PCP – Planejamento e Controle da Produção

Revista De Iniciacao Cientifica Da Universidade Vale Do Rio Verde, 2012

ID on line. Revista de psicologia, 2019

Resumo: O presente trabalho trata-se de uma pesquisa de campo realizada em indústrias localizadas em Juazeiro-BA. Cujo objetivo foi demonstrar a relação entre o PCP (Planejamento e Controle da Produção) e as práticas empregadas na produção das indústrias, e a correlação de ambas para o aumento da competividade do negócio. A pesquisa deu-se por meio da aplicação de questionário previamente elaborado aplicado em 10 empresas selecionadas no portal da FIEB (Federação das Indústrias do Estado da Bahia). Os resultados indicam que 60% das empresas baseiam sua produção nos contratos e pedidos pré-estabelecido com seus clientes e realizam previsão de vendas em sua maioria para o período de 30 dias. Destaca-se também que as mesmas utilizam sistemas para gerenciar sua produção como os MRP's e MPS. Em relação a análise da competividade, as indústrias pesquisadas acreditam que as estratégias definidas internamente no setor produtivo inerentes ao PCP têm sido convenientes, pois têm proporcionado a obtenção de êxitos que as possibilitaram permanecer ativas no mercado.

RESUMO Nas organizações muito se fala em estoque mínimo, em atender o cliente interno ou externo no tempo ideal, mas para alcançar tal feito o departamento de Planejamento e Controle da Produção (PCP) tem que ser eficiente e eficaz. Para que isto ocorra as pessoas envolvidas tem que possuir conhecimento de seu funcionamento e de suas ferramentas. Assim, este artigo objetivou reunir informações sobre o PCP através da revisão bibliográfica com intuito de melhorar o conhecimento dos profissionais da indústria como dos acadêmicos. As empresas são constituídas de vários departamentos, onde tem que possuir pequenos PCP em sua estrutura, isto garantirá o pleno funcionamento do central. Uma empresa não sobrevive se o PCP não funcionar bem. Palavras-chave: Planejamento da produção; controle da produção, prática empresarial. ABSTRACT In organizations much is said in minimum inventory, to meet the internal or external customer at the ideal time, but to achieve such a feat the Department of Planning and Production Control (PCP) has to be efficient and effective. For this to happen the people involved must possess knowledge of its operation and its tools. Thus, this article aimed to gather information on the PCP through the literature review aiming to improve knowledge of industry professionals and academics. Companies are made up of various departments, which have to own small PCP in its structure, this will ensure a fully functioning central PCP. One company did not survive the PCP does not work well. INTRODUÇÃO Com o crescente desenvolvimento da competitividade entre as empresas, tem-se uma maior exigência por parte dos consumidores de quesitos que podem estar relacionados a: prazo de entrega do produto acabado; preço; atendimento personalizado e, principalmente, quanto a qualidade. A empresa que estiver preparada neste sentido, perante seus concorrentes, conquistará novas fatias do mercado (GOMES, CAMILO, 2014). Planejar e controlar a produção são processos essenciais para obter as exigências citadas, para isso, as organizações contam com uma ferramenta ou departamento denominado Planejamento e Controle da Produção (PCP). De acordo com Lustosa et al. (2008), o PCP surgiu no início do século XX, tendo como um de seus pioneiros Henry Gantt, que desenvolvia cálculos manuais baseados no tempo e na capacidade de produção. Desde aquela época, o PCP vem evoluindo constantemente na busca por melhorias capazes de suprir o avanço do setor produtivo. O PCP é a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle, que é também feito pelo planejamento e controle da produção. Em termos simples, o planejamento e controle da produção determina o que vai ser produzido, quando vai ser produzido, como vai ser produzido, onde vai ser produzido, quem vai produzir (VEGGIAN, SILVA, 2015). Analisar a adequação do PCP, ferramenta amplamente utilizada para dar suporte ao sistema produtivo em empresas dos mais diversos ramos de mercado, trará tanto para o acadêmico quando para as demais organizações mais um estudo de técnicas que podem ser utilizadas para tornar o PCP mais eficiente. Para isto utiliza-se da metodologia da pesquisa descritiva (GOMES, CAMILO, 2014).

Este trabalho fala sobre uma revisão sistemática na área da engenharia de produção fazendo uma junção com a ciência da computação. Onde ele aborda os principais artigos relacionados com a engenharia de produção no âmbito da informatização do chão de fábrica e na tomada de decisão utilizando sistemas informatizados para a produção de lingerie.

