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Avant-Propos 15 ème Université de Printemps IAS Zadar 2013 1 AUDIT SOCIAL ET MANAGEMENT RESPONSABLE La notion de management responsable est apparue récemment comme la déclinaison de la RSE au niveau des managers 1 . Il sřagit dřune évolution importante car elle indique que la RSE nřest pas uniquement constituée de politiques et de communications gérées par la direction du groupe ou la direction générale mais quřelle doit infuser tous les métiers, toutes les fonctions et que les managers en sont le relai privilégié. A travers les décisions opérationnelles quřils prennent ils sont responsables de la mise en oeuvre effective de la RSE. Les managers sont également, conformément à leur vocation, à lřorigine de la remontée dřinformations et de suggestions des salariés sur les thèmes de la RSE. Il est apparu assez rapidement dans les travaux académiques concernant le management responsable que les considérations relatives à lřéthique et notamment la sureté éthique jouait un rôle important. Enfin de nombreuses entreprises multinationales ont entrepris un effort de formation sur ce sujet vis-à-vis de leur encadrement. Ces transformations du management et du leadership interpellent lřauditeur social sur de nombreux points. LřIAS a donc choisi pour sa 15 ème université de printemps dřinviter les enseignants, chercheurs et praticiens à proposer et présenter des contributions explorant les apports de lřaudit social au développement dřun management responsable. Les universités organisées par lřIAS ont en effet pour objectif dřalimenter la réflexion des chercheurs et des praticiens sur les enjeux émergents du management et dřapprofondir les apports de lřaudit social. Elles présentent les regards croisés des auditeurs sociaux, des praticiens RH, des représentants des salariés, des dirigeants et des diverses parties prenantes sur les grands thèmes de lřactualité sociale. Aujourdřhui, la refondation dřun nouveau pacte social est nécessaire pour un management responsable et lřapport des missions dřaudit social paraît essentiel.
Karasek a proposé un modèle bidimensionnel de gestion du stress des contraintes au travail. Les dimensions du modèle sont les demandes au travail et la latitude de décision pour y faire face. Le modèle permettrait de prédire le niveau général "d'activité/passivité" déployé. L'activité/passivité est étudiée à travers des mesures de l'utilisation de stratégies de coping. Les analyses sont effectuées auprès d'un échantillon de 339 hommes et femmes travaillant dans une compagnie d'assurance située à Bruxelles. Les résultats sont congruents avec l'hypothèse de Karasek, seulement à travers la mesure du coping de type "résolution de problème". Par contre, aucun lien entre les contraintes au travail et l'activité/passivité n'a été mise en évidence à partir de la mesure du coping de type "évitement". Abstract: Karasek proposed a job strains stress management bidimensional model. The model dimensions are the job demands and the decision latitude to cope with the demands. The model should predict the activity/passivity general level. Activity/passivity is studied through utilization measures of coping strategies. The analyses are carried out on a 339 men and women working sample in an insurance company in Brussels. The results are congruent with Karasek hypothesis, but only with "problem solving" coping measure. On the other hand, no link between job strains and activity/passivity is clearly apparent from"evitment" coping measurement.
Management & Avenir, 2010
Stress et stratégies d'ajustement. Analyse en situation de fusion-acquisition par Dominique Steiler 12 et Charles-Clemens Rüling 13
The objective of the present study was to investigate the effects of passive stretching alone on subsequent sprinting and jump performance. Two different stretching protocols: (a) static stretch (SS) to point of discomfort (POD); (b) a control warm-up condition without stretching were implemented with a prior aerobic warm-up and followed by dynamic activities. The control condition showed signficant differences (p = 0.05) for sprint, agility run, jump and measure of flexibility tests faster than the PS, POD condition. There were variable effects during the four phases of play. The performances were affected during the first time (D1), recuperation of muscular capacities in the second (D2), significant progresses in the third (D3) and stability with some perturbation in the last (D4). The lack of stretch-induced impairments may be attributed to the trained state of the participants or the amount of time used after stretching before the performance. Participants were either amateurs or regional level football athletes who trained 3–4 times a week with each session lasting; 90 minutes. Based on these findings and the literature, highly trained individuals or intermediary who wishes to implement static stretching should include an adequate warm-up and dynamic sport-specific activities with at least or more minutes of recovery before their sport activity. L'intérêt de la présente recherche