PELAN STRATEGIK UNIFORM

PENGURUSAN FAIL PANITIA PENDIDIKAN ISLAM DI SEKOLAH YANG SESUAI BAGI PELAJAR POST GRADUATE YANG MENGAMBIL SARJANA MUDA PENDIDIKAN

Tantangan terpenting yang harus dihadapi oleh najemen sumber daya manusia selalu berkaitan dengan menyediakan pelayanan yang masuk akal dengan rencana strategi perusahaan. Rencana strategi adalah rencana agar perusahaan dapat menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman dari luar dalam rangka memelihara keuntungan kompetitif. Pentingnya suatu strategi dalam perusahaan yakni untuk membawa suatu perusaahn dari tempatnya berpijak saat ini menuju tempat yang diinginkan. Sehingga strategi dapat disebut sebagai suatu arahan. Berbagai macam starategi baik SDM, penjualan, keuangan harus mendukukng dari rencana strategi dari perusahaan tersebut. Dalam memformulasikan strategi SDM manajer perusahaan Dell Komputer memikirkan 3 hal mendasar. Pertama, keharusan mendukung produktivitas dan upaya peningkatan kinerja perusahaan. Kedua, karyawan memainkan peran yang makin luas dalam usaha perbaikan kinerja pegusaha. Kedua hal tersebut berfokus perhatiannya kepada SDM yakni mendorong kemampuan kompetitif dengan mengelola kinerja karyawan dann secara umum dengan membangun organisasi kinerja tinggi dan terukur. Ketiga, Sdm harus terlibat lebh jauh dalam endesain, tidak hanya melaksanakan dari rencana strategi perusahaan. b. Proses manajemen Strategi Perencanaan stratejik adalah bagian dari proses manajemen stratejik perusahaan. Mencakup empat tugas utama yang saling berkaitan yaitu: 1) Mendevinisikan bisnis dan misi Untuk menetapkan tujuan, seorang pemimpin harus sudah mengembangkan opini pemikiran mengenai kondisi masa depan yang mungkin dan di inginkan oleh organisasi. Opini ini dinamakan visi, mungkin tidak sama pastinya dengan dengan mimpi atau sama pastinya dengan pernyataan tujuan. Inti pentingnya adalah visi menjelaskan sisi pandang masa depan yang realistis, terpercaya, menarik untuk organisasi, atau suatu kondisi yang dalam beberapa hal lebih baik daripada saat ini. 2) Menghadirkan audit eksternal dan internal

1. Menjelaskan pentingnya pengetahuan tentang perencanaan strategis 2. Menjelaskan bagaimana manajer dapat menentukan strategi yang tepat untuk perusahaannya.

This is the yearly planner of English Language Society

Academia, 2024

Strategi sangat penting untuk menentukan arah dan keberhasilan suatu organisasi dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif. Dua kategori utama strategi adalah strategi jangka pendek dan strategi fungsional atau taktik. Strategi jangka pendek memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat dan memanfaatkan peluang yang muncul karena berfokus pada pencapaian tujuan dalam waktu singkat sebagai tanggapan terhadap perubahan pasar atau kebutuhan mendesak. Sebaliknya, strategi fungsional atau taktik berkaitan dengan langkah-langkah spesifik yang diambil dalam berbagai fungsi organisasi, seperti pemasaran, produksi, dan sumber daya manusia. Taktik ini mendukung implementasi strategi jangka pendek dan memastikan bahwa setiap departemen berkontribusi secara efektif terhadap tujuan keseluruhan. Kombinasi antara strategi jangka pendek dan fungsional sangat penting untuk meningkatkan fleksibilitas dan responsivitas, terutama di era globalisasi dan kemajuan teknologi yang cepat. Organisasi dapat merencanakan dan menerapkan tindakan yang lebih efisien untuk mencapai keberhasilan jangka panjang.