compra, existe la casi seguridad de adquirir la misma prenda durante las rebajas con un ahorro considerable. Las reglas del juego eran aceptadas por vendedores y compradores: el " stock " se compra dos veces al año; la ropa de diseño va siempre asociada a la calidad del tejido; los consumidores aceptan precios que implican márgenes brutos muy altos (lo que no significa necesariamente márgenes netos muy altos por las razones apuntadas anteriormente). No hay ni habrá escasez, ni siquiera durante las rebajas. Incluso si la tienda no dispone del color o de la talla que necesito, la pide a fábrica. Pero si quiero comprar la prenda al comienzo de la temporada sé que tengo que pagar un precio elevado ". Frente al modelo que postula que no hay escasez y que puede haber oportunidad si se espera, Zara, como hemos

Sumario: I.-Breve introducción. II.-Nociones básicas de la jurisprudencia de la Corte IDH sobre el agotamiento de los recursos jurídicos internos. III.-Antecedentes relevantes del caso. IV.-Aplicación de la doctrina de la Corte IDH en el caso concreto. V.-Conclusión Voces I. Breve introducción En este trabajo nos concentraremos en desarrollar un análisis —parcial— de lo resuelto por la Corte Interamericana de Derechos Humanos (en adelante Corte IDH) en el caso "Furlán y Familiares Vs. Argentina" (1), limitándonos aquí a efectuar unos comentarios de interés sobre la excepción preliminar —interpuesta por el Estado Argentino y tratada por la Corte IDH— relativa a la falta de agotamiento de los recursos de la jurisdicción interna. La importancia de detenernos en este tópico puntual, radica en la necesidad de advertir que pese a lo que pudiera indicar al intérprete un análisis prima facie en cuanto a lo fallado por el tribunal regional, éste en rigor no se ha apartado de la doctrina y los criterios que usualmente entiende aplicables en torno a esta excepción puntual. Advertimos, así, que a todo evento —y en razón de las específicas circunstancias del caso en examen— se debe prohijar la observancia de una adecuada prudencia respecto del contenido de lo fallado por el citado tribunal en su relación con el Recurso Extraordinario Federal y con miras al desarrollo de los procesos judiciales en casos relacionados con los contenidos convencionales protegidos (instrumentos internacionales de derechos humanos). En tal sentido, no corresponde proceder a generalizar —sin más y a modo de criterio universal — las consideraciones expuestas por la Corte IDH en el caso en examen y sobre todo que se interprete que so pretexto de ciertas características propias de ciertos recursos internos (por ej.: el Recurso Extraordinario Federal) se concluya —lo que estimamos incorrecto, apresurado o imprudente— en la posibilidad de no tener que respetar por regla —y cuando ello resulta idóneo— el seguimiento de dicho paso procesal previo por ante la Corte Suprema de Justicia de la Nación (órgano que también cumple un rol fundamental en orden a la tutela efectiva de los derechos humanos y al ejercicio del control de convencionalidad: y así lo demuestra su propia jurisprudencia en la materia, sólidamente enriquecida durante la pasada década). II. Nociones básicas de la jurisprudencia de la Corte IDH sobre el agotamiento de los recursos jurídicos internos Resulta de interés remontarnos en el tiempo hasta el precedente "Velásquez Rodríguez" (2), primer oportunidad en que la Corte IDH se pronunció también sobre la excepción preliminar en estudio, sentando allí las bases que sostendrían y definirían los estándares interpretativos aplicables en la especie, que luego se extendieron a los restantes casos, incluso al aquí comentado. Por supuesto que con el correr de los años, ante las diferentes composiciones de la Corte IDH y las vicisitudes propias de los diversos contextos históricos (sumadas las complejidades inherentes a cada uno de los países de la región), aquellos conceptos se han ido ampliando en sus alcances en cuanto a las posibles interpretaciones a que pudieran dar lugar los mismos.

La fatiga se define como un conjunto de cambios que experimenta nuestro organismo, cuando se encuentra sometido a condiciones extremas de sobre entrenamiento; o bien cuando no estamos habituados a un tipo de trabajo con una intensidad concreta, e intentamos superar nuestro propio límite de esfuerzo. Ello nos llevaría a tener posteriormente una menor capacidad de respuesta ante el entrenamiento siguiente. Cuando aparece el cansancio o la fatiga, se manifiestan síntomas físicos, psicológicos, a ambos a la vez. ¿Porque es provocada la Fatiga? La fatiga puede ser una respuesta normal e importante al esfuerzo físico, al estrés emocional, al aburrimiento o a la falta de sueño. La fatiga es un síntoma común y por lo regular no se debe a una enfermedad seria, pero puede ser un signo de un trastorno físico o mental más grave. Cuando la fatiga no se alivia con dormir bien, nutrirse bien o tener un ambiente de bajo estrés debe ser evaluado por un médico. Con base en el análisis de los anteriores y otros conceptos, se puede decir en términos generales que la fatiga laboral es un proceso que va de un momento de cansancio normal hasta un estado morboso que en no pocos casos puede adquirir el significado de enfermedad, caracterizada por alteraciones psicosomáticas y sociales, corno consecuencia de un trabajo. La fatiga corno tal, se diferencia del estrés que es una reacción neo-ro psíquica que le permite al individuo adaptarse a las diversas circunstancias del trabajo y de la vida en general. Se diferencia además del desgaste, considerado como un proceso cuya base fundamentalmente es la historicidad social y biopsíquica humana y corno tal, tiene una connotación más abarcativa, englobando todo el complejo salud-enfermedad-trabajo en un proceso de deterior a lo largo de la vida. 3 3