porte précisément sur la relation entre le stretching passif et la performance sportive en fonction de la durée de jeu. La procédure vise à inclure un stretching passif pendant la phase d'échauffement qui précède l'épreuve de sprint et de sauts chez des footballeurs Amateurs et à étudier l'effet de cette pratique sur les performances en fonction des durées de jeu (après 2min de repos, 15min de jeu, 30min de jeu et 45min de jeu). Deux protocoles d'échauffement différents: (a) avec stretching passif (SP) au point d'inconfort (POD); (B) sans stretching passif ont été mis en oeuvre avec un échauffement aérobie avant suivie par des activités dynamiques. Dans les conditions de contrôle les résultats ont montré des différences plus significatives p = ,,, que la condition SP≤ POD concernant toutes les variables. Les effets du stretching passif au cours des quatre phases de jeu avaient influencé variablement les performances des joueurs. Les performances ont été affectées au cours de la première fois (D1), récupération des capacités musculaires dans la deuxième (D2), une progression significative dans la troisième (D3) et stabilité avec une certaine perturbation dans la dernière (D4). Cet effet induits par le stretching passif peut être attribuée au niveau de préparation des participants ou la durée de repos utilisé après stretching passif et avant la performance, soit le stretching passif manifeste des effets négatifs au début puis son interaction avec la durée, le type et l'intensité de l'effort améliore les performances au fur et à mesure. Les participants étaient des athlètes de niveau régionales qui s'entrainaient 3-4 fois par semaine avec des séances de 90 minutes. Sur la base de ces observations et de la littérature, les athlètes de performance qui souhaitent mettre en oeuvre un stretching passif devrait inclure un échauffement adéquat et des activités dynamiques au sport spécifiques avec au moins 15 minutes ou plus de récupération avant leur épreuve sportive.
2011
Sociaal beleid als tweerichtingsverkeer B a r t V a n h e r c k e G e r t V e r s c h r a e G e n P i e r r e -P a u l V a n G e h u c h t e n Y a n n i c k V a n d e r B o r G h t ( e d s . ) SOCIÉTÉ ET AVENIR S é r i e SAMENLEVING EN TOEKOMST L'Europe en Belgique, la Belgique dans l'Europe Configuration et appropriation des politiques sociales Europa in België, België in Europa Sociaal beleid als tweerichtingsverkeer Bart Vanhercke Gert Verschraegen Pierre-Paul Van Gehuchten Yannick Vanderborght (Eds.)
Dans son essai Penser la musique aujourd'hui, Pierre Boulez fut violent dans sa critique contre les musiques actuelles qui ne reposaient plus, selon lui, sur le principe sériel. Dans un enregistrement audio des Ferienkurse de Darmstadt (1959), il prononça aussi les mots suivants : « De tout cela, je retiens, au premier chef, l'anecdote, et la leçon des surréalistes -en sens contraire -ne semblerait pas encore tout à fait comprise et assimilée. Le seul acte vraiment révolutionnaire, prétendait Breton, est de descendre dans la rue avec un revolver et de tirer sur les passants. Nous transformerions ce propos en disant que la vraie musique révolutionnaire serait de venir dans une salle de concert et de tirer sur les auditeurs. Ce serait leur dernier concert. Ce serait le choc à sa plus extrême puissance. Malheureusement, jusqu'ici, telle révolution n'est guère possible -peut-être seulement par suite de malentendu entre l'acteur et les spectateurs. Au lieu de cet acte fondamental, nous n'avons donc que des anecdotes de choc qui subissent mal la répétition. Naturellement je noircis un peu -mais si peu -la situation. »(1) De tels propos montrent à l'évidence que le compositeur français se méfiait et se moquait des musiques qui ne répondaient pas aux critères traditionnels. Ces nouvelles musiques avaient en effet intégré de nouveaux moyens qui relevaient eux-mêmes de la citation, de la transformation des sons, du collage et du montage. Elles déconstruisaient les principes d'une musique écrite et brisaient les structures homogènes de l'oeuvre. Elles délaissaient la continuité temporelle, affirmaient la juxtaposition, la superposition et la simultanéité. Elles devenaient, avec le temps, des formes mixtes, le résultat d'une opération ou d'un processus ouvert sur une « polymatérialité » (Umberto Boccioni) ou sur une forme « polyartistique », selon le compositeur Costin Miereanu : « …tous les éléments-matériaux font partie d'un champ plus étendu, le champ polyartistique, bien plus riche que les "petits" domaines monoartistiques ; ce champ n'est plus conçu comme un enclos topographique délimité, mais plutôt comme un processus vectoriel plus ouvert à toute recherche et stimulations interdisciplinaires où les formes d'expression doivent suivre aussi les mêmes exigences dynamiques afin de devenir des expressions "
Editions du Croquant | « Savoir/Agir » 2010/2 n° 12 | pages 35 à 41 ISSN 1958-7856 ISBN 9782914968744 Article disponible en ligne à Distribution électronique Cairn.info pour Editions du Croquant. © Editions du Croquant. Tous droits réservés pour tous pays.
