ESQUEMA ESTRUCTURAL DE LOS GRUPOS

1-Le Boulch: "El conocimiento inmediato y continuo que nosotros tenemos de nuestro cuerpo en estado estático o movimiento, en relación con sus diferentes partes y sobre todo en relación con el espacio y los objetos que nos rodean". 2-Coste: "El resultado de la experiencia del cuerpo de la que el individuo tomo poco a poco conciencia, y la forma de relacionarse con el medio, con sus propias posibilidades". 3-Legido: "Imagen tridimensional en reposo y en movimiento que el individuo tiene de los segmentos de su cuerpo".

Los grupos evolucionan, en primer lugar, tienen que formarse y después pasan por una serie de etapas que pueden desembocar en ruptura o en su renacimiento desde nuevos planteamientos. También la situación de los individuos dentro del grupo va cambiando. El grupo se suele tratar como una entidad ya formada y estática, sin embargo lo que ocurre en los grupos y entre los grupos está muy determinado por el momento concreto en que se encuentra un grupo dentro de su desarrollo. INDIVIDUALIDAD Y PERTENENCIA GRUPAL: MOTIVACIONES BÁSICAS EN LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO DEL GRUPO

Es el uso de las ecuaciones de la resistencia de materiales, es necesario hacer un estudio MATEMATICO y así se determine las cargas y esfuerzos de una estructura.Igualmente el análisis dinámico estudiaría el comportamiento dinámico de dichas estructuras y la aparición de posibles vibraciones perniciosas para la estructura. En este trabajo nos centraremos exclusivamente en el análisis matemático, con el cual obtendremos los valores que nos indicarán si efectivamente la viga puede resistir los esfuerzos a los que está sometido, además de determinar la deformación física que pudiera sentir a raíz de esos esfuerzos.

KAREN MABEL NUÑEZ DEL PRADO MORVELY

Clase acerca de la estructura de la sociedad COMO MATERIAL DE ENSEÑANZA DE CLASES UNSAAC

Organización: es un sistema social compuesto por individuos o grupos de ellos que, teniendo valores compartidos, se interrelacionan y utilizan recursos con los que se desarrollan actividades tendientes al logro de objetivos comunes. Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. Organizaciones formales: Son las que distribuyen entre sus miembros las actividades, responsabilidades y autoridad de forma precisa, explícita y relativamente permanente. Organizaciones Informales: Son las que no tienen una distribución de actividades, responsabilidades y autoridad de una forma explícitamente definida. Las relaciones entre sus integrantes son muy dinámicas, el número de sus integrantes y el liderazgo varían constantemente y hay un continuo proceso de formación y disolución de grupos. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN A LAS ORGANIZACIONES: 1.-Objetivos: los Objetivos son los fines hacia los cuales se encamina la actividad de la organización. 2. Metas: las Metas son fines específicos, expresados en forma cuantitativa. 3. Recursos Humanos: son las personas o grupos de personas que trabajan en la organización y se relacionan entre sí, aportando su esfuerzo físico e intelectual, así como sus valores, ideas y conocimientos 4. Recursos Materiales: son los medios físicos, naturales y financieros que utiliza la organización para alcanzar los fines propuestos. a. Recursos Físicos: materias primas, maquinarias, herramientas, vehículos, computadoras, etc. b. Medios Naturales: los combustibles y la energía eléctrica, hidráulica, eólica, etc. c. Recursos Financieros: el dinero, los préstamos, las acciones, títulos, bonos, etc. 5. Información: son los recursos que genera la mente humana, apoyados o no por el uso de la tecnología. La información es funfundamental para la toma de decisiones. Por ejemplo el sistema contable, los informes de producción, las evaluaciones de los recursos humanos, los informes de precios y características de productos competidores de los nuestros, etc. EMPRESA La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Desde el punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia, pero el fin de ganar dinero no tiene límites y los fines han de tenerlos. De esta manera, el beneficio que se obtiene revierte en los propietarios, y, a veces, también en los directivos y empleados, en la medida en que éstos consiguen los objetivos (dirección por objetivos). Existen, además, otras finalidades, aparte del lucro, que mueven a la creación de empresas, como, por ejemplo: el autoempleo, fines sociales (creación y mantenimiento del empleo y la riqueza para determinadas capas de la población o regiones), prestación de servicios a los ciudadanos (empresas municipales de servicios, como el transporte o la limpieza viaria), etcétera.

La organización se caracteriza por la unión de esfuerzos para conseguir un objetivo común. Para ello es preciso que las personas colaboren y repartan sus funciones coordinando esfuerzos. Al igual que el cuerpo humano tiene una estructura física y otra inmaterial y unos procesos de transformación de los alimentos en energía que los hacen vivir en la dimensión física y en la inmaterial, las organizaciones tienen un esqueleto, la estructura, que les permite la fuerza y el movimiento. Para Burns y Stalker (1961), la estructura es un proceso en sí mismo importante en las organizaciones, ya que permite que éstas se mantengan unidas y determinen su propio destino. Desde la estructura, la organización se define como un sistema social con unos límites relativamente definidos, creados deliberadamente con carácter permanente para el logro de una finalidad, que combina recursos humanos y cuya esencia es la división del trabajo y la coordinación, que implica unos procesos organizativos (Morales, 2000). Una concepción diferente de estructura organizativa es la que utiliza López Yañez (2002) cuando afirma "Para nosotros estructura responde a la etimología original del concepto: struere significa, sencillamente, algo construido, algo que se crea para proporcionar sostén u estabilidad a un estructura es colocar un conjunto de elementos. Hacer estructura es colocar orden en un conjunto de elementos". En este mismo orden de ideas, Etkin considera que la estructura es la forma de organización que adoptan los componentes de un conjunto o bien de un sistema bajo condiciones particulares de tiempo y lugar. Se dice que existe una estructura cuando una serie de elementos se integran en una totalidad que presenta propiedades específicas como un conjunto, y cuando además las propiedades de los elementos dependen (en una medida variable) de los atributos específicos de la totalidad.

I. DINÁMICA DE GRUPOS.

Dentro de la administración existen varios objetivos y metas que se plantean durante el proceso de crecimiento de walquier empresa o entidad , para asegurar un proceso que sea ordenado y consistente se requiere que dentro de la institución existan una estructura en la que cada individuo que la conforma debe jugar dentro de esta esto se conoce como estructura organizacional .

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