Mengelola Budaya Organisasi

Pendidikan Administrasi Perkantoran, 2012

Ingvar Kamprad, pendiri IKEA. Sumber dari budaya organisasi yang tumbuh di IKEA adalah pendirinya.

Budaya Organisasi 9.1 Pendahuluan 1) Deskripsi Singkat : Pada Bab ini dibahas deskripsi umum tentang Budaya Organisasi. 2) Relevansi : Pada bagian ini dibahas tentang pengertian budaya organisasi, nilai budaya organisasi, dimensi nilai budaya organisasi, tiga jenjang budaya organisasi, karakateristik budaya organisasi. Dengan dasar pemahaman ini akan menjadi landasan bagi mahasiswa untuk memahami pengertian perilaku organisasi 3) Kompetensi Dasar : Mahasiswa mampu menjelaskan tentang budaya organisasi. 9 106 9.2 Penyajian A. Pengertian Budaya Organisasi Setiap kita mendirikan organisasi, maka suatu hal yang tidak bisa kita elakkan munculnya ikatan dalam berbagai hal termamsuk perilaku setiap individu dalam organisasi yang kita dirikan. Misalnya, dalam perilaku, berbicara, berpakaian, upacara, serta segala hal tinda tanduk baik tidak dan harus berbuat dalam hal-hal tertentu, dan lain-lain sebagainya. Yang disebut organisasi tidak nampak, yang tampak adalah manusia-manusia anggota organisasi dan barang phisik milik organisasi. Perbedaan sifat, perilaku dan karakteristik yang dapat mebedakan suatu organisasi dengan organisasi lain itulah yang disebut budaya organisasi. Agak sulit memang mendefenisikan budaya organisasi. Namun demikian pada umumnya para pakar mendefenisikan bahwa Budaya Organisasi ialah common understanding (kebersamaan pengertian) para anggotanya untuk berperilaku sama, baik di luar maupun di dalam organisasinya. Sebagai bahan perbandingan, berikut dikutip beberapa defenisi para pakar awal-awal dekade 1990-an yang dikutip oleh Sigit dalam bukunya Perilaku Organisasional (2003:256}, sebagai berikut : Ouchi (1981) : Budaya organisasi adalah : " a set of symbols, ceremoniies, and myths that communicate the underlying values and beliefs of that organization to its employees" (seperangkat nilai-nilai, dan mitos yang mengkomunikatisikan landasan nilai-nilai dan keyakinan-keyakinan kepada para karyawannya. Miller (1984) : Budaya organisasi adalah : "a set of primary values systems consisting of eight principles, namely of purpose, of consesnsus, of exellence, of performance, of empirism, of unity, of intimacy, and of integrity, as norms or giudance for the corpotate members in their behavior and solve corporate problems" (seperangkat sistem