2011
En une évolution tout à fait normale, l'économie d'aujourd'hui se transforme d'une économie de production de masse à une customisation de masse (Mass customization (MC)) qui consiste à produire un produit personnalisé mais à un prix proche de celui de la production de masse (MP)(Pine, 1993).
QU'EST CE QUE LE STRESS COMMENT GERER LE STRESS
La loi du 4 mars 2002 instaure, entre autre, pour les personnes détenues gravement malades ou en fin de vie, la possibilité de suspendre leur peine pour se soigner à l’extérieur dans de meilleures conditions qu’en prison ou pour mourir hors des murs si telle est leur volonté (Suspension de peine pour raison médicale, art.720-1-1 du CPP). Ce dispositif au fondement humanitaire répondant au vide juridique mis en exergue dans l’affaire Papon, s’inscrit dans la continuité à la fois de l’évolution du droit du malade et du droit du détenu. Entre 2002 et 2011, la suspension de peine pour raison médicale a été accordée 650 fois pour 925 demandes (70 %). Les rapports disponibles actuellement ne donnent aucune indication documentée sur les facteurs qui permettent d’obtenir une réponse favorable à cette demande, ou ceux qui ont été un obstacle pour les refus (30%). Que sont devenues les personnes dont la demande de suspension de peine pour raison médicale a été refusée ? Ont-elles accédé à un autre aménagement de peine ou sont-elles mortes en prison ? A partir d’une approche compréhensive, nous traitons la question de l’accompagnement de fin de vie en prison.
ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois -69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 -Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d'abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en compte du court et du long termes… Des outils pratiques implantés par l'ISEOR dans des entreprises sont présentés à l'appui de cette réflexion. Abstract First of all, this communication is focused on the new strategic and organisational context of firms : proactive strategies based on ressources, plastical environnement…
L'émergence d'une stratégie de la fonction Achat L'Achat est « la fonction de l'entreprise qui a comme responsabilité l'acquisition de tous les biens, services et prestations dont l'entreprise a besoin, soit qu'il rentre dans le produit fini, soit qu'ils soient nécessaires à son fonctionnement 4 ». Les objectifs de la fonction Achat vont de la recherche des fournisseurs jusqu'au contrat 5 . L'Achat apporte les inputs nécessaires à la production d'outputs qui, au bout du processus, sont vendus sur le marché ou dans/entre les firmes. Il y a quelques décennies, les firmes envisageaient seulement leurs achats dans ce qui s'avérait être une démarche réactive. Il s'agissait de répondre à un besoin particulier à un moment donné. A la suite des transformations de l'organisation, l'Achat est devenu une fonction support qui revêt une dimension stratégique. « La fonction Achat est aujourd'hui au sein de n'importe quelle organisation une des plus porteuses en termes de valeur 6 ». Isolée, elle n'est que réactive. Insérée dans la stratégie de l'entreprise, liée aux autres fonctions d'une manière globale où elle tient compte des attentes du consommateur, des clients internes, du cycle de vie du produit, des ventes ou de la conception, elle réalise ses objectifs d'une manière stratégique pour donner à l'entreprise un avantage concurrentiel. La fonction approvisionnement est « responsable de l'exécution physique des contrats et du pilotage des flux physiques à court terme (livraison, transports, logistique) 7 ». Jusqu'alors, parler d'approvisionnement revenait à considérer le processus global d'acquisition qui va de la recherche du fournisseur jusqu'à la prise en possession du produit. Mais à partir des années 1980, qui coïncide avec l'augmentation de la part des dépenses de l'entreprise dans les achats, la norme AFNOR (association française de normalisation) distingue les achats des approvisionnements. « Norme AFNOR NF X 50-128, lignes directrices pour les achats et les approvisionnements (1990) : en tant qu'acheteur, il convient de participer à la définition des fournitures et assurer la détermination de la stratégie de l'entreprise dans le marché fournisseur ; la préparation, la négociation, la conclusion et la gestion des contrats d'achats, commandes et marchés ; la surveillance du bon déroulement des contrats et le règlement des litiges. En tant qu'approvisionneur, il convient d'assurer la programmation des besoins de livraisons et de stocks dans le cadre d'une planification 4 Op.cit., Olivier Bruel, Management des Achats, Economica, 2007, p. 627 5 Op.cit., Collectif, Le Management des achats, mélange en l'honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Bernard
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