2022

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XV Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído, 2014

Na indústria da construção civil continuamente são desenvolvidas pesquisas nos âmbitos da Construção Enxuta e do Planejamento e Controle da Produção (PCP), visando identificar formas mais racionalizadas de gestão da construção. Um dos principais aspectos abordados nesta área temática é compreender quando um sistema de PCP deve passar de empurrado a puxado, agregando maior previsibilidade e confiabilidade ao processo. Também se torna importante identificar quais os principais parâmetros e métricas de acompanhamento do PCP. Observou-se que existem diferentes referências que apresentam abordagens distintas de planejamento na construção a partir do entendimento do Projeto do Sistema da Produção (PSP). Assim, é objetivo deste trabalho realizar uma discussão teórica sobre o uso combinado das técnicas tradicionais de PCP com as da mentalidade enxuta para que se obtenha um sistema de fluxo contínuo e puxado de produção. As principais abordagens focam nos procedimentos do Pull Planning e do Takt Time Planning (TTP) que podem ser vinculados ao Last Planner System (LPS). Como resultado preliminar deste artigo, é gerada uma hipótese de integração dos sistemas por meio da integração das fases do PSP e do LPS, que ainda necessita ser testada.

Interface Tecnológica, 2024

Currently, companies seek continuous quality processes and constant improvement in productivity to achieve their goals, organizations look for manufacturing strategies, sophisticated production systems and performance indicators to eliminate any activity that does not bring value to the product or service, always maintaining quality at a reduced cost. In this context, the PCP plays a fundamental role in the search for operational efficiency, cost reduction, increased productivity and, ultimately, customer satisfaction. It involves the application of various techniques and tools, such as the use of information systems, demand forecasting methods, production scheduling techniques and inventory management strategies. Furthermore, the PCP is linked to other departments in the organization, such as sales,

DNS Editor, 2021

Esse livro é fruto da prática de aprender fazendo. Desde o primeiro dia de trabalho (e não de aula) com a turma de Planejamento e Controle da Produção do Curso Superior de Tecnologia em Logística do Campus Manaus Distrito Industrial do Instituto Federal do Amazonas, a todo momento se procurou compreender a lógica do planejamento e controle da produção. É uma lógica extremamente complexa, tanto que é objeto de estudo de cientistas de todo o planeta. E o que esses cientistas produzem foi manuseado, procurando-se saber o que eles já sabem, mas fundamentalmente o que ainda está por descobrir.

Vivemos numa sociedade de organizações. O mundo moderno é constituído de organizações. Isso significa que nascemos em organizações, crescemos em organizações, aprendemos em organizações, fazemos esportes e lazer em organizações, trabalhamos em organizações e até para morrermos dependemos delas. Quase tudo -se não tudo -é projetado, criado, produzido e distribuído por organizações. Elas são tão numerosas e diversificadas que quase não percebemos sua presença: indústrias, comércio, escolas e universidades, empresas financeiras, clubes, repartições públicas, empresas estatais, exército, igreja, hospitais etc. Na prática, as organizações existem para produzirem alguma coisa e disponibilizá-la para a sociedade. A produção é o objetivo fundamental de toda e qualquer organizações.

O principal objetivo deste capítulo é trazer ao leitor uma visão da aplicação dos conceitos associados às atividades de acompanhamento e controle na execução da produção, conforme pode ser visualizado na Figura 9.1, buscando enfatizar as principais funções do PCP dentro desse processo. São estudadas ferramentas como medidas de desempenho do processo, restrições de capacidade produtiva, o controle de estoques sob a ótica do just-in-time, o controle de produção segundo o sistema kanban, o controle de produção através do Optimized Production Technology, indicadores de desempenho e o controle utilizado em projetos e empreendimentos de engenharia. 9.1 INTRODUÇÃO A Figura 9.1 ilustra um "modelo mental" do encadeamento de conceitos deste capítulo. A atuação de PCP no "chão de fábrica", tomando essa expressão para manufatura ou para serviços, é expressa neste capítulo apresentando os conceitos fundamentais para o entendimento da atuação da gestão da produção através das funções e atividades inerentes ao PCP. Considerando as teorias administrativas, sabemos que os quatro elementos dos processos de gestão são: planejamento, execução, controle e ação corretiva. Elementos estes conhecidos como os passos do Ciclo PDCA 1 .

Até a Segunda Guerra Mundial as atividades de Manutenção Industrial eram fundamentalmente atividades de Manutenção Corretiva. Naquela ocasião começaram a ser praticadas as atividades de Planejamento e de Inspeção de Equipamentos. Relativamente ao Brasil podemos também constatar que as grades curriculares das Escolas Técnicas e de Engenharia eram predominantemente de Projeto, Fabricação e Montagem. Pouca formação havia relativamente à Manutenção. E de Planejamento de Manutenção, muito menos. Passados mais de sessenta anos do final da Segunda Guerra Mundial, algumas perguntas ainda são necessárias: -será que os profissionais praticam realmente as atividades de Planejamento de Manutenção? -será que as empresas têm um programa sistematizado de treinamento para planejadores de Manutenção, adequado aos ativos de sua planta industrial? -será que os profissionais de planejamento de Manutenção conhecem todos os processos de suas atividades e suas interfaces com as outras atividades da empresa? Esse trabalho pretende fixar os conceitos dessas atividades e responder a essas perguntas.