Budaya ialah sifat tertentu dalam sekumpulan atau golongan individu dalam sesebuah kelompok masyarakat yang mempunyai adat dan atur cara sama ada yang berkaitan dengan bahasa, agama, makanan, tingkah laku sosial, muzik dan seni (Luthans, 2006). Dengan kata lain, budaya sering dikaitkan dengan adat resam dan perilaku atau ritual yang dilakukan oleh sesebuah negara mahupun kelompok masyarakat. Dalam arus perniagaan dan pasaran antarabangsa, nilai-nilai dan keprihatinan terhadap budaya masyarakat setempat dan negara perlu diambil kira dan ditekankan dalam organisasi tersebut. Syarikat-syarikat induk perlu sensitif dan peka terhadap isu ini, kerana ia memainkan peranan yang penting dalam kesinambungan arus perniagaan untuk berjalan dengan lancar di peringkat antarabangsa mahupun negara itu sendiri. Penerapan nilai-nilai budaya perlu selari dan seiring dengan norma-norma masyarakat setempat. Budaya akan membentuk perilaku seseorang yang akhirnya " terbawa " ke dalam proses komunikasi. Komunikasi adalah dinamik dan selalu berubah-ubah melalui interaktif antara sumber dengan penerima (Leat, & El-Kot, 2009). Dalam proses komunikasi, sumber dan penerima membawa latar belakang dan pengalaman masing-masing. Salah satu pihak akan cuba mempengaruhi pihak yang lain. Komunikasi dalam budaya berlaku dalam konteks fizikal dan sosial. Konteks fizikal terdiri daripada keselesaan dan keamanan tempat komunikasi berlaku. Konteks sosial ialah hubungan sosial antara sumber dengan penerima sama ada kawan dan musuh, guru dan murid, doktor dan pesakit dan sebagainya. Komunikasi silang budaya berlaku apabila terdapatnya interaksi diantara orang yang berbeza bangsa, ras, bahasa, agama, tingkat pendidikan dan status sosial. Komunikasi silang budaya boleh dilihat dalam pelbagai konteks seperti konteks pendidikan, politik, teknologi dan lain-lain. Orang yang meghasilkan mesej dan orang yang mentafsirkan mesej terdiri daripada individu yang berlainan budaya. Disebabkan budaya meliputi pengetahuan, pengalaman, kepercayaan, nilai, sikap, agama, waktu, peranan, hubungan yang diperolehi oleh sekelompok besar orang dari generasi ke generasi melalui usaha individu dan kelompok, budaya terbentuk daripada budaya objektif dan subjektif (Gibson, et, al. 2011). Budaya objektif ialah budaya luaran yang jelas dan mudah dikenal pasti. Contohnya, pakaian, rupa, bahasa, adat reasam, makanan dan bentuk rumah. Budaya subjektif ialah budaya dalaman yang tidak boleh nampak dengan mata kasar dan sukar dikenal pasti. Contohnya, keprcayaan dan nilai amalan.

Dari berbagai fenomena pengelolaan sumber daya manusia (tenaga kerja), perilaku dan budaya menjadi faktor fundamental dalam implementasi visi dan misi organisasi. Betapapun hebatnya kompetensi tenaga kerja yang dimiliki, namun apabila tidak selaras dengan pondasi kultural organisasi, maka akan banyak terjadi ketidakpuasan dan turnover di tempat kerja. Berdasarkan fenomena di atas, maka buku ini disusun untuk menjawab permasalahan pengelolaan perilaku dan budaya organisasi dengan cara menghadirkan suatu pemahaman komprehensif dasar yang tidak hanya bersifat teoritis namun juga praktis. Materi yang tersaji dalam buku ini berisikan berbagai kajian kompleksitas manajemen keorganisasian khususnya di bidang perilaku dan budaya yang sering ditemui oleh para pengelola organisasi, baik pelaku bisnis maupun karyawan.Setiap pembahasan materi di dalamnya merupakan kumpulan pemikiran luar biasa yang dituangkan oleh para ahli yang berasal dari kalangan praktisi dan akademisi. Terdapat 14 bab, yai...

Forum Ilmiah, 2012

Budaya organisasi adalah norma-norma dan kebiasaan yang diterima sebagai suatu kebenaran oleh semua orang dalam organisasi. Budaya organisasi ini merupakan pola tentang bagaimana orang melakukan sesuatu, apa yang mereka percaya, apa yang dihargai dan dicela. Sehingga hal ini menjadi acuan bersama di antara manusia dalam melakukan interaksi dalam organisasi, serta dapat menjadi perekat bagi semua hal dalam organisasi. Budaya organisasi akan membantu mengarahkan sumber daya manusia pada pencapaian visi, misi dan tujuan. Di samping itu, budaya organisasi akan meningkatkan kekompakan tim antar berbagai organisasi departemen, divisi atau unit dalam organisasi sehingga mampu menjadi perekat yang mengikat orang. Oleh karena itu, kita perlu memahami makna dan karakteristik budaya organisasi. Kita perlu menyadari bahwa budaya organisasi sangat bermanfaat dan merupakan kunci untuk melakukan transformasi kultural. Pada hakikatnya perubahan organisasi merupakan transformasi kultural yang diharapkan memberikan dampak pada kinerja organisasi.

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah Yang Maha Esa atas segala rahmat dan bimbingan-Nya, sehingga tugas makalah mengenai keterampilan mengelola organisasi ini dapat penulis selesaikan untuk memenuhi tugas studi kepemimpinan islam.

Budaya Organisasi

Diposkan oleh Heriyanto Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya. Sistem makna bersama ini adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi.